Akademia HR - Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników, zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy
Możliwość dofinansowania
Akademia HR - Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników, zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy
Numer usługi 2024/06/25/11918/2197345
1 160,00 PLN
brutto
1 160,00 PLNnetto
145,00 PLNbrutto/h
145,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Działy HR
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji13-09-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
- Zapoznanie uczestników z nowymi wyzwaniami rynku pracy i koniecznością zrównoważonegozarządzania potencjałem pracowników
- Przedstawienie strategii i narzędzi umożliwiających skuteczne dotarcie do pełnego potencjału
pracowników i zaspokojenie ich potrzeb
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wiedza: Zrozumienie znaczenia zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi.Umiejętności: Identyfikacja nowych trendów i potrzeb pracowników. Kompetencje: Umiejętność analizowania wpływu tych trendów na praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. | Kryteria weryfikacji Uczestnik zna znaczenie zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi.Uczestnik potrafi zidentyfikować nowe trendy na rynku pracy i opisać ich wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wiedza: Zrozumienie kluczowych zmian na rynku pracy.Umiejętności: Analiza wpływu pracy zdalnej, elastycznych godzin i rozwoju technologicznego na zarządzanie zasobami ludzkimi. Kompetencje: Propozycja strategii zarządzania zasobami ludzkimi dostosowanych do nowych warunków rynkowych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje kluczowe zmiany na rynku pracy i omawia ich implikacje dla zarządzania zasobami ludzkimi.Uczestnik przedstawia propozycje strategii dostosowania praktyk HR do nowych warunków rynkowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wiedza: Zrozumienie metod budowania systemów rozwoju i szkoleń odpowiadających na indywidualne potrzeby pracowników i cele organizacji.Umiejętności: Projektowanie personalizowanych planów rozwoju pracowników. Kompetencje: Ocena skuteczności i dostosowanie strategii rozwoju pracowników do celów organizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wie jak formułować plan rozwoju pracownika, uwzględniający jego indywidualne potrzeby i cele organizacji.Uczestnik potrafi ocenić efektywność zaproponowanej strategii rozwoju pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wiedza: Znajomość technologii HR wspierających identyfikację i rozwój talentów.Umiejętności: Praktyczne wykorzystanie systemów e-learningowych i platform do ocen pracowniczych. Kompetencje: Integracja narzędzi HR z procesami organizacyjnymi dla efektywnego zarządzania talentami. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wie jak wykorzystać system e-learningowy.Uczestnik potrafi opisać korzyści i wyzwania związane z integracją tych narzędzi w kontekście organizacyjnym. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wiedza: Zrozumienie roli lidera w rozwoju pracowników i budowaniu zaangażowania.Umiejętności: Rozwiązywanie konfliktów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Kompetencje: Skuteczne działanie jako lider w kontekście zrównoważonego zarządzania potencjałem. | Kryteria weryfikacji Uczestnik zna rolę lidera w procesie rozwoju pracowników oraz w budowaniu zaangażowania zespołu.Uczestnik wie jak rozwiązywać konflikty związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wiedza: Umiejętność analizowania praktycznych przykładów zrównoważonego zarządzania potencjałem.Umiejętności: Ocena sukcesów i wyzwań w zastosowaniu strategii HR. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi ocenić sukcesy i wyzwania związane z tą strategią. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak
Program
Program
„Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy”
Czas trwania szkolenia: 8h
Cel szkolenia:
- Zapoznanie uczestników z nowymi wyzwaniami rynku pracy i koniecznością zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników.
- Przedstawienie strategii i narzędzi umożliwiających skuteczne dotarcie do pełnego potencjału pracowników i zaspokojenie ich potrzeb.
Plan szkolenia:
Wprowadzenie do zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników
- Omówienie znaczenia zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście nowych trendów oraz potrzeb pracowników.
Analiza nowych wyzwań rynku pracy
- Identyfikacja kluczowych zmian na rynku pracy (np. praca zdalna, elastyczne godziny, rozwój technologiczny) i ich wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi.
Strategie zrównoważonego rozwoju pracowników
- Przedstawienie sposobów budowania systemów rozwoju i szkoleń odpowiadających na indywidualne potrzeby pracowników oraz cele organizacji.
Narzędzia wspierające zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników
- Zapoznanie z technologiami HR (np. systemy e-learningowe, platformy do ocen pracowniczych) wspierającymi identyfikację i rozwój talentów.
Rola lidera w zrównoważonym zarządzaniu potencjałem
- Omówienie roli lidera w rozwoju pracowników, budowaniu zaangażowania i rozwiązywaniu konfliktów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Studium przypadku
- Analiza praktycznych przykładów zrównoważonego zarządzania potencjałem w firmach, dyskusja nad sukcesami i wyzwaniami.
Podsumowanie
- Wnioski z szkolenia, plan działań indywidualnych dla uczestników, podkreślenie znaczenia zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników dla rozwoju organizacji.
Szkolenie ma na celu przygotowanie działu HR do skutecznego reagowania na zmiany na rynku pracy poprzez zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników i wspieranie ich rozwoju w sposób adekwatny do współczesnych potrzeb i oczekiwań.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 10
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 10 wstęp | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 10 Wprowadzenie do zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:15 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 10 Analiza nowych wyzwań rynku pracy | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 10 przerwa | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 10 Strategie zrównoważonego rozwoju pracowników | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 10 Narzędzia wspierające zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 10 przerwa obiadowa | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 10 Rola lidera w zrównoważonym zarządzaniu potencjałem | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 10 Studium przypadku | Prowadzący Franciszka Szot | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 10 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 160,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 160,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto145,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto145,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Franciszka Szot
Certyfikowana Coach ICF, ekspertka ds. rozwoju biznesu z ponad 15-letnim doświadczeniem w marketingu, public relations, optymalizacji procesów, zarządzaniu projektami.
Ukończyła kierunki studiów takie jak: Public Relations oraz Automatyzacja i optymalizacji procesów biznesowych.
Ukończyła kierunki studiów takie jak: Public Relations oraz Automatyzacja i optymalizacji procesów biznesowych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat, materiały szkoleniowe na pendrive, notes, długopis.
Adres
Adres
Katowice
Katowice
woj. śląskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Ilona Pawłowska
E-mail
biuro@formatrix.pl
Telefon
(+48) 502 702 435