Organizacja w firmie - czyli jak skuteczne zarządzać zmianą – jak wdrożyć i zarządzać procesem zmian w organizacji
Organizacja w firmie - czyli jak skuteczne zarządzać zmianą – jak wdrożyć i zarządzać procesem zmian w organizacji
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Właścicele i pracownicy firmy
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji12-06-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotuje Uczestnika do efektywnego zarządzania zmianą, budowania i podtrzymywania motywacji pracowników i swojej własnej, inicjowania pracy zespołu oraz podnoszenia jego efektywności na etapie wdrożeń, świadomości związku pomiędzy rolą lidera/menadżera, kulturą organizacyjną i wartościami organizacji a motywacją i zaangażowaniem pracowników.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik zwiększy efektywność zarządzania procesem zmian w organizacji. Nauczy się opracowywać i wdrażać strategie zmian, analizować i reagować na opór wobec zmian, oraz identyfikować i zarządzać ryzykiem związanym ze zmianami. Będzie potrafił komunikować i promować zmiany w organizacji, budować zaangażowanie wśród pracowników i partnerów biznesowych oraz monitorować i oceniać postępy wdrażanych zmian. Uczestnik pozna nowoczesne techniki zarządzania zmianami, a także narzędzia wspierające procesy zmian w organizacji. | Kryteria weryfikacji Skuteczność wdrożonych zmian, jakość strategii zmian, osiągnięcie zakładanych celów, umiejętność zarządzania oporem wobec zmian, poziom zaangażowania pracowników i partnerów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
ich weryfikacji.
walidacji.
Program
Program
1. Prezentacja doświadczeń oraz weryfikacja poglądów Uczestników
2. Co powoduje, że zmiany są konieczne?
• stabilność a zmiana w kontekście osiągania sukcesu
• przyczyny zmian we współczesnym świecie
• rodzaje zmian
• przykłady firm, które przespały zmianę
3. Jak zachowuje się człowiek w zmianie?
• odczucia wobec zmian i ich przyczyny
• typy reakcji na zmianę i związane z tym zachowania
• Model 4 Pokoje – i jego zastosowanie
• nawyki i kluczowe zachowania w procesie zmiany
4. Jak zachowuje się organizacja w procesie zmiany?
• typowe błędy w przeprowadzaniu zmian w organizacji
• Model 7 Kroków w procesie zmiany
• jak ocenić gotowość organizacji do zmiany? Narzędzie oceny
5. Jak zakomunikować zmianę?
• jak określić cel i korzyści zmiany?
• jakie są cechy przekonującej wizji?
• wykorzystanie historii dla komunikacji wizji
• rola komunikacji w procesie zmiany
• formy komunikacji i plan komunikacji zmian
• strategie wywierania wpływu w zmianie – czyli jak pozyskiwać wsparcie dla zmian
6. Kluczowe postacie w procesie zmiany:
• budowanie koalicji na rzecz zmian
• mapa interesariuszy – Zaangażowanie kluczowych postaci w proces zmiany
• strategie postępowania w przypadku oporu przeciw zmianie
• program jako narzędzie wdrażania kompleksowych zmian i transformacji
• zespół przeprowadzający zmianę – kompetencje i kryteria doboru członków zespołu
7. Harmonogramowanie wdrażania zmian – mapa drogowa:
• metodologia planowania i pomocne narzędzia: mapa dla zmian, struktura podziału pracy, zasady tworzenia harmonogramu
• możliwe ryzyka w procesie i strategie reagowania
8. Pokazywanie szybkich wyników i zakorzenianie zmiany w organizacji:
• jak można pokazać szybkie wyniki we wdrażaniu zmian?
