Angażujący Lider - Decision Making for Leaders (DMFL) - model Vroom'a

Program "Angażujący Lider: Decision Making for Leaders" to innowacyjny warsztat, który skupia się na rozwijaniu umiejętności angażowania zespołu w procesy biznesowe oraz podejmowania trafnych decyzji w kontekście zarządzania projektami. Warsztat opiera się na modelu projektowym DMFL autorstwa profesora Vroom’a, a jego głównym celem jest wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia i strategie niezbędne do efektywnego zarządzania zespołami i projektami.

W trakcie warsztatu uczestnicy:

• Angażują się w studia przypadków, które pozwalają im na praktyczne zastosowanie modelu DMFL w różnych sytuacjach angażowania zespołu od dyrektywności do partycypacji.
• Pracują w zespołach, co umożliwia im wymianę poglądów, wypracowanie grupowych strategii i uchwycenie różnych perspektyw.
• Otrzymują narzędzia w postaci matrycy i aplikacji, które ułatwiają im wykorzystanie modelu DMFL w codziennej pracy.

Korzyści z udziału w programie:

• Nabycie umiejętności podejmowania trafnych i efektywnych decyzji w kontekście angażowania zespołu..
• Poznanie i zrozumienie modelu projektowego DMFL profesora Vroom’a.
• Rozwój umiejętności pracy w zespole i efektywnej komunikacji.
• Nabycie praktycznych narzędzi i strategii do zarządzania zespołami i projektami.
• Zwiększenie pewności siebie w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.

Program "Angażujący Lider: Decision Making for Leaders" opiera się na trzech kluczowych narzędziach:

1. Przywództwo w projekcie:

• Uczestnicy poznają definicję przywództwa w kontekście zarządzania projektami.
• Zrozumieją, kiedy zespół doświadcza przywództwa i jakie czynniki wpływają na jego efektywność.
• Przeanalizują, czy każdy może być przywódcą, a także jakie cechy i umiejętności są niezbędne do efektywnego przewodzenia zespołowi.

2. Dyrektywność vs. partycypacja:

• Uczestnicy poznają dwa główne style zarządzania: dyrektywny i partycypacyjny.
• Zrozumieją korzyści i zagrożenia każdego z tych stylów dla lidera i zespołu.
• Nauczą się dobierać odpowiedni styl zarządzania do różnych sytuacji projektowych.

3. Kryteria efektywności decyzji:

• Uczestnicy poznają model H. Vroom’a, który opisuje filary efektywności w procesie decyzyjnym.
• Zrozumieją, jakie czynniki wpływają na jakość decyzji oraz jak skutecznie ją wdrażać.
• Nauczą się oceniać efektywność podejmowanych decyzji projektowych.

Dodatkowo program obejmuje:

• Model Tenenbaum-Smith, który opisuje pięć stylów budowania zaangażowania zespołu w procesie projektowym.
• Studia przypadków, które pozwalają uczestnikom na praktyczne zastosowanie poznanych narzędzi i strategii.
• Pracę w zespołach, która umożliwia wymianę poglądów, wypracowanie grupowych strategii i uchwycenie różnych perspektyw.
• Narzędzia w postaci matrycy i aplikacji, które ułatwiają wykorzystanie modelu DMFL profesora Vroom’a w codziennej pracy.

Program warsztatu:

Dzień 1 (10:00 – 17:00)

Moduł 1: LESTAN - analiza indywidualnego stylu przywódczego (pre-work)

• Uczestnicy przed warsztatem wykonują zadanie LESTAN, które składa się z 30 jednostronicowych studiów przypadku, w których muszą podjąć decyzje.
• Na podstawie odpowiedzi generowane są indywidualne raporty, które uczestnicy otrzymują w czasie warsztatu.

Moduł 2: Wprowadzenie do warsztatu

• Rozpoznanie potrzeb i oczekiwań uczestników.
• Przedstawienie zasad rywalizacji - uczestnicy pracują w grupach, rywalizując o uzyskanie najwyższej efektywności swoich decyzji.

Moduł 3: Intuicyjne dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji

• Studium przypadku #1 - praca indywidualna: intuicyjne wybieranie sposobu podjęcia decyzji.
• Informacja zwrotna - każdy uczestnik otrzymuje główne uwagi ze swojego raportu LESTAN.
• Studium przypadku #1 - praca w grupach: grupowe podejmowanie decyzji na podstawie własnych doświadczeń biznesowych. Modyfikowanie swoich opinii na podstawie informacji zwrotnej i wiedzy grupy.
• Studia przypadku #2 i #3 - praca indywidualna i zespołowa: odkrywanie wartości rozwiązywania problemów w grupie.

Przerwa lunchowa (12:00 – 13:00)

Moduł 4: Kryteria efektywności decyzji i czynniki sytuacyjne

• Kryteria efektywności decyzji - czym jest efektywna decyzja? Jakie są aspekty efektywnego procesu decyzyjnego?
• Czynniki sytuacyjne - kiedy i w jaki sposób podejmować decyzje. Co powinno skłaniać do bardziej autokratycznego stylu, a co do angażowania zespołu w proces decyzyjny?

Moduł 5: Świadome dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji

• Studia przypadku #4, #5 i #6 - praca indywidualna i zespołowa: uwzględnianie różnych kryteriów efektywności w procesie decyzyjnym. Rozpoznawanie czynników sytuacyjnych i optymalizowanie procesu decyzyjnego.

Weryfikacja postępów w uczeniu się oraz uwagi trenera

Dzień 2 (09:00 – 16:00)

Moduł 6: Wykorzystanie modelu decyzyjnego Vroom'a

• Przedstawienie normatywnego modelu podejmowania decyzji.
• Studia przypadku #1 - #6 - nauka wykorzystania modelu. Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje.

Moduł 7: Aplikacja komputerowa Expert System

• Prezentacja aplikacji Expert System do analizowania sytuacji problemowych w swojej organizacji. Nauka posługiwania się aplikacją i możliwości jej wykorzystania.
• Podsumowanie rywalizacji w grupach - najwyższa efektywność decyzji i najwyższy wzrost efektywności decyzji.

Przerwa lunchowa (12:00 – 13:00)

Moduł 8: LESTAN - analiza indywidualnego stylu przywódczego

• Rozdanie uczestnikom raportów LESTAN.
• Przedstawienie anonimowo przykładowego raportu z indywidualnego badania stylu przywódczego. Jak czytać raport i jak wykorzystać go dla własnego rozwoju.
• Raport LESTAN pokazuje uczestnikom ich styl podejmowania decyzji oraz konsekwencje tego stylu (wpływ na efektywność decyzji). Raport pokazuje, na ile trafnie uczestnik badania rozpoznaje problem decyzyjny i czy adekwatnie optymalizuje swój sposób podejmowania decyzji. Raport przedstawia rekomendowane zmiany w sposobie podejmowania decyzji.

Moduł 9: Podsumowanie szkolenia

• Podsumowanie zdobytej wiedzy i narzędzi oraz możliwości ich wykorzystania.
• Indywidualne konsultacje.

Walidacja efektów uczenia się (15:30 - 16:00)

Gry uzupełniające

Twierdza Poznań Game

SYMULACJA PROWADZENIA ZESPOŁU OD BIERNOŚCI DO ODPOWIEDZIALNOŚCI

W czasie grywalizacji buduje się zespół. Cele indywidualne i zbiorowe przenikają się. Przekonania i oczekiwania. Niepełne i niepewne informacje. Presja czasu. Strach przed popełnieniem błędu. Nie możemy milczeć, mamy rozmawiać, podejmować działania, szukać najlepszych wyborów.

Skupimy się na ocenie sytuacji, na określeniu celu, strategii i środków działania. Zajmiemy się określeniem, jak wypracować najlepsze rozwiązanie, które zostanie wdrożone. Trzeba pamiętać, że każda decyzja wdrażana dosłownie (bez dopasowania do lokalnych uwarunkowań) okaże się błędna.

Będziemy pracowali nad siłą i jednością zespołu.

• Szkolenie prowadzone jest w grupach od 2 do 14 osób
• Uczestnik posiada samodzielne stanowisko pracy.
• Warunkiem koniecznym do osiągnięcia celu szkolenia jest 100% frekwencja oraz zaangażowanie Uczestnika.
• Usługa realizowana w 14 godzinach zegarowych.

Narzędzia wdrożeniowe wspierające warsztat Angażujący Lider - decision Making for Leaders Model Vroom’a:

1. Skrypt Szkoleniowy - Angażujący Lider
2. Dostęp do Platformy Wdrożeniowej Quico
3. One Pagery Wdrożeniowe z Narzędziami Angażowania Zespołu
4. Matryca Angażowania Zespołu
5. Aplikacja Expert System
6. Dostęp do Trenerów przez 3 miesiące po warsztacie - Mentoring Wdrożeniowy.

• Liczba uczestników 2-14 osób.
• Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.
• Catering (przerwy kawowe, lunch), skrypt szkoleniowy.
• Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.