PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE METOD COACHINGOWYCH W BIZNESIE.

PROGRAM SZKOLENIA

Szkolenie trwa 16 godzin dydaktycznych tj . 16 x 45 min = tj. 12 godzin zegarowych

Harmonogram dodatkowo obejmuje przerwy w łącznym wymiarze 1h 30 min.

Łącznie program obejmuje 13 h zegarowych i 30 min.

COACHING – WPROWADZENIE.

• Kompetencje coacha.
• Poziomy uczenia się i zmiany w ludzkich działaniach i interakcjach. Coaching operacyjny, menedżerski a coaching holistyczny, wielopoziomowy.
• Budowanie kontaktu i zaufania. Zasady zawierania kontraktu....................

OCENA POTENCJAŁU PRACOWNIKA.

• Stan obecny w kontekście planów i perspektyw.
• Narzędzia służące określaniu stanu obecnego klienta i celu, do którego zmierza.
• Zdefiniowanie obszarów kompetencji pracownika niezbędnych w podejmowaniu skutecznych działań.
• Określenie u pracownika tych obszarów, które wymagają wsparcia i rozwoju ze strony przełożonego.....................

PYTANIA JAKO GŁÓWNE NARZĘDZIE COACHINGU.

• Sztuka stawiania skutecznych pytań coachingowych.
• Pytania definiujące cele w pracy z klientem, wybór narzędzi adekwatnych do jego potrzeb rozwojowych.
• Zasady dobrej komunikacji w coachingu.
• Umiejętność dostosowania swojego stylu prowadzenia rozmów do różnych typów osobowości pracowników.

ZASTOSOWANIE COACHINGU JAKO METODY DO WSPIERANIA ROZWOJU PRACOWNIKÓW - COACHING OPERACYJNY (skupiony jest głównie na zachowaniach i umiejętnościach klienta, jego celem jest rozwiązanie realnych problemów biznesowych. Związany jest z nabywaniem nowych umiejętności przez korygowanie nieskutecznych zachowań).

• Struktura sesji i przebieg procesu coachingu operacyjnego.
• Metody i techniki coachingu menadżerskiego – wybór technik adekwatnych do potrzeb rozwojowych pracowników.
• Jak wspierać klienta, który potrzebuje nowej wiedzy i umiejętności?

TYPOWE SYTUACJE I ZAGADNIENIA W PRACY Z KLIENTAMI COACHINGU – analiza przypadków i metod postępowania.

• Interaktywna gra coachingowa, w której uczestnicy będą mogli ćwiczyć coaching praktycznych umiejętności biznesowych.
• Projektowanie i wykorzystywane narzędzi wspierających wiedzę i umiejętności coacha. ......................

DYSKUSJA PODSUMOWUJĄCA SESJĘ COACHINGOWĄ.

• Analiza postępu w rozwoju pracownika.
• Mocne strony pracowników i obszary do dalszego rozwoju.
• Wyznaczanie i kryteria poprawnie sformułowanych celów.
• Plany na przyszłość i sposoby realizacji celów. Konstruktywna krytyka.

...................................

METODY SZKOLENIOWE

Szkolenie ma charakter typowo warsztatowy, dzięki czemu uczestnicy będą mogli rozwijać wiedzę praktyczną i konkretne umiejętności. Podczas treningu uczestnicy uczą się zachowań, postaw, które mogą zastosować bezpośrednio w swojej pracy natychmiast po szkoleniu.

Tematy prezentowane są przy użyciu następujących metod:

• ćwiczenia indywidualne i grupowe,
• odgrywanie ról,
• mini-wykład,
• autotesty,
• dyskusja - wymiana doświadczeń,
• symulacje,
• analiza przypadków.

ZAPRASZAMY!

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe (skrypt) z opisem zagadnień poruszanych podczas szkolenia. 

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie wszystkich warunków określonych przez Operatora, do którego składają Państwo dokumenty w związku z dofinansowaniem.

Szkolenie może być również zorganizowane w formie szkolenia zamkniętego - na potrzeby konkretnego przedsiębiorstwa, w siedzibie klienta lub w innym miejscu przez niego wskazanym.