"Akademia nowoczesnego Managera"
"Akademia nowoczesnego Managera"
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- właściciele przedsiębiorstw;
- kadra zarządzającą wszystkich szczebli zarządzania (prezesi, dyrektorzy, kierownicy);
- osoby przewidziane do objęcia stanowiska kierowniczego;
- osoby zainteresowane doskonaleniem umiejętności menadżerskich
- Minimalna liczba uczestników7
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji30-08-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Podniesienie poziomu wiedzy z zakresu roli i odpowiedzialności współczesnego Managera oraz nabycie kompetencji wymaganych w zarządzaniu zespołem.Podniesienie praktycznych umiejętności z zakresu:
• Budowania skutecznych i efektywnych zespołów,
• Skutecznej komunikacji interpersonalnej
• Skutecznego motywowania pracowników
• Zarzadzania zmianą w dynamicznym środowisku biznesowym
• Umiejętnego organizowania, delegowania i rozliczania zadań
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje odpowiedzialność Managera oraz jego kompetencje | Kryteria weryfikacji Wskazuje role i odpowiedzialność Managera w zarządzaniu zespołem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Dostosowuje style przywództwa do sytuacji w której się znajduje | Kryteria weryfikacji Wymienia kompetencje współczesnego Managera | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Buduje skuteczne i efektywne zespoły oraz współodpowiedzialność za wyniki i relacje | Kryteria weryfikacji Dobiera styl przywództwa do rozwoju pracownika | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje skuteczną komunikację w kontaktach interpersonalnych, wykorzystując aktywne słuchanie, parafrazę, pytania otwarte i zamknięte oraz różne style komunikacji według DISC D3. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje jak skutecznie i efektywnie budować zespoły, oraz jak dzielić role w zespołach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Umiejętnie motywuje pracowników, oraz potrafi identyfikować zachowania demotywujące. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje etapy tworzenia zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skutecznie organizuje, deleguje i rozlicza zadania, uwzględniając etap rozwoju pracownika i stosując techniki planowania, monitorowania oraz rozmowy delegującej metodą SMART. | Kryteria weryfikacji Wskazuje czynniki skutecznej komunikacji . Definiuje rolę pytań otwartych i zamkniętych, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zarządza procesem zmiany oraz stosuje techniki ułatwiające komunikowanie zmian, identyfikując również źródła oporu w procesie zmian. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje style komunikacji zgodnie z narzędziem DISC D3 | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia monitorowania postępów zespołu w procesie zmian, co pozwoli mu skuteczniej zarządzać dynamicznym środowiskiem biznesowym. | Kryteria weryfikacji Wskazuje czynniki skutecznej motywacji. Charakteryzuje źródła zaangażowania wśród członków zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Udziela a feedbacku oraz technik skutecznej motywacji pracowników, co pozwoli mu lepiej zarządzać zespołem i budować zaangażowanie wśród pracowników. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje proces organizowania, delegowania i rozliczania oraz dostosowuje go do etapu rozwoju pracownika | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skutecznie planuje, deleguje i monitoruje zadania | Kryteria weryfikacji Wymienia etapy zmiany. Wskazuje źródła oporu w zmianie. Wymienia techniki komunikowania zmiany | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
Moduł I
Wprowadzenie do szkolenia
• Przywitanie uczestników
• Omówienie oczekiwań uczestników szkolenia
• Ćwiczenie integracyjne
Moduł II
Rola współczesnego Managera w zarządzaniu zespołem.
• Zrozumienie odpowiedzialności Managera
• Kompetencje współczesnego Managera
• Analiza stylów przywódczych współczesnego Managera
• Umiejętność dostosowania stylu przywództwa do sytuacji i pracownika.
Moduł III
Budowanie skutecznych i efektywnych zespołów
• Rola zadania i odpowiedzialność członków zespołu
• Etapy tworzenia zespołu
• Współodpowiedzialność za wyniki i relacje w zespole
Moduł IV
Skuteczna komunikacja w kontaktach interpersonalnych
• Cele i zadania skutecznej komunikacji
• Aktywne słuchanie i parafraza jako skuteczna technika w kontakcie z pracownikiem i klientem
• Rola pytań otwartych i zamkniętych w komunikacji
• Style komunikacji według DISC D3
• Metody udzielania Feedbacku
Dzień 2
Moduł V
Skuteczna motywacja i budowanie zaangażowania wśród pracowników
• Motywacja jako proces – wprowadzenie do psychologii motywacji
• Paradoksy, dramaty i frustracje związane z motywowaniem pracowników
• Czynniki wpływające na proces motywacji
• Analiza zachowań demotywujących
Moduł VI
Organizowanie, delegowanie i rozliczanie zadań
• Etap rozwoju pracownika, czyli poziom gotowości do wykonania zadania.
• Skuteczne definiowanie i delegowanie zadań
• Delegowanie zadań a wydawanie poleceń
• Proces delegowania
• Struktura rozmowy delegującej metodą SMART
• Techniki planowania i monitorowania i rozliczania zadań
Dzień 2
Moduł VII
Zarządzanie zmianą w dynamicznym środowisku biznesowym
• Rola Managera w procesie zmiany
• Techniki i narzędzia ułatwiające komunikowanie zmian
• Źródła oporu w procesie zmian
• Monitorowanie postępów zespołu w procesie zmian
Moduł VIII
Zakończenie szkolenia
• Podsumowanie poznanej wiedzy
• Rozdanie certyfikatów
• Badanie satysfakcji ze szkolenia w formie ankiety.
• Walidacja kompetencji
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 14 Wprowadzenie do szkolenia | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 14 Rola współczesnego Managera w zarządzaniu zepołem | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 14 Przerwa na kawę | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 14 Budowanie skutecznych i efektywnych zespołów | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 14 Współodpowiedzialność za wyniki i relacje w zespole | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 14 Przerwa lunchowa | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 14 Skuteczna komunikacja w kontaktach interpersonalnych | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 14 Podsumowanie informacji | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 19-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 14 Skuteczna motywacja i budowanie zaangażowania wśród pracowników | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 20-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 14 Przerwa na kawę | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 20-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 14 Organizowanie, delegowanie i rozliczanie zadań | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 20-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 14 Przerwa lunchowa | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 20-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 14 Zarządzanie zmianą w dynamicznym środowisku biznesowym | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 20-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 14 Podsumowanie poznanej wiedzy. Rozdanie certyfikatów.Badanie satysfakcji ze szkolenia w formie ankiety. | Prowadzący Agnieszka Szczęsna | Data realizacji zajęć 20-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 920,01 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 560,98 PLN
- Koszt osobogodziny brutto120,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto97,56 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Agnieszka Szczęsna
Opiekun merytoryczny i wykładowca na studiach podyplomowych organizowanych przez Uniwersytet Merito:
First Time Leader
Train The Trainer
Akademia Managera Produkcji 4.0
Absolwentka Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Doradztwa Zawodowo-Personalnego na Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy. Ponadto ukończyła studia podyplomowe z Zarządzania Produkcją, Coachingu i Akademii Trenera Biznesu w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu. Swoje 24-letnie doświadczenie zawodowe zdobywała w Branży ICT. W tym czasie, pracując dla takich klientów jak Dell, HP, UPS, Amazon czy Microsoft od zawsze tworzyła i usprawniała dla nich procesy oraz poprawiała wyniki operacyjne. Posiada rzetelną wiedzę i umiejętności, które przekłada na działanie zespołów, z którymi współpracuje. W swojej pracy zawsze dąży do optymalizacji działań i osiągania założonych celów strategicznych, przyczyniając się do rozwoju i zwiększania wyników finansowych firmy.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w formie narzędzi do pracy przekazane w trakcie warsztatów: Scenariusze, konspekty, narzedzia do zastosowania w pracy.
Warunki uczestnictwa
Zastrzegamy sobie prawo do nieuruchomienia szkolenia w przypadku niewystarczającej liczby zgłoszeń (min. 6 uczestników). W tej sytuacji uczestnik zostanie poinformowany o najbliższym możliwym do zrealizowania terminie.
Informacje dodatkowe
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe