Zarządzanie projektami oraz podejście Lean in Office w firmie Girder Sp. z o.o.

Możliwość dofinansowania
BIZNES AKADEMIA Julia Kaźmierczak

Zarządzanie projektami oraz podejście Lean in Office w firmie Girder Sp. z o.o.

Numer usługi 2024/07/03/159695/2208397
7 468,56 PLN
brutto
6 072,00 PLN
netto
311,19 PLN
brutto/h
253,00 PLN
netto/h
Włocławek / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
24 h
14.10.2024 do 16.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do pracowników firmy Atres Intralogistic Sp. z o.o. , którzy realizują projekty i mającą co najmniej 3 miesięczny staż pracy.  

  • Minimalna liczba uczestników
    7
  • Maksymalna liczba uczestników
    9
  • Data zakończenia rekrutacji
    13-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Usługa "Zarządzanie projektami oraz podejście Lean in Office w firmie Girder Sp. z o.o." przygotowuje do kompleksowego zarządzania projektami w firmie Girder Sp. z o.o., poprzez inicjowanie, planowanie, wykonywanie, monitorowanie oraz zamykanie projektów zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi, a także do stosowania w praktyce narzędzi i technik Lean.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Definiuje kluczowe pojęcia z zakresu zarządzania projektami
Kryteria weryfikacji
Wyjaśnia definicję projektu zgodnie z metodyką zarządzania projektami
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Charakteryzuje cechy wyróżniające projekt
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Opisuje cykl życia projektu i jego główne fazy
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Charakteryzuje narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu projektami
Kryteria weryfikacji
Klasyfikuje narzędzia według ich przeznaczenia
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Opisuje funkcjonalności wybranych narzędzi
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Dobiera odpowiednie narzędzia do określonych zadań projektowych
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Formułuje cele i zakres projektu
Kryteria weryfikacji
Definiuje cele projektu zgodnie z wymaganiami interesariuszy
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Wyznacza granice projektu oraz rozróżnia produkty, usługi i rezultaty projektu
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Planuje harmonogram projektu z uwzględnieniem czasu, kosztów i zasobów
Kryteria weryfikacji
Szacuje czas realizacji zadań
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Kalkuluje koszty zasobów dla zadań
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Przydziela zasoby do zadań zgodnie z ich dostępnością
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Identyfikuje ryzyka projektu i planuje działania zapobiegawcze
Kryteria weryfikacji
Szacuje prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyk
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Opracowuje plan postępowania z ryzykami
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Kontroluje postęp prac zgodnie z harmonogramem projektu
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje odchylenia od harmonogramu
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Analizuje przyczyny opóźnień i odchyleń
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Inicjuje działania korygujące dla odchyleń
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Dokonuje przeglądu i oceny zrealizowanego projektu
Kryteria weryfikacji
Analizuje przebieg i rezultaty projektu
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Weryfikuje realizację wszystkich celów i zadań projektu
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
Formułuje rekomendacje dla przyszłych projektów
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Wykorzystuje narzędzia IT w zarządzaniu projektami
Kryteria weryfikacji
Omawia narzędzia IT wykorzystywane w zarządzaniu projektami
Metoda walidacji
Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak.
Na Zaświadczeniu o ukończeniu szkolenia zawarty jest opis efektów uczenia się potwierdzający uzyskanie kompetencji.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak.
Na Zaświadczeniu o ukończeniu szkolenia znajduje się informacja, że walidacja została przeprowadzona zgodnie ze zdefiniowanymi kryteriami ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak.
Na Zaświadczeniu o ukończeniu szkolenia znajduje się potwierdzenie, że szkolenie i walidacja zostały zrealizowane z zastosowaniem rozwiązań zapewniających rozdzielność tych procesów.

Program

Moduł 1: Podstawy zarządzania projektami 

  • Definicja projektu i zarządzania projektami
  • Cykl życia projektu
  • Role i obowiązki w zespole projektowym
  • Narzędzia zarządzania projektami

Moduł 2: Inicjowanie i planowanie projektu 

  • Definiowanie celów i zakresu projektu
  • Identyfikacja interesariuszy i analiza ich wymagań
  • Szacowanie czasu, kosztów i zasobów
  • Tworzenie harmonogramu projektu
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Moduł 3: Wykonywanie i monitorowanie projektu 

  • Techniki przydzielania zadań i zasobów
  • Metody kontroli postępu prac
  • Zarządzanie zmianami w projekcie
  • Raportowanie stanu realizacji projektu
  • Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie

