DELEGOWANIE ZADAŃ, MONITOROWANIE I OCENA EFEKTÓW PRACY – JAK TO ROBIĆ SKUTECZNIE? SZKOLENIE ROZWOJOWE DLA MENEDŻERÓW

Usługa skierowana do menedżerów, kadry kierowniczej i osób zarządzających zespołem.

Usługa realizowana ramach 1 grupy szkoleniowej.

1 godzina szkolenia = 45 minut

Przerwy wliczają się w czas trwania usługi i trwają 15 minut.

WALIDACJA - test teoretyczny przeprowadzony na zakończenie szkolenia

https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/delegowanie-zadan-monitorowanie-i-rozliczania-efektow-pracy

Czy twój zespół jest przygotowany na delegowanie?

Delegowanie a wydawanie poleceń.

Dlaczego styl kierowania menedżera może unicestwić proces delegowania?

Oceń potencjał zespołu – czy jest gotowy na przyjęcie delegowania?

Ścieżka dojścia. Jak przygotować podłoże w zespole do podejmowania nowych zadań. Plan działania.

Delegowanie – od czego zacząć? Jak skutecznie przygotować się do delegowania. Jak mądrze delegować? Dlaczego warto delegować?

Oddanie części obowiązków i odpowiedzialności rozwija potencjał zespołu, uczy samodzielności i prowadzi do wzrostu efektywności zespołu.

Co delegować, a których zadań bezwzględnie nie możesz zaniedbać i przekazywać pracownikom?

Ćwiczenie: jak na pewno nie delegować zadań. Prezentacja materiału video.

Czego możemy się nauczyć z tego ćwiczenia. Czy widzisz swoje błędy? Co blokuje skuteczne delegowanie?

Sztuka delegowania – sześć kroków do skutecznego delegowania.

Wyznaczanie celu – delegowanie – monitorowanie – feedback.

Lista kontrolna przygotowania delegowania.

Przydzielanie zadań do delegowania.

Potencjał osoby, a delegowanie zadań, dobierania zadań do kompetencji pracownika.

Co musisz wziąć pod uwagę?

Zagrożenia i wyzwania delegowania.

Wsparcie w trakcie realizowania zadania. Monitoring i ocena.

Case study: Analiza sytuacji pod kątem zagrożeń potencjału delegowania:

niskie zaangażowanie,

mała wiedza,

za dużo obowiązków,

za krótkie terminy,

zadania nie rozwijające,

wypalenie zawodowe,

brak doświadczenia,

zaniedbanie innych obowiązków.

Jak radzić sobie z kwestionowaniem sensu zleconego zadania?

Motywacyjna komunikacja w trakcie delegowania. 7 poziomów skutecznego delegowania.

Komu delegować?

Jak delegować, aby budzić motywację. Jak delegować, żeby do nas nie wróciło?

Kiedy delegować?

Jak reagować na zastrzeżenia, wskazywać korzyści i straty.

Jak radzić sobie z oporem pracowników?

Jak postępować w przypadku, gdy pracownicy nie wywiązują się z powierzonych im zadań?

Jak wzbudzać zaangażowanie i odpowiedzialność przy delegowaniu zadań?

Lista kontrolna komunikacji w obszarze delegowania.

Kontekst. Potencjał. Zgoda. SMART. Wsparcie. Pytania. Monitoring. Efekt.

Przegląd listy kontrolnej i krótkie sesje ćwiczeniowe w parach.

Rejestrowanie i ustalanie priorytetów delegowanych zadań.

Rozliczanie wyników delegowania i ocena rezultatów.

Ustalanie deadlin’ów, priorytetów i zasady oceny wykonania zadania.

Monitorowanie postępów i przekazywanie informacji zwrotnych.

Zadawanie pytań w celu oceny postępów.

Przegląd wyników. Jak rozmawiać o rezultatach pracy?

Feedback korygujący – jak dawać negatywną informację zwrotną?

Korygowanie powtarzających się błędów.

Trudne rozmowy z pracownikami w przypadku braku wyników.

Jak radzić sobie z obiekcjami pracownika i różnicą zdań?

Udzielanie informacji zwrotnej i uznania.

Jak chwalić? – rozmowa która inspiruje, wspiera, motywuje, dodaje skrzydeł pracownikowi

Prezentacja z wykorzystaniem przykładowych szablonów, ćwiczenia indywidualne i przegląd grupowy.

Delegowanie zadań to idealny sposób na rozwój pracownika! Długoterminowe planowanie rozwoju w delegowaniu.

Rejestrowanie i ustalanie priorytetów długo- i krótkoterminowych celów i zadań.

Wypełnianie planów działania i analiza efektywności zadań.

Praca zdalna, a rozliczanie i optymalizacja efektywności.

Prezentacja z wykorzystaniem przykładowych szablonów, ćwiczenia indywidualne i przegląd grupowy.

Materiały w formie pdf.

Podana liczba godzin usługi dotyczy godzin lekcyjnych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizujemy szkolenia zamknięte, prowadzone przez ekspertów, praktyków w danej branży. Koncentrujemy się na potrzebach dobrze zdefiniowanych. Dostarczamy rozwiązania dostosowane zarówno do oczekiwań Uczestników, ich sposobu pracy, jak i specyfiki Firmy, jej kultury organizacyjnej oraz wyznaczonych celów. Skorzystaj z naszego Katalogu autorskich programów albo wspólnie wypracujmy nową ofertę szkoleniową uwzględniającą rzeczywiste potrzeby Twojej firmy.

Zapytaj o szkolenie zamknięte.

Usługa online w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM

Link do usługi otrzymują uczestnicy dzień przed szkoleniem (aktywny w godzinach 8.00-16.00 w dniu szkolenia)

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, kamerą i mikrofonem.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
• Nasze szkolenie umożliwia interakcję i zadawanie pytań na każdym etapie prowadzanie. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym bez konieczności zadawania pytań na czacie.