Menedżer bezpieczeństwa biznesu z elementami Whistleblowing

• RODZAJE ORGANIZACJI I ICH FUNKCJONOWANIE (15 godz.)

  ---

• Wprowadzenie do organizacji – cechy, funkcje i własności organizacji  

• Typy organizacji  

• Struktura organizacyjna - podstawowe pojęcia, typologia struktur organizacyjnych, zasady kształtowania struktur organizacyjnych 

• Studium przypadku dla organizacji typu przedsiębiorstwo oraz organizacji non-profit  

• Projektowanie struktury organizacyjnej wybranej organizacji  

• Organizacja oparta na wiedzy – projekt  

• SYSTEMY KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI (15 godz.)

  ---

• istota procesu komunikowania się: definicje, cechy i elementy tego   procesu  

• wybrane systemy komunikowania społecznego: system komunikowania organizacyjnego; system komunikowania publicznego; system komunikowania masowego  

• bariery komunikacyjne  

• kształcenie podstawowych umiejętności związanych z komunikacją w organizacji  

• kształcenie umiejętności komunikowania się w sytuacjach trudnych  

• komunikacja medialna  

• przygotowanie i przedstawienie prezentacji z zakresu komunikacji w organizacjach  

• METODY, TECHNIKI I ŹRÓDŁA POZYSKIWANIA INFORMACJI (25 godz.)

  ---

• informacja jako narzędzie do zachowanie ciągłości bezpieczeństwa  

• rodzaje / charakterystyka pozyskanych /   informacji  

• współczesne metody i techniki pozyskiwania informacji     

• źródła informacji    

• rola i znaczenie informacji  

• zagrożenia związane z posiadaniem lub brakiem informacji    

• czynniki mające wpływ na sposób zarządzania informacją  

• Informacja –- definicja, rodzaje występowania informacji  

• metody pozyskiwania informacji  

• działania analityczne w ramach OSINT  

• źródła informacji i ich charakterystyka na przykładzie funkcjonowania policji  

• ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W BEZPIECZEŃSTWIE INFORMACJI (10 godz.)

  ---

• klasyfikacja ryzyka w aspekcie zarządzania informacją  

• przygotowanie organizacji do zarządzania informacją  

• monitorowanie i kontrola w procesie ochrony informacji  

• praktyczne aspekty zarządzania kryzysowego  

• czynnik ludzki jako ryzyko w aspekcie zarządzania informacją w organizacjach  

• dezinformacja – rozpoznawanie i przeciwdziałanie

• praktyczne aspekty budowania kontrwywiadu w organizacji

• socjotechnika jako ryzyko manipulowania informacją 

• praktyczne aspekty monitorowania i ochrony informacji

• strategia zarządzania bezpieczeństwem informacji 

• PRAWNE I PRAKTYCZNE ASPEKTY OCHRONY SYGNALISTÓW W ORGANIZACJI (10 godz.)

  ---

• przedstawienie najważniejszych założeń DYREKTYWY PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii pod kątem praw i obowiązków sygnalistów oraz pracodawców  

• omówienie wymogów prawnych wynikających z dyrektywy dotyczących tworzenia systemów zgłaszania nieprawidłowości w organizacji  

• polskie wytyczne i zalecenia dotyczące ochrony sygnalistów  

• przedstawienie najważniejszych założeń dyrektywy, opis definicji, celu wdrożenia  

• zgłoszenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz działania następcze (case study)  

• najważniejsze elementy procedury zgłaszania nieprawidłowości (case study) 

• struktura kanałów zgłoszeń  

• środki ochrony: (zakaz działań odwetowych, środki wsparcia, środki ochrony przed działaniami odwetowymi, środki ochrony osób, których dotyczy zgłoszenie, sankcje)  

• PRAKTYCZNE ASPEKTY SKUTECZNEGO WDRAŻANIA I ZARZĄDZANIA SYSTEMEM ZGŁASZANIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI (15 godz.)

