Lean Management
Lean Management
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Studia kierowane są do wszystkich osób zainteresowanych zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów i polepszania wyników organizacji. Grupę docelową stanowią przede wszystkim specjaliści i inżynierowie zajmujący się wsparciem bądź optymalizacją procesów, a także kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla. Studia dają również możliwość poszerzenia wiedzy i zdobycia bardzo poszukiwanych na rynku pracy umiejętności studentom studiów magisterskich.
- Minimalna liczba uczestników18
- Maksymalna liczba uczestników28
- Data zakończenia rekrutacji31-10-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi160
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych do wdrażania usprawnień w firmach produkcyjnych i usługowych za pomocą metodyki Lean tak, aby osiągnąć trwały sukces tych organizacji poprzez osiągnięcie doskonałych wyników operacyjnych oraz wypracowanie przewagi konkurencyjnej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZA:- Opisuje narzędzia Lean, - Uczestnik poznał cel i założenia Programu Kaizen, - Uczestnik rozróżnia założenia kultury Lean w organizacji. | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia istotę użycia danego narzędzia Lean innym. Rozwiązuje problemy za pomocą narzędzi Lean. Wybiera właściwe narzędzie Lean do danego przypadku. Skutecznie buduje kulturę Lean w organizacji. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCI:- Opisuje podstawowe problemy we wdrożeniu Lean. - Podejmuje decyzje w oparciu o dostępne dane i informacje i wyciąga wnioski. | Kryteria weryfikacji Buduje plan wdrożenia Lean w organizacji. Kwestionuje nieefektywne sposoby działania. Uzasadnia powody własnych wyborów. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się SPOŁECZNE: - Dostosowuje się do zmian w projekcie i środowisku pracy. - Motywuje i skutecznie się komunikuje z pracownikami w projektach Lean. | Kryteria weryfikacji Współpracuje w zespole i go motywuje poprzez zastosowanie Lean Leadership. Jest otwarty na różne rozwiązania w celu wyboru najlepszego. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Absolwent uzyskuje zaświadczenie potwierdzające zdobyte efekty kształcenia.
Studia kończą się zaliczeniem na ocenę określonym w karcie kierunku.
Program
Program
FUNDAMENT LEAN MANAGEMENT (16 godz.)
-
Wartość dodana
-
Marnotrawstwo
-
Parametry procesu
-
Przepływ w procesachParadoks efektywności
Podstawy zarządzania wg Lean -
Wprowadzenie do narzędzi Lean (5S, Standaryzacja, Zarządzanie wizualne)
BUDOWANIE PROGRAMU KAIZEN W ORGANIZACJI (8 godz.)
-
Case Study Programu Kaizen w innych organizacjach,
-
Cel i założenia Programu Kaizen,
-
Tworzenie Programu Kaizen,
-
Wdrożenie Programu Kaizen,
-
System nagradzania pracowników,
-
Komunikacja Programu w organizacji,
-
Regulamin,
-
Doskonalenie Programu,
-
Tworzenie planu działań usprawnienia obecnego programu Innowacji.
KAIZEN. CIĄGŁE DOSKONALENIE PROCESÓW (8 godz.)
-
Czym jest Kaizen,
-
SDCA vs. PDCA,
-
GenchiGenbutsu – idź i zobacz,
-
Zrozumienie problemu,
-
Wizualizacja problemów,
-
Lokalny pomiar wyników,
-
Analizowanie obecnej sytuacji,
-
Burza mózgów,
-
Eksperymentowanie i refleksja,
-
Organizacja warsztatów Kaizen.
ROZWÓJ KOMPETENCJI LIDERÓW Z WYKORZYSTANIEM METODY TWI (8 godz.)
-
Historia TWI
-
Potrzeby przełożonego
-
Podstawowe moduły TWI
-
Metoda przekazywania wiedzy
-
Standaryzacja procesów
-
Poprawny instruktaż stanowiskowy
-
Jak działa arkusz podziału pracy
-
Błędy w szkoleniu nowych pracowników
-
Zarządzanie kompetencjami pracowników – Skill Matrix
-
Harmonogram instruowania pracowników
SKUTECZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (16 godz.)
