Zarządzanie projektami – warsztat praktyczny
Zarządzanie projektami – warsztat praktyczny
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolene jest dedykowane wszystkim, którzy chcą zaznajomić się z zasadami prowadzenia projektów w oparciu o najbardziej powszechne i uznane metody, standardy oraz narzędzia do zarządzania projektami.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji07-11-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje Uczestnika do prowadzenia projektów w oparciu o najbardziej powszechne i uznane metody, standardy oraz narzędzia do zarządzania projektami. Uczestnik po szkoleniu organizuje projekt i kontroluje jego poszczególne etapy.Wyłapuje różnice między projektem, programem oraz portfelem projektów, wyznacza cele projektów oraz ich mierniki.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje podejście klasyczne i zwinne | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje podejście klasyczne i zwinne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje zasady poruszania się w portfelu projektów | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje zasady poruszania się w portfelu projektów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje zmienne projektu (czas, koszt, zakres, jakość, korzyści, ryzyko) | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje zmienne projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Tworzy harmonogram projektu | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje zasady tworzenia harmonogramu projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zarządzanie ryzykiem w projekcie | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje zasady zarządzania ryzykiem w projekcie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Agenda szkolenia:
1. Co wyróżnia projekt od pracy operacyjnej
2. Charakterystyka podejść klasycznych (wady i zalety)
3. Charakterystyka podejść zwinnych (wady i zalety)
4. Portfel, program, projekt – podobieństwa i różnice
5. Zasady poruszania się w portfelu projektów
6. Cel projektu w odniesieniu do strategii firmy oraz portfela
7. Cel projektu i korzyści biznesowe (wyznaczanie parametrów sukcesu)
8. Zmienne projektu – jak sobie z nimi radzić (czas, koszt, zakres, jakość, korzyści, ryzyko)
9. Zasady przygotowywania uzasadnienia biznesowego
10. Analiza interesariuszy – kiedy i z jakiego powodu oraz jakie przynosi korzyści
11. Zbieranie wymagań i oczekiwań od użytkowników, biznesu oraz partnerów biznesowych
12. Opis produktu – jak on przekłada się na tworzenie harmonogramu
13. Tworzenie harmonogramu projektu
14. Wykres Gantta jako narzędzie do harmonogramowania
15. Ścieżka krytyczna jako narzędzie wspierające zarządzanie czasem w projekcie
16. Raportowanie, kontrola postępów w projekcie, czyli jak mieć projekt pod kontrolą
17. Zmiana w projekcie – jak ją ocenić i wdrożyć
18. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
19. Podsumowanie i zamknięcie szkolenia
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane przed szkoleniem i po szkoleniu poprzez pre i post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego w formie online.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Co wyróżnia projekt od pracy operacyjnej; Charakterystyka podejść klasycznych (wady i zalety) wykład | Prowadzący Justyna Broniecka | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Zasady poruszania się w portfelu projektów; Cel projektu w odniesieniu do strategii firmy oraz portfela ćwiczenia | Prowadzący Justyna Broniecka | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Cel projektu i korzyści biznesowe (wyznaczanie parametrów sukcesu) ćwiczenia | Prowadzący Justyna Broniecka | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Zbieranie wymagań i oczekiwań od użytkowników, biznesu oraz partnerów biznesowych ćwiczenia | Prowadzący Justyna Broniecka | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Tworzenie harmonogramu projektu; Wykres Gantta jako narzędzie do harmonogramowania ćwiczenia | Prowadzący Justyna Broniecka | Data realizacji zajęć 15-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Ścieżka krytyczna jako narzędzie wspierające zarządzanie czasem w projekcie ćwiczenia | Prowadzący Justyna Broniecka | Data realizacji zajęć 15-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Zmiana w projekcie – jak ją ocenić i wdrożyć ćwiczenia | Prowadzący Justyna Broniecka | Data realizacji zajęć 15-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Zarządzanie ryzykiem w projekcie; Podsumowanie i zamknięcie szkolenia ćwiczenia | Prowadzący Justyna Broniecka | Data realizacji zajęć 15-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 291,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 050,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto92,25 PLN
- Koszt osobogodziny netto75,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Justyna Broniecka
Menadżer HR, studia podyplomowe
2008-2009 Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu
Akademia Trenera, studia podyplomowe
2006-2008 Akademia Ekonomiczna w Poznaniu,
Zarządzanie przedsiębiorstwem, spec.
Organizacja i kierowanie
2003-2006 Wyższa Szkoła Komunikacji i
Zarządzania w Poznaniu,
Zarządzanie i marketing, spec. Zarządzanie
przedsiębiorstwem.
Doświadczenie trenerski: Obecnie trener Altkom Akademii. Uczestnicy warsztatów podkreślają jego bogate praktyczne doświadczenie.
Zakres tematyczny prowadzonych szkoleń:
PRINCE2
Praktyczne podejście do projektów
Zarządzanie zespołami projektowymi
Miękkie aspekty zarządzania projektami.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Na platformie Wirtualna Klasa Altkom Akademii udostępnione zostaną bezterminowo materiały szkoleniowe (tj. np. podręczniki/prezentacje/materiały dydaktyczne niezbędne do odbycia szkolenia/ebooki itp.), zasoby bazy wiedzy portalu oraz dodatkowe informacje od trenera. Uczestnicy zachowują bezterminowy dostęp do zasobów Mojej Akademii i materiałów szkoleniowych zgromadzonych w Wirtualnej Klasie szkolenia. Platforma do kontaktu z trenerami, grupą i całą społecznością absolwentów jest portal Moja Akademia.
Warunki uczestnictwa
Niezbędnym warunkiem uczestnictwa w szkoleniach dofinansowanych z funduszy europejskich jest założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapis na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, dysponenta funduszy publicznych, do którego składają Państwo dokumenty o dofinansowanie do usługi rozwojowej.
Ogólne warunki uczestnictwa w zajęciach zostały zamieszczone na stronie: https://www.altkomakademia.pl/ogolne-warunki-uczestnictwa-w-szkoleniach/
Informacje dodatkowe
Po szkoleniu Uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Trener podczas szkolenia będzie organizował krótkie przerwy. Informacja o przerwach będzie umieszczona na slajdzie.