Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)
Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa rozwojowa „Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)” adresowana jest do pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy, zespołów HR oraz menadżerów/kandydatów na menadżerów. Udział w usłudze rozwojowej umożliwi uczestnikom wzmocnienie kompetencji z obszaru polityki personalnej, niezbędnych do dalszego rozwoju firmy w zmieniających się uwarunkowaniach społeczno-gospodarczych.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji26-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi15
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do samodzielnego wdrażania rozwiązań umożliwiających efektywną i satysfakcjonującą pracę zdalną, hybrydową, home office, elastyczny czas pracy, indywidualny rozkład czasu pracy, wykorzystania odpowiednich narzędzi wspierających nowe formy organizacji pracy, radzenia sobie z typowymi trudnościami oraz budowania zaangażowania pracowników korzystających z tych form pracy, zapewnienia sprawnej komunikacji i podziału / delegacji zadań w przypadku pracy zdalnej / hybrydowej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Przedstawia jak powinna zostać zorganizowana praca zdalna i hybrydowa. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje odpowiednie zapisy Kodeksu Pracy regulujące zasady organizacji pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje podstawowe / ogólnodostępne oraz dedykowane rozwiązania technologiczne, umożliwiające pracę zdalną i hybrydową. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wdraża do organizacji odpowiednie rozwiązania technologiczne umożliwiające efektywną pracę zdalną i hybrydową. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji | |
Efekty uczenia się Omawia odpowiednie przygotowanie do pracy zdalnej i hybrydowej. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje podstawowe potrzeby oraz korzyści dla pracowników wynikające z pracy zdalnej, jak również z wdrożenia elastycznego czasu pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opisuje typowe trudności (w tym: problemy z poczuciem identyfikacji z firmą / zespołem, wypalenie zawodowe itp.), które mogą towarzyszyć różnych formom pracy zdalnej i wdraża działania, które je eliminują. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje czynniki o jakie należy zadbać, aby kształtować zaangażowanie pracowników korzystających z tych form pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Dba o odpowiedni podział obowiązków i wykonalność zleconych pracownikom zdań. | Kryteria weryfikacji Organizuje działania zespołów wykorzystując pracę zdalną / hybrydową oraz elastyczny czas pracy. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Kryteria weryfikacji Skutecznie wdraża rozwiązania zapewniające sprawną komunikację i podział / delegowanie zadań w przypadku pracy zdalnej / hybrydowej, jak również w przypadku elastycznego czasu pracy poszczególnych osób. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji | |
Efekty uczenia się Monitoruje przebieg pracy zdalnej i hybrydowej. | Kryteria weryfikacji Opracowuje i wdraża akceptowane i wspierane przez wszystkich zainteresowanych rozwiązania, pozwalające na skuteczny monitoring efektywności pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Kryteria weryfikacji Przygotowuje i wdraża systemowe rozwiązania zapobiegające wystąpieniu takich zjawisk jak wypalenie zawodowe, czy też pogorszenie jakości życia (well-being) pracowników korzystających z pracy zdalnej lub hybrydowej. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji | |
Kryteria weryfikacji Omawia z pracownikami i kadrą menedżerską indywidualne przypadki związane z wykorzystaniem pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy itp. Wypracowuje z nimi optymalne rozwiązania w tym zakresie. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wspiera kadrę menedżerską podczas zdalnej i hybrydowej pracy pracowników. | Kryteria weryfikacji Pomaga kadrze menedżerskiej w unikaniu mikro managementu i ograniczaniu swobody działania pracowników. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Kryteria weryfikacji Skutecznie wspiera kadrę menedżerską w radzeniu sobie z typowymi trudnościami (w tym problemami z poczuciem identyfikacji z firmą / zespołem) oraz w budowaniu zaangażowania pracowników korzystających z tych form pracy. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji | |
Efekty uczenia się Rozwija kompetencje społeczne. | Kryteria weryfikacji Buduje pozytywną atmosferę bezpieczeństwa i zaufania w kontakcie z innymi ludźmi. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kryteria weryfikacji Rozwija umiejętności komunikacyjne tj. słucha, zbiera informacje, zadaje pytania, udziela odpowiedzi, bierze udział w dyskusji. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Kryteria weryfikacji Dostrzega, analizuje i rozwiązuje problemy. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
