Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management" - edycja online
Możliwość dofinansowania
Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management" - edycja online
Numer usługi 2024/06/21/9449/2192529
5 500,00 PLN
brutto
5 500,00 PLNnetto
33,13 PLNbrutto/h
33,13 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracownikówwsparcie dla osób indywidualnych
- Grupa docelowa usługi
Adresatami studiów są absolwenci studiów wyższych (magisterskie, licencjackie lub inżynierskie) zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych, przedsiębiorcy oraz osoby pragnące doskonalić kompetencje i umiejętności menedżerskie.
- Minimalna liczba uczestników20
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji18-10-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi166
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńKształcenie na studiach podyplomowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Studia podyplomowe w zakresie zarządzanie projektami "Project Management" potwierdzają przygotowanie do skutecznego kierowania zespołami projektowymi oraz efektywnego zarządzania programami i portfelami projektów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje w pogłębionym stopniu uwarunkowania i trendy zarządzania projektami w systemie zarządzania organizacji | Kryteria weryfikacji 1. Wskazuje cele zarządzania projektami w firmach.2. Stosuje systematykę PMI zarządzania projektami: grupy procesów – obszary wiedzy. 3. Wymienia typy struktury organizacyjnej firmy i ich wpływ na zarządzanie projektami i uprawnienia kierownika projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Formułuje w pogłębionym stopniu istotę tradycyjnego i zwinnego zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje cechy i charakterystyczne warunki zastosowania kluczowych podejść do zarządzania projektami.2. Określa cykl życia projektu i co wpływa na jego zaplanowanie. 3. Analizuje środowisko projektu (cel oraz PESTLE). 4. Rozróżnia podejście kaskadowe, agile, tradycyjne. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Formułuje w pogłębionym stopniu metody oceny uzasadnienia biznesowego i efektywności przedsięwzięć | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje rodzaje źródeł finansowania projektów.2. Wskazuje elementy uzasadnienia biznesowego. 3. Wyjaśnia różnice w zastosowaniu. metod statycznych i dynamicznych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje w pogłębionym stopniu zasady organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Wymienia elementy Karty Projektu.2. Identyfikuje niezbędne do podjęcia działania służące planowaniu, realizacji, kontroli i zamykaniu projektów. 3. Rozróżnia zakres produktu od zakresu projektu. 4. Stosuje właściwe metody zbierania wymagań. 5. Podaje „Definicję zakresu projektu” (Project Scope Statement). 6. Wskazuje przykłady i pożądane cechy Work Breakdown Structure (WBS). 7. Wyjaśnia czym są zadania projektowe. 8. Wyjaśnia pojęcie kamieni milowych i ich stosowanie. 9. Zna typy zależności / relacji pomiędzy zadaniami w harmonogramie. 10. Wymienia zasoby w projekcie. 11. Wymienia metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie metody. 12. Wymienia elementy budżetu projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Formułuje w pogłębionym stopniu zasady odpowiedzialnego i efektywnego zarządzania ryzykiem oraz potencjałem zasobów materialnych i niematerialnych będących w dyspozycji kierownika projektu | Kryteria weryfikacji 1. Interpretuje diagram sieciowy i ścieżki krytycznej.2. Identyfikuje różnice pomiędzy ryzykiem, a zagadnieniem (problemem, zmianą), ograniczeniem. 3. Wymienia elementy procesu zarządzania ryzykiem. 4. Wymienia strategie odpowiedzi na ryzyko. 5. Rozumie pojęcia: ryzyko rezydualne, ryzyko pierwotne, ryzyko wtórne. 6. Wymienia podstawowe techniki identyfikacji ryzyk. 7. Wymienia typy rezerw w budżecie projektu i ocenia kiedy dana rezerwa może być wykorzystana. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje w pogłębionym stopniu stosowane przez przedsiębiorstwa metody pomiaru i raportowania dokonań finansowych i niefinansowych w projektach | Kryteria weryfikacji 1. Wymienia i interpretuje wskaźniki Earned Value Management (EVM).2. Dobiera właściwe metryki do projektu. 3. Rozróżnia etapy zarządcze vs etapy techniczne projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje zagadnienia prawne i finansowe istotne dla podejmowania i kontroli decyzji zarządczych w projektach | Kryteria weryfikacji 1. Rozumie zjawisko dźwigni finansowej.2. Wskazuje pozycje, które należy uwzględnić w kosztach pełnych. 3. Interpretuje stopy zwrotu i okres zwrotu z inwestycji. 4. Interpretuje NPV i wyjaśnia kierunek wpływu głównych pozycji kalkulacyjnych na zmiany jej poziomu (czas, nakłady, efekty, koszt kapitału). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia fundamentalne uwarunkowania stosowania zaawansowanych metod i narzędzi zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji 1. Wyjaśnia pojęcia, proces i metody Scrum, Lean, Waterfall, Kanban.2. Dostosowuje metodykę projektu i rolę kierownika projektu do strategii, poziomu dojrzałości i organizacji jednostki oraz otoczenia projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Formułuje fundamentalne zasady komunikacji interpersonalnej warunkujące skuteczną współpracę z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz zarządzanie w sytuacjach konfliktowych | Kryteria weryfikacji 1. Stosuje rodzaje burzy mózgów do sesji zbierania doświadczeń.2. Dobiera kanały komunikacji do dystrybucji doświadczeń w projekcie. 3. Wymienia i rozróżnia style komunikacji. 4. Wymienia strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Krytycznie analizuje, interpretuje i wyjaśnia złożone i nietypowe sytuacje w procesie zarządzania projektami oraz ocenia ich wpływ na działalność jednostki gospodarczej | Kryteria weryfikacji 1. Rozróżnia audyt oraz przegląd ryzyk w ramach kontroli projektu.2. Szacuje wielkości ryzyk (na podstawie prawdopodobieństwa i wpływu). 3. Planuje zarządzanie ryzykiem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Właściwie dobiera informacje, ich źródła oraz metody interpretacji i prezentacji niezbędne do organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje rodzaje pytań w pozyskiwaniu informacji niezbędnych do planowania, projektów.2. Stosuje właściwe metody doboru oraz interpretacji i prezentacji uzasadnienia, planu i wyników projektu. 3. Stosuje dobre praktyki zarządzania projektami. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Właściwie dobiera i stosuje metody efektywnego organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje główne parametry projektu i określa które z nich są najważniejsze w konkretnym projekcie i dlaczego.2. Dobiera działania korygujące do sytuacji w projekcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Posługuje się narzędziami informatycznymi przy analizie i ocenie efektów podejmowania decyzji menedżerskich i rozwiązywaniu konkretnych problemów decyzyjnych w zarządzaniu projektami | Kryteria weryfikacji 1. Wykorzystuje główne funkcjonalności programu Kanbanize oraz Microsoft Project do zarządzania projektem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Przygotowuje plan zarządzania projektem i efektywnie go realizuje samodzielnie proponując rozwiązania konkretnych problemów zarządzania adekwatne do zdiagnozowanych przyczyn i przebiegu zjawisk/problemów | Kryteria weryfikacji 1. Opracowuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem.2. Prezentuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Diagnozuje, ocenia i optymalizuje ryzyka, potencjały i efekty przedsięwzięcia biznesowego, poprzez dobór i zastosowanie właściwych metod i narzędzi zarządzania ryzykiem, jakością, czasem, kosztem, wymaganiami projektu | Kryteria weryfikacji 1. Stosuje właściwe strategie odpowiedzi na ryzyko.2. Interpretuje i podaje przykłady oczekiwań jakościowych, kryteriów akceptacji, kryteriów jakości dla produktów projektu i projektu. 3. Stosuje techniki zarządzania jakością w projekcie. 4. Planuje koszty jakości w realizacji projektów. 5. Dobiera metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Wykorzystuje zdobytą wiedzę w organizowaniu pracy własnej i zespołowej oraz do efektywnego komunikowania się z interesariuszami w różnych zakresach i formach | Kryteria weryfikacji 1. Mapuje interesariuszy.2. Wymienia techniki zarządzania zaangażowaniem interesariuszy. 3. Wymienia style komunikacji w odniesieniu do osobowości i nawyków komunikacyjnych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Stosuje dobre praktyki zarządzania wpływając na zachowania podwładnych w zakresie właściwym dla praktyki biznesu oraz organizuje i realizuje proces dzielenia się wiedzą | Kryteria weryfikacji 1. Stosuje dobre praktyki zarządzania projektami.2. Wymienia przyczyny i sposoby niwelowania szumów w komunikacji. 3. Stosuje komunikaty nastawione na cel zespołu. 4. Przyjmuje i udziela informację zwrotną. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Twórczo uczestniczy i kieruje projektami zespołowymi | Kryteria weryfikacji 1. Opracowuje w zespole koncepcję planu zarządzania projektem.2. Opracowuje w zespole prezentację projektu zespołowego. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Poszukuje i poprawnie wykorzystuje mechanizmy pozwalające skutecznie oddziaływać na współpracowników, stymulować wzrost ich zaangażowania oraz pobudzać zapał do działania na rzecz realizacji wspólnych celów | Kryteria weryfikacji 1. Wymienia strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów.2. Stosuje zasady udzielenia informacji zwrotnej. 3. Stosuje zasady obrony swoich opinii w sytuacjach społecznych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Myśli i działa w sposób przedsiębiorczy rozwiązując problemy zarządzania projektami w przedsiębiorstwie | Kryteria weryfikacji 1. Dobiera i doskonali metody ułatwiające pobudzanie kreatywności. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Poszukuje i krytycznie ocenia informacje w celu rozwiązywania problemów decyzyjnych związanych z zarządzaniem projektami | Kryteria weryfikacji 1. Wykorzystuje dobre praktyki zarządzania projektami. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Pełni rolę i przestrzega zasady etyki w zawodzie kierownika projektu i scrum mastera | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje rolę i odpowiedzialność Kierownika Projektu, Członków zespołu projektowego, Sponsora Projektu w projektach tradycyjnych i zwinnych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Do świadectwa ukończenia studiów podyplomowych absolwent otrzymuje jako załącznik zaświadczenie zawierające opis efektów uczenia w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Do świadectwa ukończenia studiów podyplomowych absolwent otrzymuje jako załącznik zaświadczenie zawierające informację o przeprowadzeniu walidacji w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Do świadectwa ukończenia studiów podyplomowych absolwent otrzymuje jako załącznik zaświadczenie zawierające informację o rozdzieleniu procesu kształcenia od walidacji oraz nazwisko osoby przeprowadzającej walidację.
Program
Program
Program studiów:
1. Projekty w systemie zarządzania organizacji
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Tradycyjne a zwinne zarządzanie projektami
Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć
2. Organizacja i planowanie projektu
Identyfikacja i angażowanie Interesariuszy
Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu
Ryzyko w projekcie
3. Realizacja i kontrola projektu
Zarządzanie jakością w projekcie
Zarządzanie zamówieniami w projekcie
LEAN management w projektach
Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego
Zarządzanie zmianą w projekcie
Pomiar i raportowanie dokonań
4. Zamykanie projektu
Ocena projektu i analiza doświadczeń
Dobre praktyki w zarządzaniu projektami
5. Zaawansowane metody i narzędzia projektowe
Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN
Narzędzia informatyczne kierownika projektu
Przywództwo i Zarządzanie 3.0+
Design thinking
6. Seminarium dyplomowe
Czas trwania: 2 semestry
Liczba punktów ECTS: 30
Dni zajęć: piątek w godz. 16:45-20:00, sobota w godz. 09:00-16:00, średnio 2 razy w miesiącu.
Łączna liczba godzin: 166 godzin dydaktycznych (124,5 godzin zegarowych)
1 godzina dydaktyczna = 45 minut zegarowych
Przerwy planowane są po każdych 2 godzinach dydaktycznych (90 minutach zegarowych) zajęć, standardowo w następujących godzinach:
- w piątki: 18:15-18:30,
- w soboty: 10:30-10:45, 12:15-12:45, 14:15-14:30.
Przerwy nie są wliczone w czas usługi rozwojowej.
Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń, warsztatów, case study oraz multimedialnych wykładów.
Dokument potwierdzający ukończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.
Dodatkowo absolwenci otrzymują świadectwo PMI PC.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 137
| Przedmiot / temat zajęć | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 137 Wprowadzenie do zarządzania projektami (spotkanie techniczno-organizacyjne) (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 24-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 20:00 | Godzina zakończenia 21:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 137 Wprowadzenie do zarządzania projektami (inauguracja) (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 26-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 137 Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 137 Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 137 Wprowadzenie do zarządzania projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 09-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 09-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 137 Wprowadzenie do zarządzania projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 09-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 09-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 137 Wprowadzenie do zarządzania projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 09-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 09-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 137 Wprowadzenie do zarządzania projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 09-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 137 Seminarium dyplomowe - przygotowanie Planu Zarządzania Projektem (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 137 Identyfikacja i angażowanie Interesariuszy (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 23-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 23-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 137 Identyfikacja i angażowanie Interesariuszy (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 23-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 23-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 23-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 23-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 23-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 137 Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 06-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 06-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 137 Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 06-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 07-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 07-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 07-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 07-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 137 Narzędzia informatyczne kierownika projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 07-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 07-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 137 Narzędzia informatyczne kierownika projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 07-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 10-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 10-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 10-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 11-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 37 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 11-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 38 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 11-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 39 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 11-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 40 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 11-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 41 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 11-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 42 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 11-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 43 z 137 Ryzyko w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 24-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 44 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 24-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 45 z 137 Ryzyko w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 24-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 46 z 137 Ryzyko w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 47 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 48 z 137 Ryzyko w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 49 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 50 z 137 Ryzyko w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 51 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 52 z 137 Ryzyko w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 53 z 137 Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 07-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 54 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 07-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 55 z 137 Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 07-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 56 z 137 Narzędzia informatyczne kierownika projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 57 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 08-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 58 z 137 Narzędzia informatyczne kierownika projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 59 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 08-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 60 z 137 Narzędzia informatyczne kierownika projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 61 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 08-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 62 z 137 Narzędzia informatyczne kierownika projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 63 z 137 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 21-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 64 z 137 Pzerwa | Data realizacji zajęć 21-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 65 z 137 Seminarium dyplomowe - przygotowanie Planu Zarządzania Projektem (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 21-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 66 z 137 Zarządzanie jakością w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 67 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 68 z 137 Zarządzanie jakością w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 69 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 70 z 137 Zarządzanie zamówieniami w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 71 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 72 z 137 Zarządzanie zamówieniami w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 73 z 137 Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 07-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 74 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 07-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 75 z 137 Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 07-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 76 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 77 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 08-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 78 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 79 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 08-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 80 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 81 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 08-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 82 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 08-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 83 z 137 Pomiar i raportowanie dokonań (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 21-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 84 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 21-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 85 z 137 Pomiar i raportowanie dokonań (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 21-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 86 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 87 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 88 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 89 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 90 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 91 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 92 z 137 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 22-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 93 z 137 Pomiar i raportowanie dokonań (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 04-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 94 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 04-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 95 z 137 Pomiar i raportowanie dokonań (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 04-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 96 z 137 LEAN management w projektach (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 05-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 97 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 05-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 98 z 137 LEAN management w projektach (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 05-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 99 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 05-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 100 z 137 LEAN management w projektach (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 05-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 101 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 05-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 102 z 137 LEAN management w projektach (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 05-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 103 z 137 Seminarium dyplomowe - przygotowanie Planu Zarządzania Projektem (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 104 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 105 z 137 Seminarium dyplomowe - przygotowanie Planu Zarządzania Projektem (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 25-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 106 z 137 Design thinking (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 26-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 107 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 26-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 108 z 137 Design thinking (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 26-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 109 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 26-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 110 z 137 Design thinking (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 26-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 111 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 26-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 112 z 137 Design thinking (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 26-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 113 z 137 Dobre praktyki w zarządzaniu projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 114 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 115 z 137 Dobre praktyki w zarządzaniu projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 116 z 137 Tradycyjne a zwinne zarządzanie projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 117 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 118 z 137 Tradycyjne a zwinne zarządzanie projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 119 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 120 z 137 Zarządzanie zmianą w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 121 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 122 z 137 Zarządzanie zmianą w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 10-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 123 z 137 Ocena projektu i analiza doświadczeń (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 124 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 125 z 137 Ocena projektu i analiza doświadczeń (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 126 z 137 Przywództwo i Zarządzanie 3.0+ (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 31-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 127 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 31-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 128 z 137 Przywództwo i Zarządzanie 3.0+ (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 31-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 129 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 31-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 130 z 137 Przywództwo i Zarządzanie 3.0+ (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 31-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 131 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 31-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 132 z 137 Przywództwo i Zarządzanie 3.0+ (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 31-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 133 z 137 Egzamin (test) - walidacja | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 134 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 135 z 137 Seminarium dyplomowe - prezentacje (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 136 z 137 Przerwa | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 137 z 137 Seminarium dyplomowe - prezentacje (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 500,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto33,13 PLN
- Koszt osobogodziny netto33,13 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Maciej Koszykowski
PMP, PMI-RMP, PSM, PRINCE2, AgilePM, ITIL, MSP, MoR, SixSigma, PRINCE2Agile Recenzent i współpracownik standardów PMI: PMBOK® Guide 6th Edition, Standard for Program Management 4th Edition. Praktykuje oraz zgłębia teoretyczne meandry zarządzania projektami jako Project oraz Transition Manager, Senior Project Manager, a obecnie Program Manager. Sprawdza się w ratowaniu zagrożonych projektów i wyprowadzaniu ich na pożądany kurs. Swoją pasją dzieli się ze studentami jako wykładowca prowadząc zajęcia z zakresu zarządzania projektami i programami. Mentor Kierowników Projektów, którym udaje się rozwinąć profesjonalne ścieżki kariery.
Od 2006 do teraz zatrudniony w ATOS (zajmowane stanowiska m.in. Project and Transition Manager, Senior Project Manager, Global Program Manager, Program Manager – Cloud Program, Head of ESO Cloud MMSA, Program Director - Network and Security Services Transformation Program, Scrum Master).
Wybrane posiadane certyfikaty:
Kanban Management Professional (10.2023)
PMI-ACP (12.2020)
Od 2006 do teraz zatrudniony w ATOS (zajmowane stanowiska m.in. Project and Transition Manager, Senior Project Manager, Global Program Manager, Program Manager – Cloud Program, Head of ESO Cloud MMSA, Program Director - Network and Security Services Transformation Program, Scrum Master).
Wybrane posiadane certyfikaty:
Kanban Management Professional (10.2023)
PMI-ACP (12.2020)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dydaktyczne prezentacje z zajęć umieszczane są w zakładce Pliki Zespołu MSTeams, na którym odbywane są zajęcia dydaktyczne.
Warunki uczestnictwa
Obowiązkowym warunkiem udziału w studiach podyplomowych jest posiadanie wykształcenia wyższego na poziomie studiów I stopnia, II stopnia lub jednolitych studiów magisterskich.
Dodatkowo, należy złożyć wymagane dokumenty aplikacyjne:
- podanie (Kwestionariusz osobowy kandydata na studia podyplomowe) – formularz dostępny na stronie https://www.econ.umk.pl/studia-podyplomowe/zarzadzanie-projektami-project-management-edycja-online/
- odpis dyplomu ukończenia studiów
W przypadku kandydata na studia, który otrzymał dyplom ukończenia studiów wyższych poza Polską, dyplom ten musi zostać uznany lub nostryfikowany na zasadach określonych odrębnymi przepisami. Sprawdź tu: https://nawa.gov.pl/uznawalnosc/kontynuacja-nauki-w-polsce/studia-podyplomowe
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.
Informacje dodatkowe
Usługa może być rejestrowana/ nagrywana w celu kontroli/audytu.
Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych UMK oraz świadectwo PMI PC w języku polskim i angielskim.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
a) platforma /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa: Microsoft Teams;
b) minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać urządzenie (np. komputer, laptop, tablet) Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: komputer/ laptop, ewentualnie tablet, wyposażony w mikrofon i kamerę, z dostępem do Internetu, posiadający przeglądarkę internetową (rekomendowana Chrome, Opera, Edge; nierekomendowana Firefox (nie jest wspierana przez Microsoft i mogą pojawić się problemy np. z dźwiękiem lub udziałem w spotkaniach wideo));
c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: zalecana przepustowość łącza: 2Gbps / 1Gbps (download/upload);
d) niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Microsoft Office.
Kontakt
Kontakt
Barbara Polaszek
E-mail
barbara.polaszek@umk.pl
Telefon
(+48) 56 6114 627