Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową

1. Zasady i regulacje pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
2. Kluczowe koncepcje i terminologia związana z pracą zdalną i elastycznym czasem pracy.
3. Interpretacja zapisów Kodeksu Pracy dotyczących pracy zdalnej.
4. Identyfikacja narzędzi technologicznych wspierających pracę zdalną i hybrydową.
5. Szkolenie z wykorzystania narzędzi do pracy zdalnej i hybrydowej.
6. Analiza podstawowych potrzeb i korzyści wynikających z pracy zdalnej.
7. Strategie eliminacji typowych trudności związanych z pracą zdalną.
8. Organizacja efektywnego podziału zadań i delegowania obowiązków.
9. Czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników korzystających z pracy zdalnej.
10. Wdrażanie rozwiązań wspierających komunikację i zaangażowanie zespołów.
11. Skuteczność działań w kontekście poprawy zaangażowania pracowników.
12. Przegląd podstawowych potrzeb i korzyści wynikających z elastycznego czasu pracy.
13. Planowanie elastycznego czasu pracy w zespole.
14. Identyfikacja kluczowych czynników wpływających na efektywność komunikacji.
15. Techniki efektywnego zarządzania czasem w pracy zdalnej i elastycznym czasie pracy.
16. Rozwijanie umiejętności radzenia sobie z mikrozarządzaniem i budowania zaufania w zespole.
17. Wprowadzenie systemów monitorowania wydajności pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
18. Rozwiązania zapobiegające wypaleniu zawodowemu i pogorszeniu jakości życia pracowników.
19. Wsparcie kadry menedżerskiej w radzeniu sobie z trudnościami i budowaniu zaangażowania pracowników.
20. Omawianie indywidualnych przypadków związanych z pracą zdalną i elastycznym czasem pracy.
21. Wypracowywanie optymalnych rozwiązań wraz z pracownikami i kadrą menedżerską.
22. Ocena programu i dostosowanie działań na podstawie opinii uczestników.

Każdy z uczestników otrzyma materiały szkoleniowe w formie skryptu.

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ
Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.