„Fundamenty KAIZEN”

Możliwość dofinansowania
Logo COCONUT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
COCONUT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

„Fundamenty KAIZEN”

Numer usługi 2024/06/19/115852/2189769
3 136,50 PLN
brutto
2 550,00 PLN
netto
130,69 PLN
brutto/h
106,25 PLN
netto/h
Szklarka Mielęcka / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
24 h
09.09.2024 do 11.09.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Osoby odpowiedzialne za zarządzanie, podejmowanie kluczowych decyzji, rozwijanie produktów i usług oraz zarządzanie zespołami i relacjami biznesowymi.
    • Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, nadzorujący działy, wdrażający strategie biznesowe, motywujący pracowników i monitorujący wyniki operacyjne oraz finansowe.
    • Osoby, które niedawno objęły stanowiska kierownicze lub przywódcze i potrzebują wsparcia w rozwijaniu umiejętności zarządzania zespołem.
    • Osoby zajmujące się zarządzaniem zasobami ludzkimi, które chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat procesów rozwoju zespołów i wspierać managerów w ich rozwoju.
  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    12
  • Data zakończenia rekrutacji
    08-09-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie „Fundamenty KAIZEN” przygotowuje uczestników do wdrażania Podstawowych Zasad KAIZEN™ i Narzędzi umożliwiających świadomość organizacji w zakresie ciągłego doskonalenia do uświadomienia pracownikom sposobu myślenia i działania w zakresie ciągłego doskonalenia i utrzymanie ciągłego doskonalenia w perspektywie długoterminowej.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
posługuje się
wiedzą w zakresie
wdrożenia podstawowych
narzędzi Kaizen
Kryteria weryfikacji
charakteryzuje i omawia
narzędzia i jak je
dostosować do codziennej
rzeczywistości
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
wdraża
narzędzia podstawowe
Kaizen w swoim oddziale
Kryteria weryfikacji
optymalizuje procesy w
organizacji
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, zawiera
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, potwierdza
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, potwierdza

Program

Moduł I – WPROWADZENIE DO KAIZEN™
Czym jest Kaizen i opór na zmianę

  • Znaczenie KAIZEN™
  • Proces zmiany kultury organizacji według filozofii KAIZEN™
  • 5 zasad wprowadzania zmian kulturowych
  • Opór przed zmianą i Typowe reakcje uczestników projektu. Powody oporu przed zmianą

Paradygmaty

  • Co to jest paradygmat?
  • Ćwiczenie Joel Baker i jak paradygmaty wpływają nasze życie
  • Ćwiczenia „Out of the box” i długopisy do myślenia poza obecnymi paradygmatami
  • Przykłady kiedy paradygmat szkodzi organizacji

Zasady KAIZEN

Jak stworzyć wartości dla Klienta – Value Added

  • Jak stworzyć efektywne przepływ poprzez eliminację MUDA
  • Czym jest Gemba i jak ma wpływ na nasze paradygmaty w firmie
  • Jak rozwijać zespołu według modelu Kaizen i ciągłego doskonalenia
  • Prezentacja ważność liczb, danych i faktów kiedy pracujemy z metodologią Kaizen

7 MUDA Model

  • Jak wyeliminować MUDA (Marnotrawstwa) i definicja Wartość Dodana (VA)
  • Prezentacja Modelu 7 MUDA – Nagranie o Modelu 7 MUDA w produkcji
  • Przedstawienie MUDA w produkcji (Nadprodukcja, Oczekiwanie pracowników, Oczekiwanie materiału lub informacji, Ruch pracowników, Transport materiału, Nadmierne przetwarzanie, Błędy i wady)
  • Ćwiczenie polowanie na MUDA na produkcji

Moduł II – PODSTAWOWE NARZĘDZIA CIĄGŁEGO DOSKONALENIA – KAIZEN™

Czym jest 5S

  • Ćwiczenie Gra LEGO do przedstawienia zasady 5S
  • Prezentacja 5S – 5 kroków poprawy organizacji miejsca pracy na literę S
  • Ćwiczenie 5S na Gemba. Wykonanie na obszar pilotażowy