  ---

• zagrożenia i korzyści związane z systemami dla sygnalistów, system jako element kultury etycznej organizacji, identyfikacja zagrożeń organizacji oraz zaangażowanie kierownictwa i pracowników  

• role i odpowiedzialności osób w systemie whistleblowingowym,   kanały zgłoszeniowe (plusy i minusy poszczególnych kanałów zgłoszeniowych),   proces przetwarzania informacji w systemach whistleblowingowych oraz procedura zarządzania zgłoszeniami (opis procesu, analiza elementów procedury -plusy i minusy, procedura skrócona, analiza dokumentacji powiązanej)  

• strategia komunikacyjna dotycząca systemu whistleblowingowego, ochrona danych, w tym danych osobowych, praktyczne aspekty ochrony sygnalistów oraz doskonalenie systemu  

• ANALIZA INFORMACJI (15 godz.)

  ---

• elementy systemu informacyjnego organizacji, atrybuty informacji,   system oceny informacji i ich źródeł 

• czym jest analiza, jakie są jej rodzaje, proces przetwarzania informacji i cykl analityczny 

• zasady pracy analitycznej, narzędzia analityka oraz błędy analityczne 

• proces wnioskowania oraz rodzaje rozumowania 

• zasady wizualizacji wyników pracy analitycznej oraz sporządzania opracowań analitycznych 

• ćwiczenia z oceny informacji i ich źródeł 

• ćwiczenia z wnioskowania 

• sporządzanie matrycy powiązań 

• sporządzanie diagramów analitycznych 

• sporządzanie opracowań analitycznych (synteza informacji, identyfikacja błędów w opracowaniach) 

• METODY PROWADZENIA ŚLEDZTW WEWNĘTRZNYCH (10 godz.)

  ---

• podstawy prawne prowadzenia śledztw wewnętrznych  

• przykłady nadużyć wewnątrz organizacji i przestępstw gospodarczych na szkodę spółek  

• plan śledztwa wewnętrznego oraz zbieranie, zabezpieczanie i analizowanie dowodów (osobowe źródła dowodowe, dokumenty i dokumenty elektroniczne)  

• sygnaliści - – współpraca z osobami zgłaszającymi nieprawidłowości i ich ochrona  

• przygotowanie raportu ze śledztwa i działania naprawcze  

• analiza przykładowego zgłoszenia dotyczącego podejrzenia nieprawidłowości - 

• przygotowanie planu śledztwa wewnętrznego  

• przygotowanie pytań do świadków, w tym taktyka zadawania pytań  

• analiza materiału dowodowego  

• przygotowanie raportu z przeprowadzonego śledztwa wewnętrznego  

• KONCEPCJE I MODELE BEZPIECZEŃSTWA I CIĄGŁOŚCI BIZNESU (10 godz.)

  ---

• polityka bezpieczeństwa organizacji – znaczenie polityki bezpieczeństwa, cele polityki, zawartość polityki, strategie działania, znaczenie procedur bezpieczeństwa, uświadamianie pracowników na temat możliwych form zagrożeń w organizacji (wewnętrznych i zewnętrznych), podsystemy polityki bezpieczeństwa  

• model zrównoważonego biznesu w bezpiecznym zarządzaniu organizacją – charakterystyka, wady i zalety modelu, możliwość zastosowania w organizacji  

• model procesowego zarządzania bezpieczeństwem organizacji – charakterystyka modelu procesowego zarządzania, struktura organizacji procesowej, definiowanie i identyfikacja procesów w organizacji, zarządzanie zasobami, wpływ na kształtowanie bezpieczeństwa w organizacji  

• polityka bezpieczeństwa organizacji – studium przypadku  

• model zrównoważonego biznesu w bezpiecznym zarządzaniu organizacją – studium przypadku  

• model procesowego zarządzania bezpieczeństwem organizacji – studium przypadku  

• ZARZĄDZANIE COMPLIANCE I KULTURĄ ORGANIZACYJNĄ (10 godz.)

  ---

• Compliance - – pojęcie, obszary, dobre praktyki, przepisy polskie i unijne  

• wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie systemów Compliance  

• oficer Compliance  

• systemy Compliance – wdrożenie w praktyce  

• systemy Compliance – utrzymanie i doskonalenie w praktyce  

• rola i odpowiedzialność kadry zarządzającej     

• funkcja oficera compliance   w praktyce – procedury i inne narzędzia  

• KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA I ZARZĄDZANIE STRESEM (10 godz.)

  ---

• budowanie zaufania w grupie. doskonalenie umiejętności rozpoznawania i kontrolowania emocji  

• komunikacja interpersonalna (aktywne słuchanie, parafrazowanie, przekazywanie informacji zwrotnych, klaryfikacja), rozwiązywanie konfliktów  

• przyczyny zaburzeń komunikacji interpersonalnej  

• kształcenie podstawowych umiejętności w kontaktach interpersonalnych w zakresie komunikacji  

• granice w relacjach międzyludzkich  

• radzenie sobie ze stresem, relaksacja i wizualizacja. podsumowanie zajęć 

• PRZYWÓDZTWO W BIZNESIE (10 godz.)

  ---

• przywództwo: istota, poziomy, typy przywództwa  

• style przywództwa: charakterystyka, efektywność, diagnoza 

• konflikty i ich wykorzystanie w budowaniu zespołów    

• przywódca a menedżer  

• typy przywództwa uzależnione od warunków zewnętrznych i wewnętrznych organizacji 

•  rola przywódców w procesie zmian  

• ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (5 godz.)

  ---

• wprowadzenie do zarządzania projektem, definicja projektu, klasyfikacje, trójkąt projektu – przykłady projektów  

• podstawowe metodyki zarządzania projektami 

• czynniki sukcesu projektu, zarządzanie ryzykiem projektu, organizacja zespołu projektow

Uczestncy studiów podyplomowych otrzymują dodtakowe materiały na zajęciach oraz po, które są zamieszczane na platofrmie MS Teams.

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych na platformie MS Teams. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie MS Teams, to platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• materiałów dydaktycznych, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

Uczestnikiem studiów podyplomowych na Uniwersytecie WSB Merito w Łodzi może zostać każda osoba w wykształceniem wyższym (licencjackim, inżynierskim lub magisterskim). O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.

Aby skorzystać z dofinansowania studiów podyplomowych:

1. Podpisać umowę wsparcia z regionalnym partnerem projektu 
2. Przesłać formularz zgłoszeniowy za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych. Proszę pamiętać o wpisaniu ID wsparcia (nadanego podczas podpisywania umowy) w przeciwnym razie zapis na studia zostanie odrzucony;
3. Następnie samodzielnie dokonać zapisu na studia podyplomowe na uczelni poprzez formularz online: www.merito.pl/lodz-rekrutacja1

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają godziny usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczeln
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 
• Kadra naukowo-dydaktyczna obejmuje więcej osób prowadzących zajęcia niż jest zamieszczonych w karcie usługi

Nową wiedzę i umiejętności zdobywasz, dzięki zajęciom realizowanym na platformie MS Teams. Z wykładowcami i uczestnikami studiów kontaktujesz się przez internet, w czasie rzeczywistym (synchronicznie). W zajęciach uczestniczysz w weekendy, zgodnie z ustalonym harmonogramem zjazdów.

Techniczne wymagania do zajęć: 

• komputer (z wbudowanymi lub podłączonymi głośnikami i mikrofonem),
• dostęp do Internetu,
• słuchawki (opcjonalnie),
• jeśli chcesz aby Cię widziano, możesz użyć kamery umieszczonej w laptopie/komputerze