STRATEGIA ZAKUPÓW – NIEZBĘDNIK SKUTECZNEGO KUPCA
STRATEGIA ZAKUPÓW – NIEZBĘDNIK SKUTECZNEGO KUPCA
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
SZKOLENIE STRATEGIE ZAKUPOWE KIERUJEMY DO:
- dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie,
- dyrektorów działów zakupów,
- kierowników działów logistyki i zakupów,
- menedżerów kategorii zakupów,
- służb zakupowych,
- wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników24
- Data zakończenia rekrutacji21-11-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Strategia zakupów-niezbędnik skutecznego kupca" przygotowuje do skutecznego zarządzania zakupamiEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik buduje strategię zakupów | Kryteria weryfikacji - wyznacza i kontroluje cele strategiczne w zakupach- tworzy drzewo kategorii - weryfikuje kategorie i indeksy - definiuje grupy materiałów przeznaczonych do magazynowania - definiuje grupy indeksów przeznaczonych do zamawiania - uzyskuje oszczędności w zakupach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik tworzy proces zakupowy | Kryteria weryfikacji - szacuje potrzeby zakupowe- organizuje zakupy ¬- zarządza kosztami i wydatkami zakupowymi - wybiera i ocenia dostawców - kontroluje krytyczne obszary zakupów - wyznacza cele oszczędnościowe wynikające z dźwigni zakupowych | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik ocenia ryzyko zakupowe | Kryteria weryfikacji - ocenia własną siłę zakupową- identyfikuje źródła potencjalnych zagrożeń - prowadzi rejestr ryzyka związanego z dostawcami - prowadzi rejestr kart oceny ryzyka związanych z dostawcami | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa skierowana do kupców, menadżerów kategorii, menadżerów działów zakupów, logistyków
Usługa realizowana ramach 1 grupy szkoleniowej.
1 godzina szkolenia = 45 minut
Przerwy wliczają się w czas trwania usługi i trwają 15 minut.
WALIDACJA - test teoretyczny przeprowadzony na zakończenie szkolenia
https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/strategia-zakupow?date=74294
Do czego firmie potrzebna jest strategia zakupów?
Dlatego jest tak ważna w niestabilnych czasach?
- Strategia opisowa
- Strategia tabelaryczna
- Strategia w postaci prezentacji
- Zawartość dokumentu strategii zakupowa
Narzędzie: draft strategii zakupowej
Drzewo kategorii – czyli jak zorganizować zakupy w firmie
- Kategorie główne
- Subkategorie
- Konsolidacja przedmiotowa i procesowa w ramach kategorii narzędziem pozwalającym na dokonanie oszczędności przy wzrastających cenach.
- Czy w ogóle warto konsolidować dostawców
Narzędzie: arkusz konsolidacji kategorii
Narzędzie: kody CN
Jak podzielić role w strategii – macierz RACI
Wyznaczenie priorytetów zakupowych
- Ocena wartości zakupów metodą ABC
- Tworzenie polityk zakupowych w oparciu o macierz Krajicka
Narzędzie: analiza ABC
Analiza wieloparametrowa – tworzenie zindywidualizowanych polityk zakupowych dla
- Zakupów towarów
- Zakupów surowców
- Zakupów części zamiennych
- Które indeksy (kategorie) kupować na magazyn a które kupować na rynku?
- Alternatywy dla utrzymania zapasu – skład konsygnacyjny i depozytowy
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy produkcyjnej
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy handlowej
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla zakupu części zamiennych
Budowa struktury dostawców – sposoby zabezpieczania własnych dostaw
- Analiza struktury dotychczasowych dostawców
- Analiza rynku – jak znaleźć nowych dostawców?
- Jak ocenić własną siłę?
- Czy utrzymywać wiele źródeł dostaw?
- Analiza naszych zakupów przy pomocy macierzy BCG
Dźwignie zakupowe
- Macierz dźwigni zakupowych
- Priorytetyzacja celów oszczędnościowych wynikających z dźwigni zakupowych
Narzędzie: do tworzenia dźwigni zakupowych i priorytetyzacji celów oszczędnościowych
Ocena ryzyka zawiązanego dostawcami
- Rejestr ryzyka
- Karta oceny ryzyka
- Przeglądy ryzyka
Narzędzie: do oceny i wyceny ryzyka – karta ryzyka w zakupach
Strategiczne KPI
- Cele w strategii
- Macierz celów
- Sposób pomiaru celów – strategiczne KPI
Narzędzie: Macierz celów
Przykłady konstrukcji strategicznych KPI
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca- część I | Prowadzący Marek Kasperek | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca – przerwa wliczona w czas usługi | Prowadzący Marek Kasperek | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca- część II | Prowadzący Marek Kasperek | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca – przerwa wliczona w czas usługi | Prowadzący Marek Kasperek | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca- część III | Prowadzący Marek Kasperek | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca – przerwa wliczona w czas usługi | Prowadzący Marek Kasperek | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca- część IV | Prowadzący Marek Kasperek | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Strategia zakupów – niezbędnik skutecznego kupca-WALIDACJA | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 033,20 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto840,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto147,60 PLN
- Koszt osobogodziny netto120,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Marek Kasperek
Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych.
Dr zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Uniwersytetu Ekonomicznego, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki, identyfikacja i zarządzanie ryzykiem w zakupach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe w formie PDF.
Informacje dodatkowe
Podana liczba godzin usługi dotyczy godzin lekcyjnych.
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizujemy szkolenia zamknięte, prowadzone przez ekspertów, praktyków w danej branży. Koncentrujemy się na potrzebach dobrze zdefiniowanych. Dostarczamy rozwiązania dostosowane zarówno do oczekiwań Uczestników, ich sposobu pracy, jak i specyfiki Firmy, jej kultury organizacyjnej oraz wyznaczonych celów. Skorzystaj z naszego Katalogu autorskich programów albo wspólnie wypracujmy nową ofertę szkoleniową uwzględniającą rzeczywiste potrzeby Twojej firmy.
Zapytaj o szkolenie zamknięte.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa online w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM
Link do usługi otrzymują uczestnicy dzień przed szkoleniem (aktywny w godzinach 8.00-16.00 w dniu szkolenia)
Wymagania sprzętowe:
- W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, kamerą i mikrofonem.
- Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
- Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
- Nasze szkolenie umożliwia interakcję i zadawanie pytań na każdym etapie prowadzanie. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym bez konieczności zadawania pytań na czacie.