Zarządzanie Wizualne

  • Przedstawienie różne sposoby zarządzania wizualnego i jak one mają wpływ na procesy i wskaźniki biznesowy
  • Pokazanie przykłady zarządzania wizualnego w zakładach produkcyjnych
  • Ćwiczenie – stworzenie różne wskaźniki operacyjne używając zasady zarządzania wizualnego

Czym jest 3C

  • Prezentacja o strukturalne rozwiązywania problemów
  • Jak analizować problemy według metodę 3C (Concern, Cause ,Countermeasure)
  • Ćwiczenie – Wprowadzenie metody 3C w życiu codziennym

Na czym polega cykl Deminga (PDCA) – koncepcja cyklu skutecznego zarządzania

  • Planuj (Plan) – Jak analizować i planować działania
  • Wykonaj (Do) – Jak wybrać scenariusz działania i wdrażać w organizacji
  • Sprawdzaj (Check) – Jak sprawdzać, czy osiągamy plan
  • Działaj (Act) – Jak korygować plany i działania na przyszłość

Najlepsze praktyki KAIZEN™

  • Przedstawienie Studium Przypadków projektów Kaizen w organizacjach produkcyjnych

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 10
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 10 Czym jest Kaizen i opór na zmianę
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
09-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 10 Paradygmaty
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
09-09-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 10 Jak stworzyć wartości dla Klienta – Value Added
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
09-09-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 10 7 MUDA Model
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
09-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 10 PODSTAWOWE NARZĘDZIA CIĄGŁEGO DOSKONALENIA – KAIZEN™ Czym jest 5S
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
10-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 10 Zarządzanie Wizualne
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
10-09-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 10 Czym jest 3C
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
11-09-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
8 z 10 Na czym polega cykl Deminga (PDCA) – koncepcja cyklu skutecznego zarządzania
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
11-09-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
9 z 10 Najlepsze praktyki KAIZEN™
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
11-09-2024
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:45
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
10 z 10 Walidacja
Prowadzący
Konrad Kędzierski
Data realizacji zajęć
11-09-2024
Godzina rozpoczęcia
14:45
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
00:15

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 136,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 550,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    130,69 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    106,25 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Konrad Kędzierski
Doświadczony Konsultant KAIZEN™. Zbudował swoje doświadczenie w przeciągu ostatnich lat, współpracując z wieloma firmami i sektorami. Ekspert w procesie budowania kultury poprzez Daily KAIZEN™ na wszystkich poziomach organizacji, od najwyższego kierownictwa do operatorów na Gemba. Specjalizuje się również w dogłębnej analizie organizacji poprzez Value Stream Analysis, pomagając Liderom w przełomowym usprawnieniu ich biznesu. Jest również ekspertem w prowadzeniu szkoleń z zakresu narzędzi i metod Lean Manufacturing, dla kadry kierowniczej i pracowników. Wdrożył wieloma projektów dotyczący organizacji spotkań operacyjnych, tworzenie modelu komunikacji wielopoziomowej, zarządzanie zadaniami i problemami, praca standardowa i standaryzacja procesów.
2 z 2
Aleix Borrego
Absolwent Inżynierii Przemysłowej na Politechnice w Katalonii. Jego doświadczenie obejmuje certyfikację SixSigma - Yellow Belt. Drogę z metodologią KAIZEN™ i Lean rozpoczął w 2012 roku. Od 2017 roku jest konsultantem w Kaizen Institute, najpierw w Hiszpanii, potem w Polsce. Budując swoje doświadczenie w przeciągu ostatnich 10 lat i współpracując z wieloma sektorami, wdrożył ponad 200 projektów Kaizen. Jest również pasjonatem strategii, wspierając między innymi firmy w jej operacjonalizacji poprzez wdrożenie modelu Strat to Action z wykorzystaniem podejścia Hoshin Kanri.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Skrypt szkolemniowy
Prezentacje multimedialne

Informacje dodatkowe

Po usłudze uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia - wymagane minimum 80% obecności 

Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych tj. 1h = 45 min

Adres

Szklarka Mielęcka 7
63-600 Szklarka Mielęcka
woj. wielkopolskie

Kontakt

Aleix Borrego
E-mail
aborrego@kaizen.com
Telefon
(+48) 609 760 052