Zaawansowane Techniki Zarządzania i Motywacji
Zaawansowane Techniki Zarządzania i Motywacji
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Osoby ,które chcą założyć własną działalność gospodarczą i zatrudnić pracowników.
Menedżerowie, liderzy zespołów, specjaliści ds. zarządzania projektami
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji29-08-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi28
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik:-nauczy się skutecznego delegowania zadań oraz pozna różne poziomy delegowania i ich praktyczne zastosowanie.
zrozumie, jak tworzyć i wykorzystywać narracje w komunikacji biznesowej.
- zapozna się z modelami zarządzania i nauczy się ich praktycznego zastosowania w zarządzaniu zespołem
-zrozumie, jak różnice kulturowe wpływają na style przywództwa i zarządzanie zespołem.
-nauczy się skutecznych technik motywacji i radzenia sobie z konfliktami w zespole
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Zrozumienie Modelu Tuckmana | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi zidentyfikować i zastosować etapy rozwoju zespołu według modelu Tuckmana.Uczestnik rozpoznaje potrzeby zespołu na każdym etapie oraz stosuje odpowiednie strategie zarządzania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Tworzenie i Wykorzystywanie Struktury Narracji | Kryteria weryfikacji Uczestnik jest zdolny do tworzenia skutecznych narracji w komunikacji biznesowej.Uczestnik wykorzystuje narrację w prezentacjach, negocjacjach i innych aspektach komunikacji biznesowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skuteczne Delegowanie Zadań | Kryteria weryfikacji Uczestnik umie stosować zasady pomyślnego delegowania zadań.Uczestnik rozróżnia poziomy delegowania zadań i stosuje je w praktyce. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zastosowanie Piramidy Logana | Kryteria weryfikacji Uczestnik jest zdolny do zdiagnozowania potrzeb swojego zespołu na różnych poziomach Piramidy Logana.Uczestnik planuje rozwój pracowników na podstawie tego modelu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystanie Efektu Roju | Kryteria weryfikacji Uczestnik poznaje zasady Efektu Roju i mechanizmy działania inteligencji kolektywnej.Uczestnik buduje zespoły wykorzystujące efekt roju oraz stosuje odpowiednie techniki i narzędzia. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Radzenie Sobie z Konfliktami | Kryteria weryfikacji Uczestnik jest zdolny do identyfikowania rodzajów konfliktów i ich źródeł oraz stosowania skutecznych technik rozwiązywania konfliktów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Motywacja Pracowników | Kryteria weryfikacji Uczestnik poznaje różne poziomy i teorie motywacji.Uczestnik stosuje różnorodne techniki motywacji, zarówno finansowe, jak i niematerialne. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kwadrat Odpowiedzialności | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozumie koncepcję kwadratu odpowiedzialności i potrafi zastosować ją w zarządzaniu zespołem. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Przywództwo w Kontekście Kulturowym (Wymiary Hofstede) | Kryteria weryfikacji Uczestnik poznaje wymiary kulturowe Hofstede i rozumie, jak różnice kulturowe wpływają na style przywództwa i zarządzanie zespołem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie trwa 32 x 45 minut = 24 godz zegarowych. Harmonogram dodatkowo obejmuje przerwy w wymiarze 4 godzin.W sumie trwa 28 godzin.
Program :
Dzień 1
Model Tuckmana: Etapy rozwoju zespołu, ćwiczenia praktyczne
Struktura narracji: Elementy narracji, tworzenie skutecznych narracji.
Zasady pomyślnego delegowania zadań: Klarowność komunikacji, wybór osób, monitorowanie.
Poziomy delegowania: Od ściśle określonych zadań do pełnej autonomii.
Dzień 2
Piramida Logana: Podstawowe potrzeby, kompetencje, wartości, diagnozowanie potrzeb zespołu.
Efekt Roju: Inteligencja kolektywna, budowanie zespołów.
Radzenie sobie z konfliktem: Rodzaje konfliktów, techniki rozwiązywania.
Poziomy motywacji: Teorie motywacji, strategie motywacyjne.
Techniki motywacji: Motywacja finansowa i niematerialna.
Dzień 3
Kwadrat odpowiedzialności: Odpowiedzialność osobista i zespołowa.
Przywództwo ze względu na kulturę – wymiary Hofstede: Zastosowanie wymiarów kulturowych w przywództwie.
Podsumowanie i integracja wiedzy: Przegląd tematów, indywidualne plany rozwoju.
Dzień 4
Przywództwo adaptacyjne: Koncepcja i zastosowanie.
Techniki budowania zespołu: Ćwiczenia i narzędzia.
Strategie zarządzania zmianą: Kluczowe elementy, case studies.
Podsumowanie i wdrożenie: Planowanie wdrożenia wiedzy, dyskusja grupowa.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 28 Model Tuckmana | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 28 Przerwa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 28 Struktura narracji | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 28 Przerwa obiadowa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 28 Zasady pomyślnego delegowania zadań | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 28 Przerwa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 28 Poziomy delegowania zadań | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 30-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 28 Piramida Logana | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 28 Przerwa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 28 Efekt Roju | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 28 Przerwa obiadowa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 28 Radzenie sobie z konfliktem | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 28 Przerwa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 28 Poziomy motywacji | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 28 Techniki motywacji | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 28 Przerwa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 28 Kwadrat odpowiedzialności | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 28 Przerwa obiadowa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 28 Przywództwo ze względu na kulturę – wymiary Hofstede | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 28 Przerwa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 28 Podsumowanie i integracja wiedzy | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 28 Przywództwo adaptacyjne | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 28 Przerwa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 28 Techniki budowania zespołu | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 28 Przerwa obiadowa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 28 Strategie zarządzania zmianą | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 28 Przerwa | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 28 Podsumowanie i wdrożenie | Prowadzący Piotr Nizioł | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 800,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto171,43 PLN
- Koszt osobogodziny netto171,43 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Nizioł
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacje w formacie PDF
Skrypty ćwiczeń praktycznych
Case studies
Dodatkowe materiały do samodzielnej nauki
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi