Akademia HR. Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy- coaching.

Dzięki coachingowi przedsiębiorstwo opracuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej oraz sprawnie włączy w realizację wszystkie grupy pracowników, których dotyczy ta zmiana. Efekt będzie weryfikowany poprzez ocenę stopnia implementacji rozwiązań innowacyjnych oraz monitorowanie zaangażowania wszystkich grup pracowników w proces zmiany.

Coaching zakończy się sporządzeniem planu działań z zakresu zarządzania zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy, który będzie stworzony indywidualnie pod przedsiębiorstwo. Sposób weryfikacji obejmie analizę zgodności planu działań z identyfikowanymi potrzebami oraz stopień zrozumienia i akceptacji planu przez zainteresowane grupy pracowników.

Całość działań pozwoli na stabilizację w instytucji oraz szybkie reagowanie na zmiany zachodzące na rynku pracy. Efekt ten będzie mierzony poprzez ocenę stopnia redukcji niepewności w firmie oraz szybkość reakcji na identyfikowane zmiany na rynku pracy.

Podczas coachingu uczestnicy opiszą zmiany społeczne i gospodarcze nie tylko na szczeblu krajowym, ale również wskażą główne kierunki rozwoju i zmiany zachodzące na świecie. Efekt będzie weryfikowany poprzez zestawienie opisanych zmian z danymi zewnętrznymi oraz ocenę ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Zaprezentowane zostaną nowe trendy w obszarze HR oraz zarządzaniu kapitałem ludzkim wynikającym z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływu na wyzwania i politykę personalną firmy. Sposób weryfikacji obejmuje ocenę zgodności zaprezentowanych trendów z aktualnymi badaniami oraz analizę ich potencjalnego wpływu na efektywność działań HR.

Uczestnicy poprzez coaching poznają trendy w monitoringu działań HR, które są wdrażane najczęściej w firmach, oraz zidentyfikują korzyści, ograniczenia oraz zagrożenia związane z takimi rozwiązaniami. Sposób weryfikacji obejmuje analizę wyników monitoringu oraz ocenę ich zgodności z oczekiwaniami.

Uczestnicy przeanalizują dobre praktyki HR w innych organizacjach oraz wykorzystają je w kontekście swojej działalności. Efekt ten będzie weryfikowany poprzez ocenę stopnia zastosowania przeanalizowanych praktyk w praktyce oraz ich wpływu na efektywność działań HR w firmie.

Opracowanie planu działań i gotowych rozwiązań w obszarze polityki personalnej własnej firmy oraz płynne włączenie ich w realizację wszystkich grup pracowników, których te zmiany dotyczą, będzie weryfikowane poprzez ocenę stopnia zrozumienia i akceptacji planu przez zainteresowane grupy pracowników oraz analizę wyników realizacji planu w praktyce.

Dzięki coachingowi uczestnicy będą wspierać u pracowników budowanie nowych postaw i zachowań adekwatnych do zmieniających się sytuacji i wymogów firmy. Efekt ten będzie weryfikowany poprzez ocenę stopnia zaangażowania pracowników w proces zmiany oraz obserwację zmiany postaw i zachowań.

Kształtuje wśród pracowników pozytywne nastawienie do zmian. Efekt ten będzie weryfikowany poprzez ankiety lub wywiady z pracownikami oceniające ich poziom akceptacji i gotowości do zmian.

Uczestnicy nauczą się wdrażać w organizacji zmiany związane z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. Sposób weryfikacji obejmuje ocenę stopnia wdrożenia przez uczestników zdobytej wiedzy i umiejętności w praktyce oraz analizę efektywności wdrożonych zmian.

Uczestnicy poprzez coaching poznają metody identyfikacji różnych potrzeb interesariuszy oraz grup pracowników (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) i przygotują odpowiednie programy HR ukierunkowane nie tylko na zaspokojenie tych potrzeb, lecz także na pełną integrację pracowników w ramach organizacji. Sposób weryfikacji obejmuje ocenę stopnia zgodności programów HR z identyfikowanymi potrzebami oraz efektywnością ich realizacji.