Moduł 4: Zamykanie projektu 

  • Procedury zakończenia projektu
  • Przegląd zrealizowanych prac i rezultatów
  • Ocena zespołu i identyfikacja obszarów do rozwoju
  • Archiwizacja dokumentacji projektowej

Moduł 5: Projekty w Girder

  • Analizy rzeczywistych projektów zrealizowanych w Atres
  • Wykorzystanie narzędzi IT w realizowanych już projektach Atres

Moduł 6: Narzędzia i techniki Lean w biurze

  • Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping)
  • 5S (Sortowanie, Systematyzowanie, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina)
  • Kaizen i ciągłe doskonalenie
  • Redukcja marnotrawstwa (MUDA)
  • Just-in-Time i Kanban

Moduł 7: Implementacja Lean w biurze

  • Identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa w procesach biurowych
  • Przykłady zastosowania Lean w biurze
  • Planowanie i wdrażanie inicjatyw Lean
  • Zarządzanie zmianą w organizacji

Moduł 8: Case studies i warsztaty praktyczne

  • Analiza rzeczywistych przypadków zastosowania Lean w biurze
  • Ćwiczenia praktyczne z mapowania strumienia wartości
  • Warsztaty z 5S i Kaizen
  • Dyskusja grupowa i wymiana doświadczeń
  • Szkolenie skierowane jest do pracowników firmy Girder, którzy zajmują się realizowaniem projektów i mają co najmniej 3 miesięczny staż pracy.  
  • Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.
  • Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia usługi: Każdy uczestnik powinien mieć dostęp laptopa/komputera z dostępem do internetu.
  • Weryfikacja postępów oraz ocena osiągniecia efektów uczenia się są na bieżąco dokonywane przez trenera w trakcie realizacji usługi. Dodatkowo po zakończeniu szkolenia zostaje przeprowadzona walidacja (w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji), która jest realizowana  z zachowaniem rozdzielności funkcji.    
  • Usługa realizowane jest w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydatktyczna = 60 minut)

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 1
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 1 Szkolenia
Prowadzący
Krzysztof Kiprowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:00
Liczba godzin
01:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    7 468,56 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    6 072,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    311,19 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    253,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Krzysztof Kiprowski
Absolwent na kierunku Zarządzania i Marketingu w Społecznej Akademii Nauk oraz kierunku Lean Six Sigma Black Belt na Wydziale Zarządzania i Ekonomii na Politechnice Gdańskiej (wraz z akredytacją Loyola Marymount University Los Angeles). Certyfikowany trener i facylitator (Train the trainers - Instytut Rozwoju Biznesu Sp. z o.o. - kwiecień 2014) oraz Project Manager (IPMA: International Project Management Association - kwiecień 2018 ). Menedżer ds. Zarządzania Procesami i Jakością (Związek Banków Polskich - czerwiec 2018). Design Sprint Master (AJ&Smart - luty 2020) Praktyk metod zwinnych - Certified Professional Scrum Master (Scrum.org - październik 2021) oraz Design Thinking (Concordia Design - listopad 2021).

Ekspert w zakresie efektywności i optymalizacji. W ciągu ostatnich lat pracy, zmapował około 400 procesów biznesowych, zrealizował kilkadziesiąt projektów optymalizacyjnych i przepracował ponad 1000h w ramach prowadzonych warsztatów i szkoleń. Współtworzył strategie efektywności w dużych organizacjach oraz budował kulturę organizacyjną opartą zasadę Continuous Improvement. Praktyk z zakresu wykorzystania narzędzi Problem Solving. Implementował efektywne zarządzanie procesami. Twórca autorskich programów certyfikacyjnych.

Doświadczenie zawodowe w ostatnich 5 latach zbierał m.in. z takimi organizacjami jak mBank, Nordea, Orlen, Klim-eko, POLMED, Seduo.pl czy Bank Pekao S.A. Pełnił rolę mentora w ramach koła projektowego na warszawskiej SGH.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Podczas szkolenia uczestnicy otrzymają skrypty z zakresu przedmiotowego szkolenia. 

Adres

ul. Aleja Jana Pawła II 111
87-809 Włocławek
woj. kujawsko-pomorskie
Szkolenie odbędzie się w siedzibie firmy Girder

Kontakt

Wojciech Popowski
E-mail
w.popowski@biznesakademia.com
Telefon
(+48) 723 093 405