a. Osoby prowadzącej usługę – imię, nazwisko
b. Osoby walidującej usługę – imię, nazwisko
Program
Program
PROGRAM USŁUGI:
Weryfikacja kompetencji:
Sposób weryfikacji efektów uczenia się: Efekty uczenia się, osiągnięte dzięki udziałowi uczestników w usłudze rozwojowej „Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)” zostaną zweryfikowane poprzez:
Dowód: PRE TEST + POST TEST
Dowód: case study
Dodatkowo: wywiad Osoby walidującej usługę z Osobą prowadzącą usługę
Dowód: ankieta ewaluacyjna Warunki organizacyjne: Usługa rozwojowa „Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)” jest realizowana jako usługa zdalna w czasie rzeczywistym. Każdy z uczestników usługi rozwojowej korzysta z indywidualnego (prywatnego lub firmowego) urządzenia do zdalnej komunikacji, umożliwiającego połączenie z Internetem oraz posiadającego oprogramowanie umożliwiające odczytywanie dokumentów „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.jpg”, „.png”. Czas trwania: Usługa rozwojowa „Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)” trwa 15 godzin zegarowych, gdzie 1 godzina szkolenia trwa 60 minut. Przerwy podczas usługi rozwojowej: Dzień 2: 03.09.2024 r. Dzień 3: 04.09.2024 r. Dzień 4: 05.09.2024 r. Informacje dodatkowe: |
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Zapisy Kodeksu Pracy regulujące zasady organizacji pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 02-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Podstawowe / ogólnodostępne oraz dedykowane rozwiązania technologiczne, umożliwiające pracę zdalną i hybrydową. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 02-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:10 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Podstawowe potrzeby oraz korzyści dla pracowników wynikające z pracy zdalnej, jak również z wdrożenia elastycznego czasu pracy. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 02-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Typowe trudności (problemy z poczuciem identyfikacji z firmą/zespołem, wypalenie zawodowe), które mogą towarzyszyć różnym formom pracy zdalnej i wdrażanie działań, które je eliminują. (wykład) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 02-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Czynniki o jakie należy zadbać, aby kształtować zaangażowanie pracowników korzystających z formy pracy zdalnej lub hybrydowej. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Działania zespołów wykorzystujących pracę zdalną / hybrydową oraz elastyczny czas ich pracy. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:10 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Rozwiązania zapewniające sprawną komunikację i podział / delegowanie zadań w przypadku pracy zdalnej / hybrydowej, jak również w przypadku elastycznego czasu pracy poszczególnych osób. (wykład) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Odpowiednie rozwiązania technologiczne umożliwiające efektywną pracę zdalną i hybrydową. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Akceptowane i wspierane przez zainteresowanych rozwiązania, pozwalające na skuteczny monitoring efektywności pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Pomaganie kadrze menedżerskiej w unikaniu mikro managementu i ograniczaniu swobody działania pracowników. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:10 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Systemowe rozwiązania zapobiegające wystąpieniu takich zjawisk jak wypalenie zawodowe, czy też pogorszenie jakości życia pracowników korzystających z pracy zdalnej lub hybrydowej. (wykład) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Skuteczne wspieranie kadry menedżerskiej w radzeniu sobie z typowymi trudnościami (w tym problemami z poczuciem identyfikacji z firmą / zespołem). (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Budowanie zaangażowania pracowników korzystających z tych ww. pracy. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Omówienie z pracownikami i kadrą menedżerską indywidualnych przypadków związanych z wykorzystaniem pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy itp. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:10 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Wypracowanie z nimi optymalnego rozwiązania w ww. zakresie. (wykład, czat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Barbara Pawełko-Czajka | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 675,25 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 175,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto178,35 PLN
