AGILE - ZWINNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI DLA PRAKTYKÓW. Szkolenie w Poznaniu

• szkolenie trwa 2 dni (16h)
• w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad
• zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego dnia, zgodnie z harmonogramem:

Dzień I:

Godz. 10:00 - 10:10 – PRE TEST

Godz. 10:10 - 12:00 – szkolenie

1. Po prostu projekt

zakres: wprowadzenie praktyczne do podejścia projektowego

• pułapki ścisłego planowania

• nastawienie na cel a nastawienie na produkt

symulacja projektu w środowisku prostym

• zaplanowanie i wykonanie np. zabawki wg podanego projektu, ścisłych wymagań i ograniczeń

o podejście kaskadowe

symulacja projektu w środowisku złożonym

• zaplanowanie i wykonanie np. zestawu edukacyjnego dla przedszkolaków na podstawie ogólnych oczekiwań i wybranego celu

o podejście kaskadowe

o podejście zwinne

omówione techniki, praktyki

• cel projektu – język korzyści

• oczekiwania

• wymagania

• produkt

o wizja

o projekt produktu

▪ BDUF

▪ EDUF

o prototyp

• plan projektu

• zadania

o lista zadań

o sekwencja zadań

• weryfikacja i walidacja

Godz. 12:00 - 12:15 – przerwa kawowa

Godz. 12:15 - 14:00 – szkolenie

2. O co chodzi z tą zwinnością?

zakres: cykl życia projektu nastawiony na sukces klienta

identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu

• od prostoty do chaosu

• dobór cyklu życia

o kaskada, iteracje, zwinność

o zwinność nie zawsze pomaga

dyskusja – analiza

• ocena naszego środowiska projektowego

podstawy zwinności

• manifest zwinności

• zasady zwinności

dyskusja – analiza

• trudności i pułapki zastosowania manifestu w praktyce

omówione techniki, praktyki

• CYNEFIN – model opisu środowiska projektu

• proces sztywny

• proces adaptacyjny

• timeboxing

• rozwiązania emergentne

• Agile Manifesto

Godz. 14:00 - 14:30 – przerwa obiadowa

Godz. 14:30 - 16:00 – szkolenie

3. Projekt jest dla ludzi i przez ludzi – zwinne role

zakres: interesariusze w projekcie zwinnym, nowy paradygmat odpowiedzialności zespołu

kluczowe perspektywy na projekt

• czym się różni zainteresowanie projektem od podjęcia zobowiązania projektowego

• strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór

o sponsor a wizjoner i właściciel biznesowy

• obowiązki i uprawnienia wykonawcy

dyskusja – analiza

• zadania operacyjne w projekcie

• identyfikacja znanych ról i obowiązków wg listy zadań

właściciel produktu

• operacyjny przedstawiciel biznesu

• zadania i uprawnienia

zwinny zespół

• od gromady do samoorganizacji

• umiejętności i cechy

• czy każdy zespół może stać się zwinny

scrum master

• od lidera do coacha

• przywództwo sytuacyjne

Godz. 16:00 - 16:15 – przerwa kawowa

Godz. 16:15 - 18:00 – szkolenie

dyskusja – analiza

• czy potrzebny jest kierownik projektu w projekcie zwinnym

omówione techniki, praktyki

• dynamika zespołu wg Bruce’a Tuckmana

• kompetencje T-shape

• samoorganizujący się zespół

• umocowanie-upoważnienie zespołu

• zarządzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blanchardta w zespole zwinnym

Dzień II:

Godz. 09:00 - 11:00 – szkolenie

4. Projekt zwinny też trzeba zorganizować

zakres:

• między formalizmem a spontanicznością

• symulacja cyklu życia projektu zwinnego wg scenariusza dla wybranego zespołu

o przygotowanie i zaplanowanie projektu

o przejście przez 2 lub 3 sprinty

przygotowanie projektu

• wizja biznesowa

o cel i korzyści

o zarys wyniku – produktu

Godz. 11:00 - 11:15 – przerwa kawowa

Godz. 11:15 - 13:00 – szkolenie

studium przypadku

• budowa wizji biznesowej

omówione techniki, praktyki

• cel językiem korzyści

• SMART

• opowieści [epics]

• zaległości projektu [project backlog]

strategiczne planowanie

• wizja produktu

• użytkownicy i otoczenie

• priorytetyzacja i dekompozycja na wydania-etapy, sprinty – korzyści i produkty cząstkowe [timeboxing]

• estymacja produktu

studium przypadku

• stworzenie planu strategicznego

omówione techniki, praktyki

• opowieści, tematy, historyjki użytkownika [epics, themes, user stories]

• budowa wizji produktu [story mapping]

• zaległości [backlog]

• priorytetyzacja MoSCoW, pajęcza sieć, macierz wartości

• estymacja T-shirt, ranking

planowanie sprintu

• cel

• oczekiwania

• priorytetyzacja

• estymacja

• identyfikacja zadań

studium przypadku

• zaplanowanie sprintu

omówione techniki, praktyki

• historyjki użytkownika

• zaległości [backlog]

• priorytetyzacja MoSCoW

• estymacja ideanlny dzień, idealna godzina, punkty historyjek [story points], poker planistyczny

• szybkość zespołu [velocity]

• wydajność i dostępność zespołu a wielozadaniowość

• tablica zadań

• definicja ukończenia [definition of done]

sprint – ewolucyjne wytwarzanie

sprint swobodny lub strukturalizowany

• rozliczanie i planowanie dnia

• realizacja zadań dziennych

• gromadzenie obserwacji

• przegląd zaległości sprintu, projektu

Godz. 13:00 - 13:30 – przerwa obiadowa

Godz. 13:30 - 15:00 – szkolenie

studium przypadku

• wytworzenie produktu w sprincie

• przeprowadzenie stand-up’ów

• gromadzenie obserwacji

• przegląd zaległości

omówione techniki, praktyki

• stand-up

• tablica zadań

• tablica retro

• przegląd zaległości [refinement, grooming]

• refaktoring

• dług technologiczny [technical debt]

przegląd sprintu

• prezentacja wyników

• walidacja wyników

• przegląd zaległości sprintu, produktu

studium przypadku

• przegląd wyników sprintu

• co zrobić w następnym sprincie

retrospektywa

• podsumowanie obserwacji

• zadania technologiczne

studium przypadku

• co udoskonalić w następnym sprincie

omówione techniki, praktyki

• organizacja i moderownie spotkania

• tablica retro

Godz. 15:00 - 15:15 – przerwa kawowa

Godz. 15:15 - 16:40 – szkolenie

5. W gąszczu metodyk zwinnych

zakres: popularne modele i metodyki – inspiracje dla praktyków

• XP, scrum, lean, DSDM 2014/ APM v.2

• ryzyka zwinnego podejścia [PAQ]

dyskusja – analiza

• rekomendacje praktyczne zastosowania modelu

Godz. 16:40 - 16:50 – POST TEST – walidacja po szkoleniu

Godz. 16:50 - 17:00 –  podsumowanie i zakończenie szkolenia

6. Podsumowanie

dyskusja

• co nam zostało w pamięci

o zestaw pojęć

o role

o rytuały zwinne.

Szkolenie będzie realizowane w wymiarze 16-godzinnym, gdzie 1 godzina odpowiada godzinie zegarowej (60min.)

Materiały dydaktyczne

[autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]

Materiały piśmiennicze

[notatnik, długopis]

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Materiały dydaktyczne:
Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:
-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, 
-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia