ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDÓW ORAZ KADRY MENEDŻERSKIEJ W 2024 ROKU – WYZWANIA, ZAGROŻENIA I OBOWIĄZKI ZARZĄDZAJĄCYCH SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

Efektywne zarządzenie pracownikami

Wiedza i umiejętności nabyte podczas szkolenia będą weryfikowane w trakcie codziennej pracy

https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/odpowiedzialnosc-czlonka-zarzadu-odpowiedzialnosc-menedzera-2

ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDÓW ORAZ KADRY MENEDŻERSKIEJ W 2024 ROKU

• grupa spółek i wiążące polecenie – wyłączenie odpowiedzialności członków zarządu
• odpowiedzialność zastępcza spółki dominującej wobec wierzycieli spółki zależnej
• kto nie może pełnić funkcji w spółce kapitałowej po nowelizacji?
• podwyższona staranność i lojalność członka zarządu i rady nadzorczej wobec spółki
• tajemnica spółki – nowy obowiązek członka zarządu
• postępowanie w sposób lojalny wobec spółki
• obowiązek zarządu udzielania radzie nadzorczej szczegółowych informacji
• uprawnienia rady nadzorczej – zmian zakresu
• nowe przepisy karne – grzywna do 50 000 zł

ODPOWIEDZIALNOŚĆ KONTRAKTOWA – NA CO ZWRÓCIĆ SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ I JAK MINIMALIZOWAĆ RYZYKA?

• zasady negocjacji i odpowiedzialność w procesie negocjacji
• tajemnica przedsiębiorstwa – zakres i odpowiedzialność
• odpowiedzialność kontraktowa
• odpowiedzialność deliktowa
• odpowiedzialność pełnomocników i prokurentów
• odpowiedzialność z ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych

ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU I MENEDŻERÓW W ASPEKCIE DOKUMENTACJI PRZEDSIĘBIORSTWA 

• kto i w jakim stopniu odpowiada za błędy w dokumentach i niewłaściwe prowadzenie dokumentacji spółki?
• odpowiedzialność za niezgłoszenie wniosków do rejestrów CEBR, KRS, itd. Jakie dane podlegają wpisowi do KRS?
• faktury – odpowiedzialność za treść dokumentu
• kiedy można uznać, iż doszło do przerobienia lub podrobienia dokumentu?
• poświadczenia nieprawdy w treści dokumentu, w tym antydatowanie
• odpowiedzialność za nierealizowanie obowiązku informacyjnego, m.in.: KSH, BDO, oświadczenie dużego przedsiębiorcy
• RODO a odpowiedzialność za dane zawarte w dokumentacji przedsiębiorstwa

ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERÓW I NOWE UPRAWNIENIA NA GRUNCIE PRAWA PO NOWELIZACJI KODEKSU PRACY

• nowe obowiązki informacyjne pracodawcy, czyli jak sobie radzić ze współczesną broszurką? – odpowiedzialność za braki w obowiązku informacyjnym.
• postać elektroniczna podczas porozumiewania się z pracownikiem – nowe uprawnienia
• jakie warunki muszą być spełnione przy pracy zdalnej i jaka odpowiedzialność ponosi pracodawca po nowelizacji?
• kontrola trzeźwości pracownika – obowiązek czy uprawnienie? – odpowiedzialność pracodawcy i kadry menadżerskiej
• inne wybrane zagadnienia po nowelizacji kodeksu pracy

ZASADY ODPOWIEDZIALNOŚCI CYWILNEJ CZŁONKÓW ZARZĄDU I KADRY MENEDŻERSKIEJ

• zasada winy i kryterium należytej staranności
• przesłanki odpowiedzialności odszkodowawczej członków zarządu
• działanie na szkodę wierzycieli spółki
• odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS

Odpowiedzialność w przypadku bezskuteczności egzekucji (art. 299  KSH)

• przesłanki odpowiedzialności – domniemanie winy
• jak uwolnić się od odpowiedzialności?
• okres dochodzenia roszczeń i przedawnienie

ODPOWIEDZIALNOŚĆ NA GRUNCIE PRAWA HANDLOWEGO I UPADŁOŚCIOWEGO

• odpowiedzialność z kodeksu spółek handlowych
• wzajemne relacje organów spółek kapitałowych a odpowiedzialność
• odpowiedzialność wobec wspólników, akcjonariuszy, rady nadzorczej
• odpowiedzialność wobec spółki oraz roszczenia o naprawienia szkody
• odpowiedzialność z ustawy upadłościowej i restrukturyzacyjnej
• odpowiedzialność z ustaw regulujących rynek finansowy i kapitałowy
• regulacje upadłościowe i regulacje restrukturyzacyjne

ODPOWIEDZIALNOŚĆ W ZAKRESIE PODATKÓW I ZUS, PŁYNNOŚĆ FINANSOWA
CZY MOŻNA UWOLNIĆ SIĘ OD TEGO RODZAJU ODPOWIEDZIALNOŚCI? JAK ZMNIEJSZYĆ WŁASNE RYZYKO?

• reguły odpowiedzialności ujęte w ordynacji podatkowej
• odpowiedzialność za zaległości podatkowe
• odpowiedzialność za zaległości wobec ZUS
• możliwość przeniesienia odpowiedzialność na inne osoby
• zatory płatnicze – odpowiedzialność
• odpowiedzialność cywilna członków zarządu, w jakich sytuacjach zwolnić się z tej odpowiedzialności?

SYGNALISTA – KIEDY PRZEPISY ZOSTANĄ WPROWADZONE I KOGO OBOWIĄZUJĄ?

• kim jest sygnalista? Kto może zostać sygnalistą?
• ile osób może znać dane sygnalisty? Problematyka praktyczna związana z poufnością i anonimowością
• obowiązki pracodawców związane z procedurą wdrożenia przepisów
• informacje kierowane do pracowników
• dokumentacja związana z systemem zgłaszania nieprawidłowości
• kanały przyjmowania zgłoszeń w zakresie nieprawidłowości
• podejmowanie z zachowaniem należytej staranności działań następczych
• wyznaczenie „rozsądnego” terminu na przekazanie informacji zwrotnych
• zakaz działań odwetowych, jak należy rozumieć pojęcie odwetu?
• kary i środki karne oraz odpowiedzialność członków zarządu i członków rad nadzorczych

SPRAWOZDAWCZOŚĆ A ODPOWIEDZIALNOŚĆ PO NOWELIZACJI USTAWY O RACHUNKOWOŚCI

• w jakich terminach powinny być przygotowane sprawozdania?
• kto podpisuje sprawozdania po nowelizacji ustawy o rachunkowości?
• kto jest zobowiązany złożyć sprawozdania do rejestru?
• komu jesteśmy zobowiązani udostępnić sprawozdanie po nowelizacji i w jakich terminach?

INNE WYBRANE ZAKRESY ODPOWIEDZIALNOŚCI MENEDŻERÓW I CZŁONKÓW ZARZĄDU

• odpowiedzialność z ustawy o rachunkowości
• odpowiedzialność karna członków zarządu i kadry menedżerskiej
• odpowiedzialność administracyjna członków zarządu i kadry menedżerskiej
• RODO – zgłaszanie naruszeń i administracyjne kary pieniężne
• odpowiedzialność z ustawy o podatku od towarów i usług
• odpowiedzialność za zobowiązania publicznoprawne

Materiały w formie PDF

Podana liczba godzin usługi dotyczy godzin lekcyjnych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizujemy szkolenia zamknięte, prowadzone przez ekspertów, praktyków w danej branży. Koncentrujemy się na potrzebach dobrze zdefiniowanych. Dostarczamy rozwiązania dostosowane zarówno do oczekiwań Uczestników, ich sposobu pracy, jak i specyfiki Firmy, jej kultury organizacyjnej oraz wyznaczonych celów. Skorzystaj z naszego Katalogu autorskich programów albo wspólnie wypracujmy nową ofertę szkoleniową uwzględniającą rzeczywiste potrzeby Twojej firmy.

Zapytaj o szkolenie zamknięte.

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

• Nasze szkolenie umożliwia interakcję i zadawanie pytań na każdym etapie prowadzanie. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym bez konieczności zadawania pytań na czacie.