Zarządzanie zmianą. Szef w obliczu zmian.

Celem szkolenia jest wzmocnienie umiejętności w obszarze budowania autorytetu lidera w kryzysie, nabycie umiejętności właściwego reagowania w zmieniających się warunkach oraz zainspirowanie i poznanie 10 Strategii Angażowania Zespołu w zmianie.

Grytviken Game to nowatorski program dla Liderów i Szefów, który rozwija umiejętności angażowania zespołów poprzez „zanurzenie” w prawdziwej historii, gdzie lider prowadzi zespół w zmianie, podejmując trudne wyzwania.

Wyróżniające cechy​

Uczestnicy programu wyruszają na wirtualną ekspedycję polarną, śledząc losy wyprawy Ernesta Shackletona i załogi okrętu, Endurance, którzy na początku XX wieku utknęli w lodach Antarktydy. Cały program prowadzimy w formie gry opierając się na maksymalnym zaangażowaniu uczestników w prawdziwą historię lidera i jego zespołu w zmianie.

Ten niezwykły case-study jest inspirującą nauką w takich obszarach jak:

1. Prowadzenie zespołu w warunkach zmiany i niepewności.
2. Budowanie silnej pozycji lidera.
3. Budowanie jedności w zespole.
4. Prowadzenie zespołu w sytuacjach kryzysowych.
5. Inspirowanie zespołu.
6. Utrzymywanie równowagi praca-wypoczynek (work-life balance).

Program szkolenia

1. Antarktyda, jako metafora wyzwań i trudnych czasów.

• Przygotowania do ekspedycji polarnej Grytviken Game.
• Antarktyda, jako metafora wyzwań w biznesie.
• Wprowadzenie zasad gry i pracy w zespołach.
• Rozpoczęcie ekspedycji.

2. „Trudności to…” Przekonania i wartości Lidera.

• Praca w zespołach.
• Typowanie najbardziej efektywnych strategii.
• Debriefing i dyskusja.

Przerwa kawowa (11:00 - 11:15)

3. Prowadzenie zespołu w warunkach zmiany.

• Georgia Południowa.
• Georgia Południowa -> Pak lodowy.
• Dryfowanie.
• Zatonięcie Endurance.

4. Niepewność w zespole. Lider prowadzi zespół w zmianie.

• Tworzenie strategii.
• Wybór strategii.
• Prezentacja wyników i nagrań.
• Dyskusja + Wnioski ze strategii Shackletona.

Przerwa lunchowa (12:30 – 13:00)

5. Wyzwania i trudności w prowadzeniu zespołu w kryzysie.

• Pierwszy marsz po lodzie.
• Oceans Camp.
• Drugi marsz po lodzie.

6. Wytrwałość – Jak budować motywację zespołu.

• Patiens Camp.
• Przeprawa łodziami na Wyspę Słoniową.
• Rejs James Carid na Georgię Południową.
• Georgia Południowa.

Przerwa kawowa (14:45 - 15:00)

7. Motywowanie zespołu. Podejmowanie wyzwań i ryzyka.

• Tworzenie strategii.
• Nagrywanie wystąpień.
• Wybór strategii.
• Dyskusja + Wnioski ze strategii Shackletona.

8. „Fortitudine Vincimus” – Wytrwałością Zwyciężamy.

• Dalsze losy Shackletona.
• Dotarcie do Stromness.
• Życie na Wyspie Słoniowej.

Walidacja efektów uczenia się (16:30– 17:00)

• Szkolenie prowadzone jest w grupach od 6 do 12 osób.
• Uczestnik posiada samodzielne stanowisko pracy.
• Warunkiem koniecznym do osiągnięcia celu szkolenia jest 100% frekwencja oraz zaangażowanie Uczestnika.
• Usługa realizowana w godzinach zegarowych (7 godzin).
• Metoda weryfikacji obecności Uczestnika: lista obecności.

Narzędzia wdrożeniowe wspierające warsztat Sprzedaż rozwiązań. The Challenge sale:

1. Skrypt Szkoleniowy
2. Dostęp do Platformy Wdrożeniowej Quico
3. One Pagery Wdrożeniowe z narzędziami i algorytmami kluczowych umiejętności z zakresu sprzedaży rozwiązań i poszczególnych gier negocjacyjnych
4. Dostęp do Trenerów przez 3 miesiące po warsztacie - Mentoring Wdrożeniowy.

• Liczba uczestników 6-12 osób.
• Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.
• Catering (przerwy kawowe, lunch), skrypt szkoleniowy.
• Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.