Zaawansowane Techniki Zarządzania i Motywacji

Możliwość dofinansowania
Logo Centrum Transformacji Biznesowej Krzysztof Lenart
Centrum Transformacji Biznesowej Krzysztof Lenart

Zaawansowane Techniki Zarządzania i Motywacji

Numer usługi 2024/07/23/128499/2232304
4 800,00 PLN
brutto
4 800,00 PLN
netto
171,43 PLN
brutto/h
171,43 PLN
netto/h
Lublin / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
28 h
30.08.2024 do 05.09.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Osoby ,które chcą założyć własną działalność gospodarczą i zatrudnić pracowników.

    Menedżerowie, liderzy zespołów, specjaliści ds. zarządzania projektami

  • Minimalna liczba uczestników
    3
  • Maksymalna liczba uczestników
    10
  • Data zakończenia rekrutacji
    29-08-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    28
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Uczestnik:
-nauczy się skutecznego delegowania zadań oraz pozna różne poziomy delegowania i ich praktyczne zastosowanie.
zrozumie, jak tworzyć i wykorzystywać narracje w komunikacji biznesowej.
- zapozna się z modelami zarządzania i nauczy się ich praktycznego zastosowania w zarządzaniu zespołem
-zrozumie, jak różnice kulturowe wpływają na style przywództwa i zarządzanie zespołem.
-nauczy się skutecznych technik motywacji i radzenia sobie z konfliktami w zespole
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Zrozumienie Modelu Tuckmana
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi zidentyfikować i zastosować etapy rozwoju zespołu według modelu Tuckmana.
Uczestnik rozpoznaje potrzeby zespołu na każdym etapie oraz stosuje odpowiednie strategie zarządzania.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Tworzenie i Wykorzystywanie Struktury Narracji
Kryteria weryfikacji
Uczestnik jest zdolny do tworzenia skutecznych narracji w komunikacji biznesowej.
Uczestnik wykorzystuje narrację w prezentacjach, negocjacjach i innych aspektach komunikacji biznesowej
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Skuteczne Delegowanie Zadań
Kryteria weryfikacji
Uczestnik umie stosować zasady pomyślnego delegowania zadań.
Uczestnik rozróżnia poziomy delegowania zadań i stosuje je w praktyce.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zastosowanie Piramidy Logana
Kryteria weryfikacji
Uczestnik jest zdolny do zdiagnozowania potrzeb swojego zespołu na różnych poziomach Piramidy Logana.
Uczestnik planuje rozwój pracowników na podstawie tego modelu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Wykorzystanie Efektu Roju
Kryteria weryfikacji
Uczestnik poznaje zasady Efektu Roju i mechanizmy działania inteligencji kolektywnej.
Uczestnik buduje zespoły wykorzystujące efekt roju oraz stosuje odpowiednie techniki i narzędzia.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Radzenie Sobie z Konfliktami
Kryteria weryfikacji
Uczestnik jest zdolny do identyfikowania rodzajów konfliktów i ich źródeł oraz stosowania skutecznych technik rozwiązywania konfliktów.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Motywacja Pracowników
Kryteria weryfikacji
Uczestnik poznaje różne poziomy i teorie motywacji.
Uczestnik stosuje różnorodne techniki motywacji, zarówno finansowe, jak i niematerialne.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kwadrat Odpowiedzialności
Kryteria weryfikacji
Uczestnik rozumie koncepcję kwadratu odpowiedzialności i potrafi zastosować ją w zarządzaniu zespołem.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Przywództwo w Kontekście Kulturowym (Wymiary Hofstede)
Kryteria weryfikacji
Uczestnik poznaje wymiary kulturowe Hofstede i rozumie, jak różnice kulturowe wpływają na style przywództwa i zarządzanie zespołem
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak

Program

Szkolenie trwa 32 x 45 minut = 24 godz zegarowych. Harmonogram dodatkowo obejmuje przerwy w wymiarze 4 godzin.W sumie trwa 28 godzin.

Program :

Dzień 1
Model Tuckmana: Etapy rozwoju zespołu, ćwiczenia praktyczne
Struktura narracji: Elementy narracji, tworzenie skutecznych narracji.
Zasady pomyślnego delegowania zadań: Klarowność komunikacji, wybór osób, monitorowanie.
Poziomy delegowania: Od ściśle określonych zadań do pełnej autonomii.

Dzień 2
Piramida Logana: Podstawowe potrzeby, kompetencje, wartości, diagnozowanie potrzeb zespołu.
Efekt Roju: Inteligencja kolektywna, budowanie zespołów.
Radzenie sobie z konfliktem: Rodzaje konfliktów, techniki rozwiązywania.
Poziomy motywacji: Teorie motywacji, strategie motywacyjne.
Techniki motywacji: Motywacja finansowa i niematerialna.

