Master of Business Administration HR (MBA HR)

Możliwość dofinansowania
Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu

Master of Business Administration HR (MBA HR)

Numer usługi 2024/06/11/7405/2178753
28 500,00 PLN
brutto
28 500,00 PLN
netto
107,14 PLN
brutto/h
107,14 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Studia podyplomowe
266 h
16.11.2024 do 11.06.2026
1 zapisany uczestnik
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Studia podyplomowe MBA HR adresowane są do osób z co najmniej pięcioletnim doświadczeniem zawodowym, posiadających minimum wykształcenie wyższe I stopnia (preferowane doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub menedżerskie).

    Dodatkowo studia MBA HR są skierowane do dyrektorów HR, liderów zmian, doświadczonych pracowników HR, liderów oraz konsultantów HR, aby rozwijać umiejętności zarządzania strategicznego zasobami ludzkimi, uczestniczyć aktywnie w procesach decyzyjnych, oraz wprowadzać nowe trendy w obszarze HR.

    Celem studiów jest poszerzenie wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwinięcie kwalifikacji niezbędnych do pracy jako menedżer HR. Program przygotowuje do tworzenia strategii HR, opracowywania planów rozwoju zatrudnienia i szkoleń dla pracowników. Dodatkowo, umożliwia poznanie aktualnych trendów i nowości w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwijanie umiejętności adaptacyjnych i innowacyjnych, co jest kluczowe w dynamicznym środowisku biznesowym.

  • Minimalna liczba uczestników
    15
  • Maksymalna liczba uczestników
    35
  • Data zakończenia rekrutacji
    13-11-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    266
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
  • Zakres uprawnień
    Studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny
Studia MBA HR przygotowują do zdobycia kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwijanie umiejętności potrzebnych do efektywnej pracy jako menedżer HR. Program przygotowuje do tworzenia strategii HR, opracowywania planów rozwoju zatrudnienia i szkoleń dla pracowników. Ponadto, umożliwia zdobycie wiedzy na temat aktualnych trendów i nowości w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwijanie umiejętności adaptacyjnych i innowacyjnych, co jest istotne w dyn
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
1. Organizacja w zmieniającym się świecie (2 godz.)

Wiedza:

➤ Zrozumienie wpływu globalizacji na organizacje.
➤ Świadomość umiędzynarodowienia i różnic kulturowych.
➤ Znajomość różnic między pracą wirtualną a konwencjonalną.

Umiejętności:

➤ Analiza wpływu globalnych trendów na organizację.
➤ Adaptacja strategii do umiędzynarodowienia i różnic kulturowych.
Wdrażanie i zarządzanie pracą wirtualną oraz konwencjonalną.

Kompetencje społeczne:

➤ Skuteczna komunikacja w międzynarodowym środowisku.
➤ Wrażliwość na różnice kulturowe w miejscu pracy.
➤ Budowanie zespołów pracujących wirtualnie i konwencjonalnie.
Kryteria weryfikacji
Identyfikacja i opisanie trzech głównych globalnych trendów wpływających na organizacje.
Analiza konsekwencji tych trendów dla różnych sektorów biznesowych.
Propozycja strategii reakcji organizacji na te trendy, uwzględniająca ich wpływ na model biznesowy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
2. Trening kompetencji przywódczych i menedżerskich na bazie badania stylu myślenia i działania FRIS® (16 godz.)

Wiedza:

➤ Znajomość narzędzia FRIS® i jego zastosowań.
➤ Rozumienie różnorodności stylów myślenia i działania.

Umiejętności:

➤ Definiowanie celów i oczekiwań wobec siebie i innych.
➤ Skuteczne zdobywanie i interpretacja informacji.
Podejmowanie decyzji i angażowanie innych w działania.
➤ Komunikacja i wyrażanie stanowisk w oparciu o style poznawcze.

Kompetencje społeczne:

➤ Zwiększanie efektywności współpracy w zespołach.
➤ Budowanie relacji opartych na zrozumieniu stylów myślenia i działania.
➤ Wykorzystanie potencjału pracowników i zespołów.
Kryteria weryfikacji
Identyfikacja i opisanie trzech głównych mocnych stron uczestnika.
Przedstawienie przykładów sytuacji, w których uczestnik wykorzystał swoje mocne strony do osiągnięcia celów.
Ocena efektywności tych rozwiązań przez interesariuszy.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
3. Zarządzanie strategiczne firmą i organizacją - nowe trendy i poszukiwanie szans na rozwój (16 godz.)

Wiedza:

➤ Znajomość metod analizy otoczenia i poszukiwania szans na rozwój.
➤ Zrozumienie procesów projektowania wartości dla klientów.

Umiejętności:

➤ Identyfikacja zagrożeń i szans rozwojowych organizacji.
➤ Projektowanie propozycji wartości dla klientów.
➤ Analiza potencjału organizacji do dostarczania wartości.
➤ Formułowanie celów strategicznych.

Kompetencje społeczne:

➤ Efektywna komunikacja strategii organizacji.
➤ Budowanie i zarządzanie portfelem inicjatyw strategicznych.
Kryteria weryfikacji
Identyfikacja kluczowych atrybutów wartości dla klientów w określonej branży lub sektorze.
Projektowanie oferty produktów lub usług uwzględniającej potrzeby i oczekiwania klientów.
Opisanie sposobów mierzenia i monitorowania wartości dostarczanej klientom.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
4. Zarządzanie procesowe i operacyjne (16 godz.)

Wiedza:

➤ Zrozumienie filozofii LEAN i jej narzędzi.
➤ Znajomość znaczenia doskonałości operacyjnej.

Umiejętności:

➤ Zarządzanie procesami biznesowymi.
➤ Rozwój umiejętności analitycznych i krytycznych.
➤ Skuteczne zarządzanie operacjami w sektorze produkcyjnym i usługowym.

Kompetencje społeczne:

➤ Współpraca w ramach zespołów zarządzających procesami.
➤ Komunikacja i wdrażanie zasad doskonałości operacyjnej.
Kryteria weryfikacji
Zastosowanie narzędzi LEAN do identyfikacji i eliminacji marnotrawstw w procesach.
Projektowanie i wdrażanie rozwiązań mających na celu poprawę efektywności operacyjnej.
Monitorowanie i ocena skuteczności działań podejmowanych w ramach implementacji narzędzi LEAN.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
5. Portfele, programy i projekty z perspektywy wyższej kadry menedżerskiej i HR-u (16 godz.)

Wiedza:

➤ Znajomość zasad zarządzania portfelem, programami i projektami.
➤ Rozumienie wpływu projektów na zasoby ludzkie organizacji.

Umiejętności:

➤ Budowanie mechanizmów zarządzania portfelem na bazie strategii organizacji.
➤ Integracja zarządzania projektami z rozwojem talentów.
➤ Definiowanie kluczowych ról i mechanizmów ładu projektowego.

Kompetencje społeczne:

➤ Efektywna komunikacja celów projektów i strategii realizacji.
➤ Budowanie struktur wspierających realizację wartości biznesowej.
Kryteria weryfikacji
Opracowanie planu zarządzania portfelem projektów na podstawie strategii organizacji.
Wdrożenie mechanizmów monitorowania i oceny efektywności portfela.
Ocena efektywności tych mechanizmów w kontekście realizacji celów strategicznych.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
6. Trendy i nowe technologie w ujęciu strategicznym (8 godz.)

Wiedza:

➤ Znajomość trendów i nowych technologii w biznesie.
➤ Zrozumienie zastosowań digitalizacji, AI, Big Data, i RPA.

Umiejętności:

➤ Analiza i wdrażanie nowych technologii w strategii organizacji.
➤ Testowanie narzędzi technologicznych w praktyce.

Kompetencje społeczne:

➤ Budowanie kultury High Effectiveness Culture (HEC).
➤ Współpraca w zrównoważonym rozwoju organizacji.
Kryteria weryfikacji
Identyfikacja kluczowych obszarów działalności organizacji, w których można zastosować technologie cyfrowe.
Wdrożenie konkretnych narzędzi i rozwiązań cyfrowych w praktyce organizacyjnej.
Ocena efektywności tych technologii w kontekście poprawy wyników organizacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
7. Zarządzanie zmianą oraz zarządzanie kryzysowe (8 godz.)

Wiedza:

➤ Znajomość procesów zarządzania zmianą i kryzysami.
➤ Rozumienie złożoności i ryzyka związanych z procesami zmiany.

Umiejętności:

➤ Diagnoza potrzeb i planowanie wdrożenia zmiany.
➤ Opracowywanie planów zarządzania kryzysowego.

Kompetencje społeczne:

➤ Budowanie zaangażowania i komunikacja w procesach zmiany.
➤ Zarządzanie komunikacją w sytuacjach kryzysowych.
Kryteria weryfikacji
Opracowanie planu wdrożenia zmiany obejmującego cele, strategię, harmonogram oraz zaangażowane zasoby.
Opracowanie systemu zarządzania kryzysowego, uwzględniającego identyfikację ryzyk, procedury reagowania oraz komunikację w sytuacjach kryzysowych.
Ocena skuteczności tych planów i systemów w kontekście faktycznych zmian i sytuacji kryzysowych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
8. Rachunkowość menedżerska (16 godz.)

Wiedza:

➤ Znajomość zasad pozyskiwania i analizy informacji finansowych.
➤ Zrozumienie budżetowania i oceny wskaźników finansowych.

Umiejętności:

➤ Planowanie działalności bieżącej i rozwojowej.
➤ Interpretacja i raportowanie danych finansowych.

Kompetencje społeczne:

➤ Komunikacja wyników finansowych w kontekście decyzji menedżerskich.
Kryteria weryfikacji
Przygotowanie analizy finansowej obejmującej wskaźniki rentowności, płynności, zadłużenia oraz efektywności operacyjnej.
Interpretacja wyników analizy w kontekście aktualnej sytuacji organizacji i jej celów biznesowych.
Wypracowanie rekomendacji działań na podstawie analizy finansowej.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
9. Zarządzanie sytuacjami trudnymi w organizacji - gry i konflikty (16 godz.)

Wiedza:

➤ Znajomość analizy transakcyjnej i mechanizmów gier psychologicznych.
➤ Zrozumienie typów konfliktów i ról w trójkącie dramatycznym.

Umiejętności:

➤ Diagnoza typów konfliktów i dobór narzędzi do ich rozwiązywania.
➤ Rozpoznawanie i zarządzanie grami psychologicznymi w zespole.

Kompetencje społeczne:

➤ Budowanie relacji międzyludzkich i zarządzanie trudnymi sytuacjami.
➤ Samodiagnoza stylów osobistych w roli lidera.
Kryteria weryfikacji
Identyfikacja typowych sytuacji i mechanizmów zaproszeń do gier psychologicznych w organizacji.
Demonstracja umiejętności rozpoznawania i neutralizacji takich zachowań.
Ocena skuteczności działań w zapobieganiu konfliktom i utrzymaniu zdrowego środowiska pracy.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Metoda walidacji
Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA HR wraz z wykazem punktów ECTS oraz dyplom sygnowany przez naszego pantera Franklin University.
Absolwenci otrzymują również zaświadczenie potwierdzające zdobyte efekty kształcenia.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Wraz ze świadectwem i dyplomem Absolwenci otrzymują suplement z wykazem wszystkich modułów oraz uzyskanych ocen z zaliczenia wszystkich przedmiotów oraz ocenę z całego toku studiów.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych jest potwierdzeniem uzyskania pozytywnego wyniku z zaliczenia wszystkich przedmiotów oraz projektu menedżerskiego i jego obrony.

Program

Program studiów MBA HR

Blok wprowadzający


1. Organizacja w zmieniającym się świecie (2 godz.) 
2. Trening kompetencji przywódczych i menedżerskich - na bazie badania stylu myślenia i działania FRIS® (16 godz.)  
3. Zarządzanie strategiczne firmą i organizacją - nowe trendy i poszukiwanie szans na rozwój (16 godz.)  
4. Zarządzanie procesowe i operacyjne (16 godz.)  
5. Portfele, programy i projekty z perspektywy wyższej kadry menedżerskiej i HR-u (16 godz.)  
6. Trendy i nowe technologie w ujęciu strategicznym (8 godz.)  
7. Zarządzanie zmianą oraz zarządzanie kryzysowe (8 godz.)  
8. Rachunkowość menedżerska (16 godz.) 
9. Zarządzanie sytuacjami trudnymi w organizacji - gry i konflikty (16 godz.) 

