Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy.
Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa szkoleniowa "Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy." skierowana jest do właścicieli firm, przedsiębiorców, menagerów, kierowników, team leaderów, a także osób kierowanych na stanowiska zarządcze. Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich tych, którzy chcą budować organizacje ukierunkowane na zrównoważony rozwój, uwzględniające kwestie "zielonej gospodarki" i potrzeby różnych interesariuszy. Dla leaderów, którzy rozwój różnych grup społecznych reprezentowanych przez pracowników wiążą z rozwojem firmy i chcą dawać im możliwość czerpania korzyści z realizacji celów firmy w ramach polityki personalnej.
Usługa jest usługą otwartą, skierowaną do firm zapisujących się na szkolenie.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi13
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik usługi po jej zakończeniu zarządza swoją organizacją w sposób zrównoważony, uwzględniające kwestie "zielonej gospodarki" i potrzeby różnych interesariuszy. Tworzy środowisko pracy i politykę personalną firmy, które zapewniają pracownikom z różnych grup pole do zrównoważonego rozwoju.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Rozumie założenia zrównoważonego i zróżnicowanego rozwoju w odniesieniu do polityki personalnej swojej organizacji. | Kryteria weryfikacji Opracowuje założenia zrównoważonego rozwoju i potrafi je przełożyćna grunt własnej firmy oraz założenia polityki personalnej. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje potrzeby rozwojowe organizacji i przekłada je na strategięHR ukierunkowaną na zróżnicowany rozwój. | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Kryteria weryfikacji Formułuje wyzwania polityki personalnej w odniesieniu do założeń„zielonej gospodarki”. | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Kryteria weryfikacji Opisuje, jak wykorzystać aktualną sytuację na rynku pracy i występującena nim trendy do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej. | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Efekty uczenia się Diagnozuje i monitoruje poziom satysfakcji różnych grup interesariuszy, wykorzystując wnioski do kreowania polityki personalnej. | Kryteria weryfikacji Wykonuje pełną diagnozę potrzeb różnych grup interesariuszy (m.in.:kadra zarządzająca, kadra menedżerska i pracownicy, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w zakresie wykorzystania procesów HR. Włącza te grupy oraz partnerów społecznych w proces kreowania polityki personalnej. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje poziom satysfakcji pracowników z programów i procesówHR ze szczególnym podkreśleniem kwestii zrównoważonego rozwoju. Wdraża wnioski z tych badań kształtując nowe rozwiązania. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Przygotowuje kompleksową strategię procesów HR, ukierunkowaną nazrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Monitoruje wdrażanie strategii HR w oparciu o precyzyjne wskaźniki.Dostosowuje ją do zmieniającej się sytuacji i oczekiwań wewnętrznych interesariuszy. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Planuje i wdraża rozwiązania rozwojowe i etyczne wartościowe w perspektywie zarówno celów firmy, jak i korzyści dla pracowników. | Kryteria weryfikacji Właściwie objaśnia planowane i wdrażane procesy rozwojowe z obszaru HR i pozyskuje dla nich wsparcie wszystkich grup społecznych,kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Wdraża rozwiązania ukierunkowane na łączenie efektywnościorganizacji (realizacja celów firmy) z konkretnymi korzyściami dla pracowników. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Przygotowuje firmowy kodeks etyczny, formułujący wartości ważne dlakultury organizacyjnej, przekładające się na konkretne reguły postępowania, a także długofalowy program kształcenia etycznego. | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Efekty uczenia się Kształtuje postawy proekologiczne, partnerskie i zrównoważonego rozwoju wśród różnych grup współpracowników. | Kryteria weryfikacji Kształtuje partnerskie relacje między HR a głównymi grupamiwspółpracowników w firmie – w tym z Zarządem. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Rozwija w firmie poczucie wrażliwości proekologicznej, postawyodpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Tłumaczy zasady zrównoważonego rozwoju w ramach firmy, zeszczególnym odniesieniem do procesów HR. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł I - Zrównoważony i zróżnicowany rozwój w organizacji. (02.12.)
1. Wprowadzenie do tematyki szkolenia.
2. Zrównoważony rozwój - czym jest w perspektywie organizacji?(wykład)
3. Kultura DEI - wpływ na kształtowanie polityki personalnej współczesnych organizacji. (wykład)
4. Zielona gospodarka w Twojej firmie - założenia, dobre praktyki, kierunki rozwoju. (warsztat)
PRZERWA LUNCHOWA - 30 MIN.
4. Trendy na współczesnym rynku pracy - jak z nich czerpać i na nich nie tracić? (wykład)
5. Narzędzia w ręku menagera - diagnoza i monitorowanie satysfakcji z pracy, poziomu przywiązania do firmy, identyfikacji z firmą itp. (wykład + warsztat)
Moduł II - Organizacja przygotowana do rynku pracy. (03.12.)
1. Programy i procesy HR w drodze do zrównoważonego rozwoju - wdrażanie wniosków w politykę personalną. (wykład)
2. Dobre praktyki w zakresie rozwiązań systemowych - rozwój potencjału pracowniczego poprzez programy i praktyki wewnątrzorganizacyjne. (dyskusja moderowana na podstawie case studies)
3. Kodeks etyczny w organizacji - etapy realizacji i wdrożenia. (warsztat)
PRZERWA LUNCHOWA - 30 MIN.
4. Organizacja jako system społeczno-techniczny - relacje między HR a głównymi grupami współpracowników z firmie i rozwijanie wśród nich proekologicznych i partnerskich postaw. (wykład + dyskusja moderowana)
5. Podsumowanie szkolenia, feedback, walidacja.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 Wprowadzenie do tematyki szkolenia. | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 Zrównoważony rozwój - czym jest w perspektywie organizacji? (wykład) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 Kultura DEI - wpływ na kształtowanie polityki personalnej współczesnych organizacji. (wykład) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 Zielona gospodarka w Twojej firmie - założenia, dobre praktyki, kierunki rozwoju. (warsztat) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 PRZERWA LUNCHOWA | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 Trendy na współczesnym rynku pracy - jak z nich czerpać i na nich nie tracić? (wykład) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 Narzędzia w ręku menagera - diagnoza i monitorowanie satysfakcji z pracy, poziomu przywiązania do firmy, identyfikacji z firmą itp. (wykład + warsztat) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 Programy i procesy HR w drodze do zrównoważonego rozwoju - wdrażanie wniosków w politykę personalną. (wykład) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 Dobre praktyki w zakresie rozwiązań systemowych - rozwój potencjału pracowniczego poprzez programy i praktyki wewnątrzorganizacyjne. (dyskusja moderowana na podstawie case studies) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 Kodeks etyczny w organizacji - etapy realizacji i wdrożenia. (warsztat) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 PRZERWA LUNCHOWA | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 Organizacja jako system społeczno-techniczny - relacje między HR a głównymi grupami współpracowników i rozwijanie wśród nich proekologicznych i partnerskich postaw. (wykład + dyskusja moderowana) | Prowadzący Piotr Meller | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Podsumowanie szkolenia, feedback, walidacja. | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 337,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 900,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto179,77 PLN
- Koszt osobogodziny netto146,15 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Meller
Specjalizuje się w zagadnieniach obsługi Klienta, sprzedaży, budowaniem zespołów i zarządzaniem zespołami, komunikacji w firmie. To w tych obszarach doradza i szkoli organizacje, z którymi pracuje. Drugą specjalizacją jest rekrutacja kadry wykwalifikowanej. Głównie są to: Pracownicy administracyjni, obsługi klienta, handlowcy, menadżerowie, specjaliści. W myśl zasady, że największym kapitałem w firmie jest jej kadra pracownicza. Certyfikowany trener persolog® w dwóch zagadnieniach: Profil osobowości, Profil stresu. Z wykształcenia wyższego socjolog, skończył szkołę podyplomową z Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz BHP. Certyfikowany trener z tematyki dynamika stresu, profile osobowościowe, zarzadzanie czasem. Ukończył Akademie Managera, w trakcie studiów MBA z zakresu Zarządzania Przedsiębiorstwami. W ostatnich 24 miesiącach przeprowadził 360h szkoleń z zakresu wykorzystania potencjału, budowania zespołu i monitorowania satysfakcji z pracy w nim roli menadżera w perspektywie nowych wyzwań rynku pracy, stresu w zespole, profili osobowościowych.
Osoba prowadząca walidację posiada 120 h doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzymuje notatnik i podręcznik.
______________________________________________________
Szkolenie ma formę warsztatów, dyskusji moderowanych, pracy indywidualnej, pogadanki, demonstracji. Program usługi szkoleniowej obejmuje część teoretyczną oraz część warsztatową (połączone ze sobą bloki tematyczne).
Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych.
Warunkiem zaliczenia szkolenia jest uczestnictwo w przynajmniej 80% zajęć, aktywny udział w dyskusjach i ćwiczeniach oraz pozytywny wynik w ramach walidacji.
Uczestnikom zostanie udostępniona imienna lista obecności w celu weryfikacji uczestnictwa w usłudze.
Ważnym elementem szkolenia jest oczekiwana postawa uczestników: otwartość i aktywny udział w ćwiczeniach, zadaniach i dyskusjach moderowanych podczas całości szkolenia.
Cena usługi zawiera cenę walidacji.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami