Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management"

Możliwość dofinansowania
Logo Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management"

Numer usługi 2024/06/21/9449/2192511
5 500,00 PLN
brutto
5 500,00 PLN
netto
33,13 PLN
brutto/h
33,13 PLN
netto/h
Toruń / stacjonarna
Studia podyplomowe
166 h
25.10.2024 do 15.06.2025
1 zapisany uczestnik
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Adresatami studiów są absolwenci studiów wyższych (magisterskie, licencjackie lub inżynierskie) zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych, przedsiębiorcy oraz osoby pragnące doskonalić kompetencje i umiejętności menedżerskie.

  • Minimalna liczba uczestników
    20
  • Maksymalna liczba uczestników
    30
  • Data zakończenia rekrutacji
    15-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    166
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
  • Zakres uprawnień
    Kształcenie na studiach podyplomowych

Cel

Cel edukacyjny
Uczestnik nauczy się profesjonalnego zarządzania projektami z uwzględnieniem szerszego kontekstu biznesowego działalności, jej różnorodności, w szczególności integracji działań projektowych ze strategią jednostki, ograniczeń i potencjałów wynikających z jej organizacji oraz jej zasobów finansowych, relacyjnych i ludzkich. Pozyska kompetencje w zakresie projektowania procesów zarządzania projektami, skutecznego zarządzania ryzykiem, jakością i efektywnością projektów.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Zna i rozumie w pogłębionym stopniu uwarunkowania i trendy zarządzania projektami w systemie zarządzania organizacji
Kryteria weryfikacji
1. Wskazuje cele zarządzania projektami w firmach.
2. Stosuje systematykę PMI zarządzania projektami: grupy procesów – obszary wiedzy.
3. Zna typy struktury organizacyjnej firmy i ich wpływ na zarządzanie projektami i uprawnienia kierownika projektu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie w pogłębionym stopniu istotę tradycyjnego i zwinnego zarządzania projektami
Kryteria weryfikacji
1. Identyfikuje cechy i charakterystyczne warunki zastosowania kluczowych podejść do zarządzania projektami.
2. Określa cykl życia projektu i co wpływa na jego zaplanowanie.
3. Analizuje środowisko projektu (cel oraz PESTLE).
4. Rozróżnia podejście kaskadowe, agile, tradycyjne.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie w pogłębionym stopniu metody oceny uzasadnienia biznesowego i efektywności przedsięwzięć
Kryteria weryfikacji
1. Identyfikuje rodzaje źródeł finansowania projektów.
2. Wskazuje elementy uzasadnienia biznesowego.
3. Wyjaśnia różnice w zastosowaniu. metod statycznych i dynamicznych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie w pogłębionym stopniu zasady organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów
Kryteria weryfikacji
1. Zna elementy Karty Projektu.
2. Identyfikuje niezbędne do podjęcia działania służące planowaniu, realizacji, kontroli i zamykaniu projektów.
3. Rozróżnia zakres produktu od zakresu projektu.
4. Stosuje właściwe metody zbierania wymagań.
5. Zna „Definicję zakresu projektu” (Project Scope Statement).
6. Wskazuje przykłady i pożądane cechy Work Breakdown Structure (WBS).
7. Wyjaśnia czym są zadania projektowe.
8. Wyjaśnia pojęcie kamieni milowych i ich stosowanie.
9. Zna typy zależności / relacji pomiędzy zadaniami w harmonogramie.
10. Wymienia zasoby w projekcie.
11. Zna metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie metody.
12. Zna elementy budżetu projektu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie w pogłębionym stopniu zasady odpowiedzialnego i efektywnego zarządzania ryzykiem oraz potencjałem zasobów materialnych i niematerialnych będących w dyspozycji kierownika projektu
Kryteria weryfikacji
1. Interpretuje diagram sieciowy i ścieżki krytycznej.
2. Identyfikuje różnice pomiędzy ryzykiem, a zagadnieniem (problemem, zmianą), ograniczeniem.
3. Wymienia elementy procesu zarządzania ryzykiem.
4. Zna strategie odpowiedzi na ryzyko.
5. Rozumienie pojęcia: ryzyko rezydualne, ryzyko pierwotne, ryzyko wtórne.
6. Zna podstawowe techniki identyfikacji ryzyk.
7. Zna typy rezerw w budżecie projektu i ocenia kiedy dana rezerwa może być wykorzystana.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie w pogłębionym stopniu stosowane przez przedsiębiorstwa metody pomiaru i raportowania dokonań finansowych i niefinansowych w projektach
Kryteria weryfikacji
1. Zna i interpretuje wskaźniki Earned Value Management (EVM).
2. Dobiera właściwe metryki do projektu.
3. Rozróżnia etapy zarządcze vs etapy techniczne projektu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie zagadnienia finansowe istotne dla podejmowania i kontroli decyzji zarządczych w projektach
Kryteria weryfikacji
1. Rozumie zjawisko dźwigni finansowej.
2. Wskazuje pozycje, które należy uwzględnić w kosztach pełnych.
3. Interpretuje stopy zwrotu i okres zwrotu z inwestycji.
4. Interpretuje NPV i wyjaśnia kierunek wpływu głównych pozycji kalkulacyjnych na zmiany jej poziomu (czas, nakłady, efekty, koszt kapitału).
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie fundamentalne uwarunkowania stosowania zaawansowanych metod i narzędzi zarządzania projektami
Kryteria weryfikacji
1. Wyjaśnia pojęcia, proces i metody Scrum, Lean, Waterfall, Kanban.
2. Potrafi dostosować metodykę projektu i rolę kierownika projektu do strategii, poziomu dojrzałości i organizacji jednostki oraz otoczenia projektu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie fundamentalne zasady komunikacji interpersonalnej warunkujące skuteczną współpracę z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz zarządzanie w sytuacjach konfliktowych
Kryteria weryfikacji
1. Stosuje rodzaje burzy mózgów do sesji zbierania doświadczeń.
2. Dobiera kanały komunikacji do dystrybucji doświadczeń w projekcie.
3. Zna i rozróżnia style komunikacji.
4. Zna strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Potrafi krytycznie analizować, interpretować i wyjaśniać złożone i nietypowe sytuacje w procesie zarządzania projektami oraz oceniać ich wpływ na działalność jednostki gospodarczej
Kryteria weryfikacji
1. Rozróżnia audyt oraz przegląd ryzyk w ramach kontroli projektu.
2. Szacuje wielkości ryzyk (na podstawie prawdopodobieństwa i wpływu).
3. Planuje zarządzanie ryzykiem.
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Potrafi właściwie dobrać informacje, ich źródła oraz metody interpretacji i prezentacji niezbędne do organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów
Kryteria weryfikacji
1. Identyfikuje rodzaje pytań w pozyskiwaniu informacji niezbędnych do planowania, projektów.
2. Stosuje właściwe metody doboru oraz interpretacji i prezentacji uzasadnienia, planu i wyników projektu.
3. Zna dobre praktyki zarządzania projektami.
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Potrafi właściwie dobrać i zastosować metody efektywnego organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów
Kryteria weryfikacji
1. Identyfikuje główne parametry projektu i określa które z nich są najważniejsze w konkretnym projekcie i dlaczego.
2. Dobiera działania korygujące do sytuacji w projekcie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Potrafi posługiwać się narzędziami informatycznymi przy analizie i ocenie efektów podejmowania decyzji menedżerskich i rozwiązywaniu konkretnych problemów decyzyjnych w zarządzaniu projektami
Kryteria weryfikacji
Wykorzystuje główne funkcjonalności programu Kanbanize oraz Microsoft Project do zarządzania projektem.
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Potrafi przygotować plan zarządzania projektem i efektywnie go realizować samodzielnie proponując rozwiązania konkretnych problemów zarządzania adekwatne do zdiagnozowanych przyczyn i przebiegu zjawisk/problemów
Kryteria weryfikacji
1. Opracowuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem.
2. Prezentuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem.
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Potrafi diagnozować, oceniać i optymalizować ryzyka, potencjały i efekty przedsięwzięcia biznesowego, poprzez dobór i zastosowanie właściwych metod i narzędzi zarządzania ryzykiem, jakością, czasem, kosztem, wymaganiami projektu
Kryteria weryfikacji
1. Stosuje właściwe strategie odpowiedzi na ryzyko.
2. Interpretuje i podaje przykłady oczekiwań jakościowych, kryteriów akceptacji, kryteriów jakości dla produktów projektu i projektu.
3. Stosuje techniki zarządzania jakością w projekcie.
4. Planuje koszty jakości w realizacji projektów.
5. Dobiera metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie.
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać zdobytą wiedzę w organizowaniu pracy własnej i zespołowej oraz do efektywnego komunikowania się z interesariuszami w różnych zakresach i formach
Kryteria weryfikacji
1. Potrafi zmapować interesariuszy.
2. Zna techniki zarządzania zaangażowaniem interesariuszy.
3. Zna style komunikacji w odniesieniu do osobowości i nawyków komunikacyjnych.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Potrafi stosować dobre praktyki zarządzania wpływając na zachowania podwładnych w zakresie właściwym dla praktyki biznesu oraz organizować i realizować proces dzielenia się wiedzą
Kryteria weryfikacji
1. Zna dobre praktyki zarządzania projektami.
2. Zna przyczyny i sposoby niwelowania szumów w komunikacji.
3. Stosuje komunikaty nastawione na cel zespołu.
4. Potrafi przyjmować i udzielać informację zwrotną.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Potrafi twórczo uczestniczyć i kierować projektami zespołowymi
Kryteria weryfikacji
1. Opracowuje w zespole koncepcję planu zarządzania projektem.
2. Opracowuje w zespole prezentację projektu zespołowego.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Jest gotów do poszukiwania i poprawnego wykorzystywania mechanizmów pozwalających skutecznie oddziaływać na współpracowników, stymulować wzrost ich zaangażowania oraz pobudzać zapał do działania na rzecz realizacji wspólnych celów
Kryteria weryfikacji
1. Zna strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów.
2. Zna zasady udzielenia informacji zwrotnej.
3. Zna zasady obrony swoich opinii w sytuacjach społecznych.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Jest gotów do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy rozwiązując problemy zarządzania projektami w przedsiębiorstwie
Kryteria weryfikacji
1. Dobiera i doskonali metody ułatwiające pobudzanie kreatywności.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Jest gotów do poszukiwania i krytycznej oceny informacji w celu rozwiązywania problemów decyzyjnych związanych z zarządzaniem projektami
Kryteria weryfikacji
1. Wykorzystuje dobre praktyki zarządzania projektami.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Jest gotów do pełnienia roli i przestrzegania zasad etyki w zawodzie kierownika projektu i scrum mastera
Kryteria weryfikacji
1. Zna rolę i odpowiedzialność Kierownika Projektu, Członków zespołu projektowego, Sponsora Projektu w projektach tradycyjnych i zwinnych.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Do świadectwa ukończenia studiów podyplomowych absolwent otrzymuje jako załącznik zaświadczenie zawierające opis efektów uczenia w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych. Po ukończeniu studiów absolwent uzyskuje kwalifikacje cząstkowe na poziomie 7 PRK.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Do świadectwa ukończenia studiów podyplomowych absolwent otrzymuje jako załącznik zaświadczenie zawierające informację o przeprowadzeniu walidacji w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Do świadectwa ukończenia studiów podyplomowych absolwent otrzymuje jako załącznik zaświadczenie zawierające informację o rozdzieleniu procesu kształcenia od walidacji oraz nazwisko osoby przeprowadzającej walidację.

Program

Program studiów:

  1. Projekty w systemie zarządzania organizacji
  2. Organizacja i planowanie projektu
  3. Realizacja i kontrola projektu
  4. Zamykanie projektu
  5. Zaawansowane metody i narzędzia projektowe
  6. Seminarium dyplomowe

Czas trwania: 2 semestry


Liczba punktów ECTS: 30


Dni zajęć: piątek w godz. 16:45-20:00, sobota w godz. 09:00-16:00, średnio 2 razy w miesiącu.


Łączna liczba godzin: 166 godzin dydaktycznych


Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń, warsztatów, case study oraz multimedialnych wykładów.


Dokument potwierdzający ukończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.
Dodatkowo absolwenci otrzymują świadectwo PMI PC.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    5 500,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    5 500,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    33,13 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    33,13 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik studiów otrzyma skrypty, scenariusze, e-podręczniki.

Warunki uczestnictwa

Obowiązkowym warunkiem udziału w studiach podyplomowych jest posiadanie wykształcenia wyższego na poziomie studiów I stopnia, II stopnia lub jednolitych studiów magisterskich.

Dodatkowo, należy złożyć wymagane dokumenty aplikacyjne:

  • podanie (Kwestionariusz osobowy kandydata na studia podyplomowe) – formularz dostępny na stronie https://www.econ.umk.pl/studia-podyplomowe/zarzadzanie-projektami-project-management/
  • odpis dyplomu ukończenia studiów

W przypadku kandydata na studia, który otrzymał dyplom ukończenia studiów wyższych poza Polską, dyplom ten musi zostać uznany lub nostryfikowany na zasadach określonych odrębnymi przepisami. Sprawdź tu: https://nawa.gov.pl/uznawalnosc/kontynuacja-nauki-w-polsce/studia-podyplomowe

O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.

Informacje dodatkowe

Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych UMK oraz świadectwo PMI PC w języku polskim i angielskim.

Adres

ul. Jurija Gagarina 13a
87-100 Toruń
woj. kujawsko-pomorskie
Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.
Szczegóły dojazdu: https://goo.gl/maps/hkAGZWLa6HfQ9Ycc6
Mapa kampusu: https://www.umk.pl/kontakt/mapy/
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi
  • Laboratorium komputerowe
  • Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami
  • Parking na terenie kampusu: https://www.umk.pl/kontakt/mapy/

Kontakt

Nina Żwak
E-mail
ninazwak@umk.pl
Telefon
(+48) 56 6114 766