Moduł specjalistyczny


1. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (16 godz. ) 
2. Controlling personalny (8 godz.)  
3. Polityka wynagrodzeń (8 godz.)  
4. Zarządzanie sytuacjami trudnymi w obszarze zatrudnienia (16 godz.)  
5. Technologie cyfrowe i sztuczna inteligencja w HR (8 godz. ) 
6. Planowanie, pozyskanie, rozwój i zaangażowanie pracowników (16 godz.)  
7. Diversity & Inclusion Management (8 godz.)
8. Coaching i mentoring - rola HR-u w rozwoju pracowników w organizacji (16 godz.) 
9. Negocjacje (16 godz.)  
10. Employer Branding (16 godz.)  
11. Wellbeing - budowanie kultury dobrostanu pracowników (16 godz.)  
12. Projekt menedżerski (16 godz.)  

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    28 500,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    28 500,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    107,14 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    107,14 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Dodatkowe materiały z zajęć dla uczestników studiów MBA HR

Uczestnicy studiów MBA HR otrzymują na każde zajęcia materiały do zajęć w postaci skryptów oraz praktycznych ćwiczeń.

Po zajęciach uczestnicy otrzymują w wersji elektronicznej prezentację z zajęć w formacie pdf oraz inne dodatkowe materiały udostępnione przez wykładowców.

Warunki uczestnictwa

Warunki uczestnictwa w studiach MBA HR

W kwestii zaliczenia studiów, to obejmuje on następujące aspekty: 

  • Obowiązkowe uczestnictwo w zajęciach (100%),
  • każdy moduł kończy się pracą zaliczeniową i/lub egzaminem (szczegółowe zasady zaliczania poszczególnych modułów wyznaczają wykładowcy), 
  • podstawą ukończenia studiów jest zaliczenia wszystkich modułów studiów oraz uzyskanie pozytywnej oceny z projektu menedżerskiego i jego obrony. 

Proces rekrutacji obejmuje:

  • Rejestracje online na stronie internetowej: https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1
  • dostarczenie wymaganego kompletu dokumentów (kwestionariusz osobowy wraz z podaniem, list motywacyjny, CV, potwierdzenie m.in. 5 letniego doświadczenia zawodowego, dyplom ukończenia studiów wyższych - oryginał do wglądu w Biurze MBA)
  • uzyskanie pozytywnego rezultatu rozmowy kwalifikacyjnej.

Dokumenty rekrutacyjne można złożyć elektronicznie lub osobiście w Biurze MBA Uniwersytetu WSB Merito.

Informacje dodatkowe

Studia MBA realizowane są przy współpracy z naszym partnerem merytorycznym - Franklin University (USA).

Absolwenci programu otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA Uniwersytetu WSB  Merito (w języku polskim), oraz dyplom MBA Zarządzanie w podmiotach leczniczych wraz z wykazem zaliczonych modułów sygnowany przez naszą Uczelnię i amerykańskiego partnera programu – Franklin University (w języku angielskim).

Dodatkowe korzyści

  • 3 zjazdy wyjazdowe (stacjonrne) w ramach programu MBA HR organizujemy również zajęcia wyjazdowe, które są idealną okazją do bliższego poznania się oraz integracji uczestników w ramach grupy.
  • Wyjazd do USA – MBA Study Tour (dla chętnych za dodatkową opłatą): zorganizowany wyjazd do USA z autorskim programem dostosowanym do profilu studiów. Plan pobytu w Stanach Zjednoczonych obejmuje m.in. zwiedzanie Franklin University oraz spotkania i warsztaty prowadzone przez przedstawicieli wybranych amerykańskich firm.

Warunki techniczne

Zajęcia realizowane na platofrmie MS Teams - dostęp do platformy zapewnia Uczelnia. 

Pozostałe warunki techniczne: 

  • komputer lub laptop z kamerą, 
  • stabilne łącze internetowe, 
  • mikrofon z mikrofonem lub głośniki.

Kontakt

Marta Kalaczyńska
E-mail
marta.kalaczynska@merito.szczecin.pl
Telefon
(+48) 602 646 460