• wsparcie pracowników w procesie zmian, analiza luki kompetencji oraz sposoby zapewnienia wsparcia
• ocena procesu zmian oraz pomiar efektywności. Zakotwiczenie nowych nawyków w systemach motywacyjnych
• informacja zwrotna: reagowanie na problemy, źródła wsparcia w procesie
9. Zwinne metody zarządzania jako odpowiedź na konieczność zmian:
• zmiany w projektach – przekleństwo czy konieczność?
• tradycyjne podejście do zmian w projektach
• jak zwinne zarządzanie pomaga budować zwinną organizację – czyli czego możemy nauczyć się o zmianie do AGILE?
10. Podsumowanie; test i certyfikacja
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Co powoduje, że zmiany są konieczne?: • stabilność a zmiana w kontekście osiągania sukcesu, • przyczyny zmian we współczesnym świecie, • rodzaje zmian, • przykłady firm, które przespały zmianę. | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Zachowania człowieka w zmianie: • odczucia wobec zmian i ich przyczyny, • typy reakcji na zmianę i zw. z tym zachowania, • Model 4 Pokoje – i jego zastosowanie, • nawyki i zachowania w procesie zmiany | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Prezentacja doświadczeń oraz weryfikacja poglądów Uczestników | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Organizacja w procesie zmiany: • typowe błędy w przeprowadzaniu zmian w organizacji, • Model 7 Kroków w procesie zmiany, • jak ocenić gotowość organizacji do zmiany? Narzędzie oceny. | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Jak zakomunikować zmianę? Cel i korzyści zmiany, cechy przekonującej wizji, historia dla komunikacji wizji, rola komunikacji, jej formy i plan, strategie wywierania wpływu w zmianie | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 16-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Kluczowe postacie w procesie zmiany | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 16-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Pokazywanie szybkich wyników i zakorzenianie zmiany w organizacj | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 16-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Harmonogramow anie wdrażania zmian – mapa drogowa | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Zwinne metody zarządzania jako odpowiedź na konieczność zmian | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Zwinna organizacja - warsztat | Prowadzący Adam Zdanowicz | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Podsumowanie; test wiedzy; certyfikacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 300,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto7 300,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto304,17 PLN
- Koszt osobogodziny netto304,17 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Adam Zdanowicz
przedsiębiorstw, implementacja nowoczesnych technologii w firmach, organizacja funkcjonowania
zakładów produkcyjnych i przedsiębiorstw handlowych, tworzenie i
optymalizacja struktur organizacyjnych; doświadczenie w realizacji projektów doradczych
dotyczących organizacji przedsiębiorstw i ich sfery finansowej oraz struktur organizacyjnych w
największych
polskich firmach (PGE, ORLEN, TAURON itp.) zarówno na rynku krajowym i zagranicznym. Product
Manager odpowiedzialny za wdrażanie w firmie technologicznej nowoczesnych rozwiązań
informatycznych, produktów i technologii; Autor publikacji z zakresu zaawansowanych technologii
ich zastosowania w różnych dziedzinach gospodarki. Doświadczenie we
wdrażaniu technologii produkcji i nowoczesnych technik, a także w zarządzaniu finansami
przedsiębiorstw, zdobyte w realizacji kilkudziesięciu projektów doradczych z ramienia
międzynarodowych firm
doradczych oraz jako ekspert fi rm technologicznych i produkcyjnych. Wykształcenie:
1. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Studia doktoranckie,
2. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Studia podyplomowe,
3. Uczestnik wielu szkoleń i profesjonalnych kursów (krajowych i
międzynarodowych), m.in.: ACCA (Association of Chartered Certifi ed Accountants), zarządzanie
projektami, zarządzanie procesami (Keizen), Lean Management, szkoleń merytorycznych z zakresu
organizacji i finansów przedsiębiorstw.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Usługa zwolniona jest ze stawki VAT na podstawie par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia
20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatków i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, w przypadku gdy udział w usłudze jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.
Informacje dodatkowe
Usługa zwolniona jest ze stawki VAT na podstawie par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatków i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, w przypadku gdy udział w usłudze jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami