Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management"
Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management"
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Adresatami studiów są absolwenci studiów wyższych (magisterskie, licencjackie lub inżynierskie) zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych, przedsiębiorcy oraz osoby pragnące doskonalić kompetencje i umiejętności menedżerskie.
- Minimalna liczba uczestników20
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji15-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi166
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńKształcenie na studiach podyplomowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik nauczy się profesjonalnego zarządzania projektami z uwzględnieniem szerszego kontekstu biznesowego działalności, jej różnorodności, w szczególności integracji działań projektowych ze strategią jednostki, ograniczeń i potencjałów wynikających z jej organizacji oraz jej zasobów finansowych, relacyjnych i ludzkich. Pozyska kompetencje w zakresie projektowania procesów zarządzania projektami, skutecznego zarządzania ryzykiem, jakością i efektywnością projektów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Zna i rozumie w pogłębionym stopniu uwarunkowania i trendy zarządzania projektami w systemie zarządzania organizacji | Kryteria weryfikacji 1. Wskazuje cele zarządzania projektami w firmach. 2. Stosuje systematykę PMI zarządzania projektami: grupy procesów – obszary wiedzy. 3. Zna typy struktury organizacyjnej firmy i ich wpływ na zarządzanie projektami i uprawnienia kierownika projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i rozumie w pogłębionym stopniu istotę tradycyjnego i zwinnego zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje cechy i charakterystyczne warunki zastosowania kluczowych podejść do zarządzania projektami.2. Określa cykl życia projektu i co wpływa na jego zaplanowanie. 3. Analizuje środowisko projektu (cel oraz PESTLE). 4. Rozróżnia podejście kaskadowe, agile, tradycyjne. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i rozumie w pogłębionym stopniu metody oceny uzasadnienia biznesowego i efektywności przedsięwzięć | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje rodzaje źródeł finansowania projektów.2. Wskazuje elementy uzasadnienia biznesowego. 3. Wyjaśnia różnice w zastosowaniu. metod statycznych i dynamicznych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i rozumie w pogłębionym stopniu zasady organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Zna elementy Karty Projektu.2. Identyfikuje niezbędne do podjęcia działania służące planowaniu, realizacji, kontroli i zamykaniu projektów. 3. Rozróżnia zakres produktu od zakresu projektu. 4. Stosuje właściwe metody zbierania wymagań. 5. Zna „Definicję zakresu projektu” (Project Scope Statement). 6. Wskazuje przykłady i pożądane cechy Work Breakdown Structure (WBS). 7. Wyjaśnia czym są zadania projektowe. 8. Wyjaśnia pojęcie kamieni milowych i ich stosowanie. 9. Zna typy zależności / relacji pomiędzy zadaniami w harmonogramie. 10. Wymienia zasoby w projekcie. 11. Zna metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie metody. 12. Zna elementy budżetu projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i rozumie w pogłębionym stopniu zasady odpowiedzialnego i efektywnego zarządzania ryzykiem oraz potencjałem zasobów materialnych i niematerialnych będących w dyspozycji kierownika projektu | Kryteria weryfikacji 1. Interpretuje diagram sieciowy i ścieżki krytycznej.2. Identyfikuje różnice pomiędzy ryzykiem, a zagadnieniem (problemem, zmianą), ograniczeniem. 3. Wymienia elementy procesu zarządzania ryzykiem. 4. Zna strategie odpowiedzi na ryzyko. 5. Rozumienie pojęcia: ryzyko rezydualne, ryzyko pierwotne, ryzyko wtórne. 6. Zna podstawowe techniki identyfikacji ryzyk. 7. Zna typy rezerw w budżecie projektu i ocenia kiedy dana rezerwa może być wykorzystana. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i rozumie w pogłębionym stopniu stosowane przez przedsiębiorstwa metody pomiaru i raportowania dokonań finansowych i niefinansowych w projektach | Kryteria weryfikacji 1. Zna i interpretuje wskaźniki Earned Value Management (EVM).2. Dobiera właściwe metryki do projektu. 3. Rozróżnia etapy zarządcze vs etapy techniczne projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i rozumie zagadnienia finansowe istotne dla podejmowania i kontroli decyzji zarządczych w projektach | Kryteria weryfikacji 1. Rozumie zjawisko dźwigni finansowej.2. Wskazuje pozycje, które należy uwzględnić w kosztach pełnych. 3. Interpretuje stopy zwrotu i okres zwrotu z inwestycji. 4. Interpretuje NPV i wyjaśnia kierunek wpływu głównych pozycji kalkulacyjnych na zmiany jej poziomu (czas, nakłady, efekty, koszt kapitału). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i rozumie fundamentalne uwarunkowania stosowania zaawansowanych metod i narzędzi zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji 1. Wyjaśnia pojęcia, proces i metody Scrum, Lean, Waterfall, Kanban.2. Potrafi dostosować metodykę projektu i rolę kierownika projektu do strategii, poziomu dojrzałości i organizacji jednostki oraz otoczenia projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zna i rozumie fundamentalne zasady komunikacji interpersonalnej warunkujące skuteczną współpracę z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz zarządzanie w sytuacjach konfliktowych | Kryteria weryfikacji 1. Stosuje rodzaje burzy mózgów do sesji zbierania doświadczeń.2. Dobiera kanały komunikacji do dystrybucji doświadczeń w projekcie. 3. Zna i rozróżnia style komunikacji. 4. Zna strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Potrafi krytycznie analizować, interpretować i wyjaśniać złożone i nietypowe sytuacje w procesie zarządzania projektami oraz oceniać ich wpływ na działalność jednostki gospodarczej | Kryteria weryfikacji 1. Rozróżnia audyt oraz przegląd ryzyk w ramach kontroli projektu.2. Szacuje wielkości ryzyk (na podstawie prawdopodobieństwa i wpływu). 3. Planuje zarządzanie ryzykiem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Potrafi właściwie dobrać informacje, ich źródła oraz metody interpretacji i prezentacji niezbędne do organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje rodzaje pytań w pozyskiwaniu informacji niezbędnych do planowania, projektów.2. Stosuje właściwe metody doboru oraz interpretacji i prezentacji uzasadnienia, planu i wyników projektu. 3. Zna dobre praktyki zarządzania projektami. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Potrafi właściwie dobrać i zastosować metody efektywnego organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje główne parametry projektu i określa które z nich są najważniejsze w konkretnym projekcie i dlaczego.2. Dobiera działania korygujące do sytuacji w projekcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Potrafi posługiwać się narzędziami informatycznymi przy analizie i ocenie efektów podejmowania decyzji menedżerskich i rozwiązywaniu konkretnych problemów decyzyjnych w zarządzaniu projektami | Kryteria weryfikacji Wykorzystuje główne funkcjonalności programu Kanbanize oraz Microsoft Project do zarządzania projektem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Potrafi przygotować plan zarządzania projektem i efektywnie go realizować samodzielnie proponując rozwiązania konkretnych problemów zarządzania adekwatne do zdiagnozowanych przyczyn i przebiegu zjawisk/problemów | Kryteria weryfikacji 1. Opracowuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem.2. Prezentuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Potrafi diagnozować, oceniać i optymalizować ryzyka, potencjały i efekty przedsięwzięcia biznesowego, poprzez dobór i zastosowanie właściwych metod i narzędzi zarządzania ryzykiem, jakością, czasem, kosztem, wymaganiami projektu | Kryteria weryfikacji 1. Stosuje właściwe strategie odpowiedzi na ryzyko.2. Interpretuje i podaje przykłady oczekiwań jakościowych, kryteriów akceptacji, kryteriów jakości dla produktów projektu i projektu. 3. Stosuje techniki zarządzania jakością w projekcie. 4. Planuje koszty jakości w realizacji projektów. 5. Dobiera metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Potrafi wykorzystać zdobytą wiedzę w organizowaniu pracy własnej i zespołowej oraz do efektywnego komunikowania się z interesariuszami w różnych zakresach i formach | Kryteria weryfikacji 1. Potrafi zmapować interesariuszy.2. Zna techniki zarządzania zaangażowaniem interesariuszy. 3. Zna style komunikacji w odniesieniu do osobowości i nawyków komunikacyjnych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Potrafi stosować dobre praktyki zarządzania wpływając na zachowania podwładnych w zakresie właściwym dla praktyki biznesu oraz organizować i realizować proces dzielenia się wiedzą | Kryteria weryfikacji 1. Zna dobre praktyki zarządzania projektami.2. Zna przyczyny i sposoby niwelowania szumów w komunikacji. 3. Stosuje komunikaty nastawione na cel zespołu. 4. Potrafi przyjmować i udzielać informację zwrotną. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Potrafi twórczo uczestniczyć i kierować projektami zespołowymi | Kryteria weryfikacji 1. Opracowuje w zespole koncepcję planu zarządzania projektem.2. Opracowuje w zespole prezentację projektu zespołowego. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Jest gotów do poszukiwania i poprawnego wykorzystywania mechanizmów pozwalających skutecznie oddziaływać na współpracowników, stymulować wzrost ich zaangażowania oraz pobudzać zapał do działania na rzecz realizacji wspólnych celów | Kryteria weryfikacji 1. Zna strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów.2. Zna zasady udzielenia informacji zwrotnej. 3. Zna zasady obrony swoich opinii w sytuacjach społecznych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Jest gotów do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy rozwiązując problemy zarządzania projektami w przedsiębiorstwie | Kryteria weryfikacji 1. Dobiera i doskonali metody ułatwiające pobudzanie kreatywności. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Jest gotów do poszukiwania i krytycznej oceny informacji w celu rozwiązywania problemów decyzyjnych związanych z zarządzaniem projektami | Kryteria weryfikacji 1. Wykorzystuje dobre praktyki zarządzania projektami. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Jest gotów do pełnienia roli i przestrzegania zasad etyki w zawodzie kierownika projektu i scrum mastera | Kryteria weryfikacji 1. Zna rolę i odpowiedzialność Kierownika Projektu, Członków zespołu projektowego, Sponsora Projektu w projektach tradycyjnych i zwinnych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program studiów:
- Projekty w systemie zarządzania organizacji
- Organizacja i planowanie projektu
- Realizacja i kontrola projektu
- Zamykanie projektu
- Zaawansowane metody i narzędzia projektowe
- Seminarium dyplomowe
Czas trwania: 2 semestry
Liczba punktów ECTS: 30
Dni zajęć: piątek w godz. 16:45-20:00, sobota w godz. 09:00-16:00, średnio 2 razy w miesiącu.
Łączna liczba godzin: 166 godzin dydaktycznych
Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń, warsztatów, case study oraz multimedialnych wykładów.
Dokument potwierdzający ukończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.
Dodatkowo absolwenci otrzymują świadectwo PMI PC.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 500,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto33,13 PLN
- Koszt osobogodziny netto33,13 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik studiów otrzyma skrypty, scenariusze, e-podręczniki.
Warunki uczestnictwa
Obowiązkowym warunkiem udziału w studiach podyplomowych jest posiadanie wykształcenia wyższego na poziomie studiów I stopnia, II stopnia lub jednolitych studiów magisterskich.
Dodatkowo, należy złożyć wymagane dokumenty aplikacyjne:
- podanie (Kwestionariusz osobowy kandydata na studia podyplomowe) – formularz dostępny na stronie https://www.econ.umk.pl/studia-podyplomowe/zarzadzanie-projektami-project-management/
- odpis dyplomu ukończenia studiów
W przypadku kandydata na studia, który otrzymał dyplom ukończenia studiów wyższych poza Polską, dyplom ten musi zostać uznany lub nostryfikowany na zasadach określonych odrębnymi przepisami. Sprawdź tu: https://nawa.gov.pl/uznawalnosc/kontynuacja-nauki-w-polsce/studia-podyplomowe
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.
Informacje dodatkowe
Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych UMK oraz świadectwo PMI PC w języku polskim i angielskim.
Adres
Adres
Szczegóły dojazdu: https://goo.gl/maps/hkAGZWLa6HfQ9Ycc6
Mapa kampusu: https://www.umk.pl/kontakt/mapy/
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami
- Parking na terenie kampusu: https://www.umk.pl/kontakt/mapy/