Akademia Efektywnego Menadżera - poziom podstawowy
Akademia Efektywnego Menadżera - poziom podstawowy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Właściciele małych firm i pracownicy zaangażowani w budowanie strategii rozwoju i zarządzanie firmą.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników2
- Data zakończenia rekrutacji14-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotuje do wejścia pracownika w rolę menadżera, zrozumienia roli i obowiązków menadżera, kierowanie zespołem i budowanie relacji, podejmowania decyzji, stosowania technik efektywnej komunikacji, w tym delegowania zadań. Szkolenie zwiększa umiejętności przywódcze, przygotowuje do rozwiązywania konfliktów oraz motywowania i oceniania pracowników.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się definiuje rolę menadżera oraz kluczowe kompetencje wymagane na tym stanowisku | Kryteria weryfikacji Wymienia minimum trzy kluczowe kompetencje nowoczesnego lidera | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się charakteryzuje podstawowe zasady zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola | Kryteria weryfikacji Wymienia minimum trzy metody zarządzania np. zarządzanie przez cele, Technika 5W1H, Zarządzanie czasem, Team Building | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się efektywnie komunikuje się w zespole | Kryteria weryfikacji Świadomie stosuje parafrazę, techniki aktywnego słuchania oraz klaryfikacje | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się charakteryzuje zasady tworzenia i rozwijania zespołu | Kryteria weryfikacji Opisuje cykl życia zespołu, potrafi określić na jakim etapie znajduje się zespół w którym pracuje | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się stosuje praktyczne techniki motywowania zespołu, zarówno finansowe, jak i niematerialne | Kryteria weryfikacji Uznaje osiągnięć pracowników i nagradzanie ich za dobre wyniki | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia minimum trzy sposoby motywowania pozafinansowego np. elastyczny czas pracy, autonomia i odpowiedzialność, system rozwoju pracowniczego | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się wskazuje metody rozwiązywania problemów | Kryteria weryfikacji Dobiera metodę rozwiązania problemu do wskazanych sytuacji konfliktowych (na podstawie case study) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia i stosuje wybrane metody rozwiązywania problemów np. Diagram Ishikawy, Diagram rybiej ości), Metoda 5 Whys | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie dedykowane jest właścicielom mikro i małych firm oraz pracownickom zaangażowanym w budowanie strategii rozwoju i zarządzanie firmą.
Szkolenie przygotuje do wejścia pracownika w rolę menadżera, zrozumienia roli i obowiązków menadżera, kierowanie zespołem i budowanie relacji, podejmowania decyzji, stosowania technik efektywnej komunikacji, w tym delegowania zadań. Szkolenie zwiększa umiejętności przywódcze, przygotowuje do rozwiązywania konfliktów oraz motywowania i oceniania pracowników.
Program szkolenia:
Moduł 1. Wprowadzenie do zarządzania i podstawowe umiejętności menadżerskie
- Podstawy zarządzania
- Zasady zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola.
- Style zarządzania i ich wpływ na zespół.
- Case studies: analiza różnych stylów zarządzania.
- Komunikacja w zespole
- Znaczenie efektywnej komunikacji w zarządzaniu.
- Techniki aktywnego słuchania.
- Przekazywanie informacji zwrotnych.
- Ćwiczenia praktyczne
- Symulacje rozmów menadżerskich.
- Ćwiczenia z aktywnego słuchania i udzielania feedbacku.
Moduł 2. Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
- Budowanie efektywnego zespołu
- Tworzenie i rozwijanie zespołu.
- Role i odpowiedzialności w zespole.
- Fazy rozwoju zespołu.
- Motywowanie pracowników
- Teorie motywacji (np. Maslow, Herzberg).
- Praktyczne techniki motywowania zespołu.
- Motywacja finansowa vs. niematerialna.
- Delegowanie zadań
- Znaczenie delegowania w zarządzaniu.
- Techniki efektywnego delegowania zadań.
- Przezwyciężanie barier w delegowaniu.
- Ćwiczenia praktyczne
- Warsztaty z budowania zespołu.
- Ćwiczenia z motywowania pracowników.
- Symulacje delegowania zadań.
Moduł 3. Rozwiązywanie problemów i rozwój osobisty menadżera
- Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
- Metody rozwiązywania problemów
- Techniki podejmowania decyzji.