Dzień 3

Kwadrat odpowiedzialności: Odpowiedzialność osobista i zespołowa.
Przywództwo ze względu na  kulturę – wymiary Hofstede: Zastosowanie wymiarów kulturowych w przywództwie.
Podsumowanie i integracja wiedzy: Przegląd tematów, indywidualne plany rozwoju.
Dzień 4
Przywództwo adaptacyjne: Koncepcja i zastosowanie.
Techniki budowania zespołu: Ćwiczenia i narzędzia.
Strategie zarządzania zmianą: Kluczowe elementy, case studies.
Podsumowanie i wdrożenie: Planowanie wdrożenia wiedzy, dyskusja grupowa.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 28
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 28 Model Tuckmana
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
30-08-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 28 Przerwa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
30-08-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
3 z 28 Struktura narracji
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
30-08-2024
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 28 Przerwa obiadowa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
30-08-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
11:45
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 28 Zasady pomyślnego delegowania zadań
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
30-08-2024
Godzina rozpoczęcia
11:45
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 28 Przerwa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
30-08-2024
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
7 z 28 Poziomy delegowania zadań
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
30-08-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
8 z 28 Piramida Logana
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
03-09-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
9 z 28 Przerwa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
03-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
10 z 28 Efekt Roju
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
03-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
11 z 28 Przerwa obiadowa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
03-09-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
11:45
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 28 Radzenie sobie z konfliktem
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
03-09-2024
Godzina rozpoczęcia
11:45
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
13 z 28 Przerwa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
03-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
14 z 28 Poziomy motywacji
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
03-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
15 z 28 Techniki motywacji
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
04-09-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
16 z 28 Przerwa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
04-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
17 z 28 Kwadrat odpowiedzialności
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
04-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
18 z 28 Przerwa obiadowa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
04-09-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
11:45
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
19 z 28 Przywództwo ze względu na kulturę – wymiary Hofstede
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
04-09-2024
Godzina rozpoczęcia
11:45
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
20 z 28 Przerwa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
04-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
21 z 28 Podsumowanie i integracja wiedzy
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
04-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
22 z 28 Przywództwo adaptacyjne
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
05-09-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
23 z 28 Przerwa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
05-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
24 z 28 Techniki budowania zespołu
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
05-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
25 z 28 Przerwa obiadowa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
05-09-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
11:45
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
26 z 28 Strategie zarządzania zmianą
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
05-09-2024
Godzina rozpoczęcia
11:45
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
27 z 28 Przerwa
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
05-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
28 z 28 Podsumowanie i wdrożenie
Prowadzący
Piotr Nizioł
Data realizacji zajęć
05-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    4 800,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    4 800,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    171,43 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    171,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Piotr Nizioł
Piotr Nizioł , absolwent studiów na kierunku Zarządzanie i Marketing o specjalizacji Zarządzanie Kadrami na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim Jana Pawła II, posiada szerokie kompetencje w doradztwie biznesowym, technikach sprzedaży, negocjacjach, komunikacji interpersonalnej oraz zarządzaniu i motywacji, dzięki czemu wspiera przedsiębiorców w zakładaniu jednoosobowych działalności gospodarczych, optymalizacji podatkowej i pozyskiwaniu dotacji, a jego umiejętności sprzedażowe i negocjacyjne przyczyniają się do zwiększenia przychodów firm i budowania trwałych relacji z klientami; ponadto, jako ekspert w komunikacji interpersonalnej, prowadzi warsztaty rozwijające kompetencje miękkie, które uczą uczestników efektywnego porozumiewania się, natomiast jego doświadczenie w zarządzaniu i motywacji umożliwia menedżerom planowanie strategiczne oraz motywowanie pracowników, co jest kluczowe w globalnym środowisku biznesowym, a także prowadzi specjalistyczne szkolenia z zakresu Public Relations oraz autoprezentacji w biznesie, dzięki którym uczestnicy uczą się efektywnej prezentacji siebie i firmy, oraz organizuje warsztaty z wykorzystaniem narzędzi "Strategii Błękitnego Oceanu," które pomagają firmom w tworzeniu innowacyjnych strategii rozwoju i odkrywaniu nowych rynków

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Prezentacje w formacie PDF
Skrypty ćwiczeń praktycznych
Case studies
Dodatkowe materiały do samodzielnej nauki

Adres

ul. Turystyczna 36
20-207 Lublin
woj. lubelskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Krzysztof Lenart
E-mail
lenartrc@gmail.com
Telefon
(+48) 733 980 015