Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy - Akademia HR

Wprowadzenie do tematu: Wyzwania rynku pracy

• Przegląd współczesnych trendów społeczno-gospodarczych: omówienie aktualnych trendów na rynku pracy, takich jak automatyzacja, digitalizacja, globalizacja, zmiany demograficzne i społeczne.
• Główne wyzwania i trendy na polskim rynku pracy: analiza specyficznych wyzwań, przed którymi stoją polskie przedsiębiorstwa, takich jak niedobór talentów, rotacja pracowników, potrzeba reskillingu i upskillingu.

Diagnoza potrzeb organizacji i interesariuszy

• Identyfikacja kluczowych grup interesariuszy (kadra zarządzająca, pracownicy, grupy społeczne): techniki mapowania interesariuszy, rozpoznawanie ich potrzeb i oczekiwań.
• Metody diagnozy potrzeb HR i poziomu satysfakcji pracowników: narzędzia badawcze takie jak ankiety, wywiady, focus grupy, analiza danych HR.

Strategie zrównoważonego rozwoju w HR

• Tworzenie strategii HR ukierunkowanej na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego: jak zintegrować cele zrównoważonego rozwoju z polityką HR, przykłady dobrych praktyk.
• Przykłady i najlepsze praktyki z rynku: analiza studiów przypadków firm, które z sukcesem wdrożyły strategie zrównoważonego rozwoju w HR.

Monitoring i ewaluacja strategii HR

• Precyzyjne wskaźniki i metody monitorowania wdrażania strategii HR: kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), metody oceny i analizy danych HR.
• Adaptacja strategii do zmieniających się warunków i oczekiwań: jak elastycznie reagować na zmiany, proces ciągłej oceny i poprawy strategii.

MODUŁ II

Komunikacja zmian i pozyskiwanie wsparcia

• Metody objaśniania planowanych i wdrażanych procesów HR: techniki komunikacji zmian, zaangażowanie pracowników w proces zmian.
• Pozyskiwanie wsparcia wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych: jak budować wsparcie i zaufanie w różnorodnych zespołach.

Efektywność organizacji a korzyści dla pracowników

• Integracja celów firmy z korzyściami dla pracowników: jak tworzyć win-win sytuacje, zrównoważenie celów biznesowych z potrzebami pracowników.
• Przykłady działań, które łączą efektywność z satysfakcją pracowników: praktyczne przykłady działań HR, które zwiększają zaangażowanie i efektywność.

Relacje partnerskie w organizacji

• Budowanie partnerskich relacji między HR a kluczowymi grupami współpracowników, w tym z Zarządem: techniki budowania silnych relacji, współpraca na różnych szczeblach organizacji.
• Praktyczne techniki wzmacniania współpracy: narzędzia i metody wzmacniania współpracy i zaufania w organizacji.

Postawy proekologiczne i odpowiedzialność społeczna

• Rozwijanie wrażliwości proekologicznej w firmie: działania proekologiczne w miejscu pracy, integracja ekologicznych wartości z kulturą organizacyjną.
• Odpowiedzialność za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy: zarządzanie zasobami w sposób zrównoważony, praktyki ograniczające wpływ na środowisko.
• Podsumowanie szkolenia, sesja Q&A: dyskusja, odpowiedzi na pytania uczestników, wnioski z dwóch dni szkolenia.

Walidację przeprowadza inna osoba, niż prowadząca szkolenie.

Skrypt Szkoleniowy

• Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu - wymagane jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć. 
• Usluga realizowana jest w godzianch dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut.

Metody interaktywne i aktywizujące, jakimi będą prowadzone zajęcia na szkoleniach to narzędzia wspierające: 

• Dyskusja panelowa
• Metoda symulacyjna
• Metoda projektów
• Rozmowa kierowana

Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.