- Koszt osobogodziny netto145,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Barbara Pawełko-Czajka
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzymuje komplet materiałów w wersji papierowej i/lub elektronicznej. Każdy z uczestników otrzymuje na swój indywidualny adres mailowy komplet materiałów w wersji elektronicznej – ściśle dopasowany zawartością do harmonogramu usługi rozwojowej. Materiały przygotowane są w formacie: „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.jpg”, „.png” Dodatkowo, uczestnicy usługi rozwojowej otrzymają wykaz materiałów (książek, artykułów, stron internetowych, czasopism, rejestrów, ogólnodostępnych prezentacji ppt., materiałów audiovideo, e-podręczników, e-booków, itp.) umożliwiających utrwalenie efektów uczenia się, zdobytych w trakcie udziału w usłudze rozwojowej oraz umożliwiających samokształcenie się po zakończeniu usługi rozwojowej. Uczestnicy otrzymają certyfikat i zaświadczenie, potwierdzające, że ukończyli usługę rozwojową. |
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa, która dla uczestnika ma charakter usługi kształcenia zawodowego / przekwalifikowania zawodowego i jest finansowana ze środków publicznych w co najmniej 70% jest zwolniona z podatku VAT na podstawie §3 ust.1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dn. 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U.2018.701)). Cena usługi rozwojowej dla 1 uczestnika, który uzyskał dofinansowanie w co najmniej 70% wynosi 2 175,00 zł netto/brutto. Cena usługi rozwojowej dla uczestników, którzy uzyskali dofinansowanie ze środków publicznych poniżej 70% oraz dla uczestników, którzy nie uzyskali takiego dofinansowania lub usługa rozwojowa nie ma charakteru usługi kształcenia zawodowego / przekwalifikowania zawodowego jest powiększona o podatek VAT (23%). Cena usługi rozwojowej dla pozostałych (wyżej opisanych) uczestników to 2 175,00 zł netto + 500,25 zł 23%VAT = 2 675,25 zł/osoba brutto. |
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa rozwojowa „Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)” realizowana w formie zdalnej będzie odbywała się w czasie rzeczywistym. Podczas usługi rozwojowej będą wykorzystywane różne elementy: wykład, czat, ćwiczenia, testy, ankiety, udostępnianie ekranu, współdzielenie ekranu, dyskusje i inne. Warunki techniczne: a) Rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa rozwojowa: Usługa rozwojowa " Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)" realizowana będzie zdalnie w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu aplikacji „ZOOM”. b) Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: - Komputer (PC lub laptop) lub tablet lub telefon komórkowy - Połączenie internetowe - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G / LTE)- Głośniki i mikrofon - wbudowany lub wtyk USB lub bezprzewodowy Bluetooth - Kamera internetowa lub kamera internetowa HD - wbudowana lub wtyczka USB lub kamera HD lub kamera HD z kartą przechwytywania wideo - Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lub szybszy (zalecany 4-rdzeniowy) (i3 / i5 / i7 lub odpowiednik AMD) - 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB) - System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja) – dla PC lub laptopa c) Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: - Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD - 800kbps / 1.0Mbps (góra / dół) dla wysokiej jakości wideo - W przypadku widoku galerii / lub video HD 720p: 1,5 / 1,5 (góra / dół) - Odbieranie wideo HD 1080p wymaga 2,5 (w górę / w dół) - Przesyłanie wideo HD 1080p wymaga 3,0 (w górę / w dół) - Tylko do udostępniania ekranu (brak miniatury wideo): 50-75 - Do udostępniania ekranu z miniaturą wideo: 50-150 - W przypadku audio VoiP: 60-80 - W przypadku telefonu Zoom: 60-100 d) Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: - Przeglądarka internetowa: Google Chrome, Firefox, lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji) - Bezpłatna aplikacja „Zoom” - Programy z możliwością odczytywania dokumentów „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.jpg”, „.png” e) Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line. Link umożliwiający uczestnictwo w usłudze rozwojowej " Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową [FORMA ZDALNA] - szkolenie (Akademia HR)" jest ważny od momentu wysłania na adres mailowy uczestnika zaproszenia na konkretny dzień usługi rozwojowej aż do momentu zakończenia danego dnia usługi rozwojowej. Trener prowadzący usługę rozwojową jest dostępny w dniach i godzinach uwzględnionych w harmonogramie. Do każdego dnia usługi rozwojowej przypisany jest indywidualny link dostępu. Zaproszenie (link) do szkolenia wysyłany jest na indywidualny adres mailowy uczestnika usługi rozwojowej. |