-
Koncepcja analizy przyczyn źródłowych
-
Definiowanie problemu
-
Opis stanu docelowego
-
Analiza stanu obecnego
-
Wskazywanie luk
-
Pogłębiona analiza luk
-
Definiowanie przyczyn źródłowych
-
Generowanie rozwiązań
-
Planowanie wdrożenia
HOSHN KANRI (8 godz.)
-
Wprowadzenie do przywództwa Lean,
-
Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership,
-
Motywowanie zespołu,
-
Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean,
-
Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji.
PRACA STANDARYZOWANA (8 godz.)
-
Cel wprowadzania standardów,
-
Etapy standaryzacji,
-
Arkusz pracy standaryzowanej,
-
Instrukcja pracy,
-
Zaangażowanie ludzi,
-
Jak przeprowadzić standaryzację
SEMINARIUM (8 godz.)
-
Prezentacja realizowanych projektów
-
Wymiana doświadczeń z realizowanych projektów
-
Hansei
-
Najlepsze praktyki skutecznego działania
LEAN ANALITYCS (8 godz.)
-
Podstawowe statystyki procesowe
-
Zarządzanie za pomocą liczb, danych i faktów
-
Podstawowe metody analizy danych
-
Sposoby pozyskania danych z procesu
-
Wizualizacja danych
-
Interpretacje danych liczbowych – podstawowe wnioskowanie statystyczne
LEAN LEADERSHIP (8 godz.)
-
Wprowadzenie do przywództwa Lean,
-
Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership,
-
Motywowanie zespołu,
-
Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean,
-
Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji.
MAPOWANIE PROCESÓW – FLOWCHART I BPMN (8 godz.)
-
Przepływ w procesach,
-
Metody mapowania procesów (Flowchart, BPMN),
-
Mapowanie Stanu Obecnego,
-
Analiza luk w procesie,
-
Diagnoza potencjałów,
-
Projektowanie stanu przyszłego,
-
Plan działań,
-
Proste analizy ryzyka,
-
Dobór odpowiedniej metody do procesu
TECHNIKI TWORZENIA CIĄGŁEGO PRZEPŁYWU W PROCESACH (8 godz.)
-
Metoda Value StreamMapping
-
One Piece Flow
-
Podstawowe parametry przepływu
-
Case study
-
Efektywność zasobów i przepływu
VISUAL MANAGEMENT I 5S (8 godz.)
-
Wprowadzenie do narzędzia 5S
-
Przedstawienie podstawowych etapów wdrożenia 5S
-
Trudności przy wdrożeniu 5S
-
Audytowanie obszarów objętych wdrożeniem 5S
-
Organizacja miejsca pracy
-
Podstawy zarządzania wizualnego
EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA MANAGERA – BYCIE LIDEREM LEAN NA CO DZIEŃ (8 godz.)
-
Kaizen jako samorozwój
-
Metody analizy własnej efektywności
-
Skuteczność działań lidera
-
Toolbox – metody organizacji zadań
-
Zarządzanie czasem vs. Zarządzanie zadaniami
TECHNIKI ZWINNEGO ZARZĄDZANIA (8 godz.)
-
Co to jest Agile i czym się charakteryzuje?
-
Co odróżnia Agile od podejścia tradycyjnego?
-
Czy Agile można stosować tylko w IT?
-
Role i obowiązki w podejściu Agile?
-
Planowanie pracy i szacowanie przyrostu
-
Kontrola czasu i kosztów
-
Skalowanie Agile?
PROJEKTOWANIE USŁUG I PROCESÓW (8 godz.)
-
Podejścia do projektowania usług i procesów
-
Dlaczego w XXI wieku jest to istotna kompetencja
-
Metody projektowania usług i procesów
-
Koncepcja MVP
-
Business Model Canvas
CASE DAY. DOSKONALENIE PROCESÓW (16 godz.)
-
Knowledge sharing – podejście do doskonalenia procesów
-
Doskonalenie technik prezentacji
-
Przegląd projektów doskonalących z różnych branż
-
Lessonslearned – wyciąganie wniosków ze zrealizowanych projektów
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 300,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 300,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto39,38 PLN
- Koszt osobogodziny netto39,38 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Bożena Kačiková Zaczek
Pracownik firmy DMC management consulting s.r.o.
Certyfikowany Trener TWI Institute Poland i TWI Institute Central Europe
Ma wieloletnie doświadczenie w zakresie szkoleń i wdrażania metodologi Training Within Industry w Polsce, Czechach i na Słowacji oraz w przeprowadzaniu audytów w formie Mystery Employee.
Wspiera firmy w rozwoju poprzez szkolenia, projekty doskonalące, indywidualny coaching i przeprowadzaniu warsztatów praktycznych.
Wykładowca studiów podyplomowych Training Within Industry na uczelniach w Poznaniu i Warszawie. Pracowała m.in. z takimi firmami jak: Ikano Industry, eobuwie.pl, Wago Elwag, Witzenmann
Robert Bosch, Welux, KIA, Kamax, Denso, Gestamp, Brembo, Erich Jeager, Sopo, OP papírna, DS Smith, Iveco, Emerson, 3Shape, Coll Centrum, Preciosa
Rafał Lewandowski
Doświadczenie zawodowe zdobywał pełniąc obowiązki, pełnomocnika ZSZJ, Pełnomocnika IATF, managera działu jakości, managera ryzyka, managera ds. ciągłego doskonalenia, moderatora FMEA, audytora w polskich i międzynarodowych firmach z branży elektromechanicznej, zbrojeniowej, motoryzacyjnej i usługowej oraz jako konsultant ds. Lean Management.
Do jego codziennych obowiązków należało zarządzanie różnorodnym zespołem projektującym jakość w procesach jak i monitorujących ich efekty oraz wspierających rozwiązywanie powstałych problemów, prowadzenie warsztatów i szkoleń dla członków kadry zarządzającej, liderów, operatorów, specjalistów oraz wdrażanie narzędzi Lean, KAIZEN począwszy od podstawowych narzędzi standaryzujących procesy, a skończywszy na projektowaniu kompletnego systemu zarządzania opartych na branżowych normach.
Dominika Płudowska
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Po każdym zjeździe uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. Umieszczane są one na platformie MS Teams. Na platformie znajdą także plany zajęć i harmonogram.
Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do:
- informacji na temat płatności,
- katalogu bibliotecznego,
- ogłoszeń i aktualności.
Warunki uczestnictwa
Zapisu można dokonać na stronach Uniwersytetu WSB Merito w wybranych filiach w:
- Chorzowie,
- Poznaniu,
- Szczecinie,
- Warszawie
poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji do wybranej filii.
Kryteria uczestnictwa w Programie
- ukończone studia wyższe I lub II stopnia
- spełnienie warunków rekrutacyjnych
Warunki zaliczenia
Zaliczenie jest 2 etapowe:
- I semestr kończy się przygotowanie formularza A3,
- II semestr kończy się przygotowaniem projektu optymalizacyjnego.
Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu:
- w soboty od 9:00 do 16:00,
- w niedziele od godz. 9:00 do 16:00
Informacje dodatkowe
Dodatkowe szkolenia
Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny.
Informacje dodatkowe
- Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
- Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
- Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 160 godzin dydaktycznych = 120 godzin zegarowych
- Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
100% zajęć odbywa się zdalnie - prowadzone są wówczas one za pośrednictwem aplikacji Microsoft Teams w formie pracy zespołowej wykorzystując czaty, spotkania i rozmowy w wielu oknach, przypięte kanały oraz integrację zadań z aplikacjami. Uczestnicy korzystają z aplikacji Teams w ramach Microsoft Office 365 bezpłatnie.
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą (opcjonalnie) i mikrofonem, głośnikami (wejście słuchawkowe/ słuchawki)
- komputer z aktualnym systemem operacyjnym Microsoft Windows
- aktualna wersja przeglądarki internetowej
- stałe łącze internetowe