Zwinne zarządzanie zespołem projektowym - forma zdalna w czasie rzeczywistym
Zwinne zarządzanie zespołem projektowym - forma zdalna w czasie rzeczywistym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla osób przygotowujących się do pełnienia ról w projektach, zarządzających i pracujących w zespołach projektowych i dążących do poszerzenia swoich kompetencji w obszarze pracy zespołowej. Osoby zaangażowane w projekt poza wiedzą metodyczną powinny posiadać także kompetencje interpersonalne. W ramach warsztatu rozwijamy je w odniesieniu do metodyk zwinnych, szczególny nacisk kładziemy na umiejętności motywowania, rozwiązywania konfliktów, budowania zespołów i delegowania zadań.
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:
Przydatne mogą być podstawy zarządzania projektami oraz minimalne doświadczenie w pracy projektowej. Uczestnicy powinni być przygotowani na aktywny udział w ćwiczeniach praktycznych
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji14-11-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa potwierdza przygotowanie Uczestnika do zwinnego zarządzania zespołem projektowym. Uczestnik po szkoleniu skutecznie buduje zespoły zwinne w swojej organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje metodyki zwinne | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje zasady Agile i Scrum | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Tworzy zespół projektowy | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje elementy facylitacji - charakteryzuje zasady pracy z trudnym zespołem - charakteryzuje kanały komunikacji i błędy komunikacyjne - charakteryzuje zasady tworzenia zespołu projektowego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zarządza zespołem projektowym | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje fazy rozwoju zespołu - charakteryzuje techniki egzekwowania zadań - charakteryzuje rodzaje motywacji zewnętrznej - definiuje zasadę FUKO oraz sposoby efektywnej retrospektywy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje dobre praktyki pracy zespołowej | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje dobre praktyki pracy zespołowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Agenda szkolenia
- Wstęp do Agile
- Metodyki zwinne – Agile w praktyce zespołu projektowego: wartości, podstawowe założenia, porównanie podejść
- Wstęp do Scrum – role, zdarzenia, artefakty, podstawowe narzędzia i techniki
- Skuteczne wykorzystanie zdarzeń scrumowych – jak poprowadzić spotkania, aby osiągnąć cel
- Mini-symulacja – zrozumienie mechanizmów agile w praktyce
- Tworzenie zespołu projektowego, czyli jak dobrze rozpocząć projekt
- Praca z nowym zespołem – kick-off, elementy facylitacji jako dobra praktyka agile, praca z trudnym zespołem
- Kanały komunikacji i błędy komunikacyjne – jak powstają oraz w jaki sposób im zapobiegać
- Tworzenie zespołu projektowego przez pryzmat ról zespołowych
- Zespół projektowy w akcji – utrzymanie zdolności bojowej, czyli motywowanie jako czynnik wzmacniający zaangażowanie
- Fazy rozwoju Zespołu – w którym momencie co się może zdarzyć i jak unikać najgorszego
- Delegowanie pracy w projekcie i techniki egzekwowania zadań
- Przywództwo sytuacyjne jako forma motywowania zespołu
- Indywidualne struktury motywacji wewnętrznej członków zespołu – identyfikacja potrzeb pracownika
- Rodzaje motywacji zewnętrznej – czyli narzędzia kierownika projektu do angażowania pracowników
- W jaki sposób udzielać informacji zwrotnej? – FUKO oraz sposoby efektywnej Retrospektywy
- Zachowaj zwinność – dobre praktyki pracy zespołowej
- Sprawdzenie w jakim stopniu uczestnicy stosują wiedzę zdobytą na szkoleniu – podsumowanie
- Metodyki – dobór podejścia – podsumowanie
- Zespół – najważniejsze przykazania – podsumowanie
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:
Przydatne mogą być podstawy zarządzania projektami oraz minimalne doświadczenie w pracy projektowej. Uczestnicy powinni być przygotowani na aktywny udział w ćwiczeniach praktycznych.
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane przed szkoleniem i po szkoleniu poprzez pre i post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego w formie online.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Wstęp do Agile
Metodyki zwinne wykład | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Skuteczne wykorzystanie zdarzeń scrumowych – jak poprowadzić spotkania, aby osiągnąć cel ćwiczenia | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Tworzenie zespołu projektowego, czyli jak dobrze rozpocząć projekt ćwiczenia | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Praca z nowym zespołem – kick-off, elementy facylitacji jako dobra praktyka agile, praca z trudnym zespołem ćwiczenia | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Tworzenie zespołu projektowego przez pryzmat ról zespołowych wykład | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Zespół projektowy w akcji cwiczenia | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Fazy rozwoju Zespołu wykład | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Zachowaj zwinność wykład | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Metodyki – dobór podejścia ćwiczenia | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 845,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto115,31 PLN
- Koszt osobogodziny netto93,75 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Cezary Krzemiński
Executive MBA – Wyższa Szkoła Zarządzania/Oxford Brookes University;
tytuł: Master of Business Administration – 2013 r.
Doświadczenie trenerskie: Obecnie trener Altkom Akademii. Prowadzi szkolenia oraz konsultacje z zakresu zarządzania usługami IT (ITIL®), zarządzania bezpieczeństwem informacji, zarządzania projektami według metodyki PRINCE2® oraz ochrony danych osobowych oraz zarządzania porfelami MoP®.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Na platformie Wirtualna Klasa Altkom Akademii udostępnione zostaną bezterminowo materiały szkoleniowe (tj. np. podręczniki/prezentacje/materiały dydaktyczne niezbędne do odbycia szkolenia/ebooki itp.), zasoby bazy wiedzy portalu oraz dodatkowe informacje od trenera. Uczestnicy zachowują bezterminowy dostęp do zasobów Mojej Akademii i materiałów szkoleniowych zgromadzonych w Wirtualnej Klasie szkolenia. Platforma do kontaktu z trenerami, grupą i całą społecznością absolwentów jest portal Moja Akademia.
Warunki uczestnictwa
Niezbędnym warunkiem uczestnictwa w szkoleniach dofinansowanych z funduszy europejskich jest założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapis na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, dysponenta funduszy publicznych, do którego składają Państwo dokumenty o dofinansowanie do usługi rozwojowej.
Ogólne warunki uczestnictwa w zajęciach zostały zamieszczone na stronie: https://altkom.sharepoint.com/sites/Sprzedaz/SitePages/Karty-zg%C5%82oszenia.aspx?csf=1&web=1&e=AD94u3&CID=72b4df7a-33bb-461a-b23f-e9b58ac84b2c
Informacje dodatkowe
Po szkoleniu Uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Trener podczas szkolenia będzie organizował krótkie przerwy. Informacja o przerwach będzie umieszczona na slajdzie.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania ogólne realizacji szkolenia w formule distance learning (online): Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon, głośniki i kamerę internetową z przeglądarką internetową z obsługą HTML 5. Monitor o rozdzielczości FullHD. Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s. W przypadku szkoleń z laboratoriami zalecamy: sprzęt wyposażony w dwa ekrany o rozdzielczości minimum HD (lub dwa komputery), kamerę internetową USB, zewnętrzne głośniki lub słuchawki.
Platforma komunikacji – ZOOM
Oprogramowanie – zdalny pulpit, aplikacja ZOOM
Link do szkolenia zgodnie z regulaminem zostanie wysłany na 2 dni przed rozpoczęciem usługi.
Link do szkolenia jest ważny w trakcie trwania całej usługi szkoleniowej.