Biuro Zarządzania Projektami (PMO)
Możliwość dofinansowania
Biuro Zarządzania Projektami (PMO)
Numer usługi 2024/06/27/15303/2199921
3 997,50 PLN
brutto
3 250,00 PLNnetto
249,84 PLNbrutto/h
203,13 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
-
Osoby odpowiedzialne za tworzenie i rozwijanie PMO w organizacji.
-
Pracownicy zainteresowani usprawnieniem istniejącego PMO.
-
Doświadczeni kierownicy projektów.
-
Wyższa kadra kierownicza i członkowie zarządu.
-
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji03-12-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Podczas szkolenia Biuro Zarządzania Projektami przedstawiamy techniki i narzędzia niezbędne do utworzenia oraz zoptymalizowania Biura Projektowego w organizacji. Przekazywana przez nas wiedza pomaga dobrze zorganizować PMO w organizacji, co wpływa na zwiększenie spójności działań projektowych, podniesienie jakości prowadzonych projektów i programów oraz usprawnienie komunikacji w zespole.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik po zakończeniu szkolenia:- Dostosowuje strukturę PMO do potrzeb organizacji. - Wykorzystuje zdobytą wiedzę do wdrożenia PMO w organizacji. - Posiada niezbędne narzędzia i techniki wykorzystywane przy prowadzeniu PMO. | Kryteria weryfikacji - Opisuje metody oceny aktualnych możliwości zarządzania projektami w organizacji. - Wymienia funkcje i obowiązki PMO w organizacji. - Identyfikuje wyzwania związane z wdrożeniem PMO i planuje sposoby odpowiedzi na nie. - Przygotowuje plan wdrożenia PMO w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI® zawierający informację o zakresie szkolenia.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument zostaje wydany po realizacji szkolenia i testu sprawdzającego zdobytą wiedzę.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Walidacja przeprowadzana jest z zachowaniem rozdzielenia procesów kształcenia i szkolenia.
Program
Program
Część 1.
- Przegląd kluczowych koncepcji PMO – zastosowanie, niezbędne definicje.
- Cykl życia PMO w organizacji.
- Najczęstsze przyczyny niepowodzeń PMO.
- Krytyczne czynniki zapewniające sukces PMO.
- Kroki do powołania PMO.
- Wyzwania związane z wdrożeniem PMO w organizacji i opracowywanie odpowiedzi na nie.
- Opracowywanie wizji, misji i listy celów dla PMO w organizacji.
- Omówienie niezbędnych funkcji i struktury PMO na podstawie potrzeb organizacji.
Część 2.
- Plan wdrożenia PMO dla organizacji.
- Karta projektu i harmonogram wdrożenia PMO.
- Kluczowe role i obowiązki PMO.
- Przegląd metod zarządzania projektami – mocne i słabe strony.
- Procesy i procedury opracowywane przez PMO.
- Tworzenie ram rozwoju kompetencji projektowych.
- Definiowanie KPI do pomiaru dojrzałości PMO.
- Podstawowe elementy zarządzania wiedzą.
- Koncepcja uczenia się przed, w trakcie i po uruchomieniu PMO.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 997,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 250,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto249,84 PLN
- Koszt osobogodziny netto203,13 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa (kawa, przekąski i lunch w cenie szkolenia). Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na 2 tygodnie przed szkoleniem.
Adres
Adres
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Szczegóły dotyczące adresu sali szkoleniowej zostaną udostępnione uczestnikom na dwa tygodnie przed szkoleniem.
Kontakt
Kontakt
Karolina Rzepecka
E-mail
karolina.rzepecka@pmexperts.com
Telefon
(+48) 721 540 530