Zarządzanie nowoczesnym przedsiębiorstwem - szkolenie

Zajecia odbywaja sie w godzinach dydaktycznych, przewy są wliczone w czas trwania szkoleni;  uczestnicy będą pracować samodzielnie

Ramowy program usługi
1. Istota zarządzania strategicznego - wprowadzanie do zarządzania strategicznego definiowanie biznesu i wybór strategii,
znaczenie misji i wizji, cele strategiczne, zdefiniowanie i wybór strategii, zarzdzanie strategiczne a zarządzanie
operacyjne, wybór najlepszej strategii – kryteria wyboru, komunikacja w firmie a wdraażnie strategii, tworzenie i
zarzżdzanie zespołem, przywództwo, strategia jako ciągły proces: organizacja procesu ciągłego doskonalenia się,
zarządzanie zmianą. Plan strategiczny rola planowania i zasady tworzenia dobrego planu. Przełożenie strategii na cele
operacyjne, budowanie map strategii.

2. Analiza strategiczna analiza otoczenia przedsiębiorstwa – podstawowe szanse i zagrożenia, mikrootoczenie oraz
metody scenariuszowe analizy makrootoczenia, otoczenie konkurencyjne – jak je wykorzystywać i jak z nim walczyć,
analiza pięciu sił Portera.

3. Firma i jej organizacja wewntrzna struktura organizacyjna- efektywny i skuteczny zespół strategiczny jako podstawa
sukcesu budowy i realizacji strategii firmy, logistyka – skuteczne metody redukcji kosztów, infrastruktura informatyczna i
Internet, analiza SWOT – analiza słabych i mocnych stron firmy.
Zasoby przedsiębiorstwa i fazy jego rozwoju podstawowe zasoby i zdolności niezbędne do odniesienia sukcesu na rynku,
kluczowe kompetencje, które naley rozwijać i w jaki sposób, fazy rozwoju przedsiębiorstwa – jak unikać kryzysów
wynikajcych z rozwoju firm.

4. Kluczowe czynniki sukcesu analiza łańcucha wartości, czyli jak wyeliminować czynności bezproduktywne, krytyczne
czynniki sukcesu, benchmarking –jako nowoczesna koncepcja zarzdzania, narzędzia skutecznego i profesjonalnego
controlingu strategicznego, zarzdzanie poprzez koszty i wskaźniki, strategiczna analiza kosztów (ABC) – rachunek
kosztów procesów.

5. Strategicznie zarzędzanie zasobami ludzkimi (SZZL) określanie celów i metod zarzdzania zasobami ludzkimi – ludzie a strategia podstawowe wyzwania, podstawowe zasady zarzdzania, style kierowania a kontekst sytuacyjny i osobowość pracownika, komunikacja z pracownikami w sytuacjach zwizanych z zarzdzaniem, motywowanie pozafinansowe,
poszukiwanie i definiowanie indywidualnych czynników motywujcych pracownika, rozszerzanie palety działań
motywacyjnych, coaching i mentoring - zarzdzanie w sytuacji zmiany, dynamika procesu grupowego, prowadzenie spotkań roboczych, rozwiązywanie konfliktów i mediowanie, konstruktywne przekonywanie innych do swoich
pomysłów, formułowanie wymagań i oczekiwań.

6. Walidacja

Materiały - skrypt szkoleniowy

Zajecia odbywaja sie w godzinach dydaktycznych, przewy są wliczone w czas trwania szkolenia