- Analiza ryzyka.
- Rozwój osobisty menadżera
- Znaczenie ciągłego rozwoju i uczenia się.
- Techniki samodoskonalenia.
- Budowanie sieci kontaktów (networking).
- Ćwiczenia praktyczne
- Ćwiczenia z zarządzania czasem.
- Symulacje rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
- Warsztaty z rozwoju osobistego i networkingu.
Szkolenie będzie prowadzone metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom/-czkom na ćwiczenie umiejętności, np. rozmowa na żywo, chat, udostępnianie ekranu, współdzielenie ekranu, dyskusja, analiza case-study, ćwiczenia.
Jedna godzina szkolenia trwa 60 minut i jest godziną zegarową. Przerwy wliczają się w czas szkolenia. Czas poświęcony na walidację wlicza się do czasu szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 Podstawy zarządzania -wykład | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 19-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 Komunikacja w zespole - wykład | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 19-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 przerwa | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 19-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 Ćwiczenia praktyczne Symulacje rozmów menadżerskich. Ćwiczenia z aktywnego słuchania i udzielania feedbacku. | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 19-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 Budowanie efektywnego zespołu -wykład | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 20-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 Motywowanie pracowników- wykład | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 20-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 Delegowanie zadań - wykład | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 20-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 przerwa | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 20-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 Ćwiczenia praktyczne Warsztaty z budowania zespołu. Ćwiczenia z motywowania pracowników. Symulacje delegowania zadań. | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 20-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji-wykład | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 22-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 Rozwój osobisty menadżera-wykład | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 22-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 przerwa | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 22-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Ćwiczenia praktyczne Ćwiczenia z zarządzania czasem. Symulacje rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Warsztaty z rozwoju osobistego i networkingu. | Prowadzący Alicja Nowak | Data realizacji zajęć 22-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto208,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto208,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Alicja Nowak
praktycznej nauki zawodu i kursów pedagogicznych. 6 lat wiceprezes Stowarzyszenia Lokalny Ośrodek Rozwoju Doradztwa i Szkoleń. 2 lata
doświadczenia na stanowisku Dyrektor oddziału w firmie EMAT, w ramach obowiązków na tym stanowisku zajmowała się sprzedażą, obsługą Klientów kluczowych oraz rozwijaniem oddziału firmy.
Na obu stanowiskach zarządczych zajmowała się zarządzaniem procesami i jakością oraz zarządzaniem zespołami.
Posiada ponad 200 godz. doświadczenia w realizacji wsparcia o podobnym charakterze w ciągu ostatnich 24 miesięcy licząc od dnia rozpoczęcia realizacji niniejszej usługi.
Wykształcenie wyższe: magister, kierunek zarządzanie, specjalizacja menadżer personalny.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały zostaną przesłane mailowo przed szkoleniem.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
a) szkolenie będzie realizowane za pośrednictwem platformy ClickMeeting.
b) Wymagania techniczne, które muszą zostać spełnione:
Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy);
2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);
System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.
Ponieważ ClickMeeting jest platformą opartą na przeglądarce, wymagane jest korzystanie z najaktualniejszych oficjalnych wersji Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.
ClickMeeting współpracuje z wszystkimi wbudowanymi w laptopy kamerami oraz większością kamer internetowych. Bardziej zaawansowana lub profesjonalna kamera może wymagać instalacji dodatkowego oprogramowania. Aby móc korzystać z usługi na urządzeniach mobilnych, konieczne może być pobranie odpowiedniej aplikacji w iTunes App Store lub Google Play Store. Do korzystania z usługi w pełnym zakresie dźwięku i obrazu podczas konferencji, konieczne jest posiadanie kamery internetowej, mikrofonu lub zestawu słuchawkowego, lub głośników podłączonych do urządzenia i rozpoznanych przez Twoje urządzenie i nie powinny być one jednocześnie używane przez żadną inną aplikację.
c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik, by odtwarzać dźwięk i obraz wideo: 512 kbps + 1 Mbps
d) Uczestnik nie musi zakładać konta na Click Meeting, ani ściągać oprogramowania na komputer
e) okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w szkoleniu - do czasu zakończenia szkolenia w danym dniu.