Dzięki coachingowi uczestnicy identyfikują źródła, takie jak obawy pracowników oraz niedopasowanie kompetencji, i sprawnie eliminują przejawy oporu wobec zmiany. Sposób weryfikacji obejmuje analizę źródeł oporu oraz ocenę skuteczności działań podejmowanych w celu jego eliminacji.

Charakteryzuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy w stosunku do procesów zmian związanych z wdrożeniem nowych rozwiązań HR. Efekt ten będzie weryfikowany poprzez analizę raportów z identyfikacji potrzeb, obaw i oczekiwań oraz ich uwzględnienie w dalszych działaniach.

Omawiane są one na bieżąco i uwzględniane w swoich działaniach. Efekt ten będzie weryfikowany poprzez analizę stopnia uwzględnienia omawianych aspektów w dalszych etapach coachingu i dostosowanie działań do identyfikowanych potrzeb.

Efekty uczenia zostaną ocenione poprzez przeprowadzenie wywiadu końcowego z uczestnikami usługi doradczej-mentoringu oraz testu wiedzy na temat aktualnej sytuacji i trendów na polskim rynku pracy. Produktem dostarczonym w ramach usługi będzie opracowanie możliwych rozwiązań oraz planu działań z zakresu zarządzania zmianami wynikającymi z przemian na rynku pracy, który zostanie dostosowany indywidualnie do potrzeb przedsiębiorstwa. Plan będzie kompleksowym pakietem działań, który wskaże kierunek rozwoju firmy. Cały proces umożliwi stabilizację w instytucji oraz błyskawiczną reakcję na zmiany zachodzące na rynku pracy.

Harmonogram doradztwa - coachingu został opracowany w celu skutecznego przeprowadzenia procesu zmian w obszarze zarządzania zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy. Każdy dzień pracy został starannie zaplanowany, aby umożliwić kompleksową analizę, dyskusję i opracowanie planu działań.

Pierwszy dzień poświęcony jest dogłębnej analizie obecnej sytuacji w firmie. Sesja rozpoczyna się o godzinie 8:00 od przedstawienia celów oraz oczekiwań dotyczących procesu doradczego- coachingu. Następnie, uczestnicy skupiają się na identyfikacji głównych wyzwań oraz problemów związanych z zarządzaniem zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy. Przeprowadzenie dyskusji nad możliwymi rozwiązaniami i pierwszymi krokami do ich wdrożenia. Uzestnicy skupiają się na analizie trendów rynkowych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Zaprezentowanie trendów oraz dyskusji nad ich znaczeniem dla firmy.Uczestnicy przeprowadzają analizę wpływu tych trendów na działalność przedsiębiorstwa. Kolejna część będzie poświęcona dyskusji nad strategiami adaptacji do zidentyfikowanych trendów. Drugi dzień jest dedykowany opracowaniu konkretnego planu działań w oparciu o wyniki analiz przeprowadzonych w poprzednm dniu. Spotkanie rozpoczynie się od opracowania spersonalizowanego planu działań, który będzie uwzględniał omówione zagadnienia. Na koniec plan będzie prezentowany i omawiany przez uczestników w kontekście możliwości jego realizacji.Nastęnie nastąpią dalsze konsultacje i doprecyzowanie szczegółów planu, aby zapewnić jego skuteczne wdrożenie.

Harmonogram ten zapewnia strukturalny i skoordynowany proces doradczy, który umożliwia kompleksową analizę oraz opracowanie konkretnych działań w obszarze zarządzania zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy , wspierając efektywność procesu zmian w organizacji.

Dzień 1: Analiza Sytuacji i Wstępne Omówienie oraz analiza trendów rynkowych

• 8:00 - 9:00: Rozpoczęcie sesji, przedstawienie celów i oczekiwań oraz analiza obecnej sytuacji w firmie.

• 9:00- 10:00 Identyfikacja i opis nowych trendów w obszarze HR oraz zarządzania kapitałem ludzkim. Analiza Zmian Społecznych i Gospodarczych oraz Ich Wpływu na Zarządzanie HR. Analiza wpływu trendów na firmę

• 10:00- 11:00 Monitoring działań programów HR które wdrażane są w innych firmach. Prezentacja Nowych Trendów w Obszarze HR i Zarządzaniu Kapitałem Ludzkim

• 11:00 12:00 Identyfikacja potrzeb różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych oraz przygotowanie dla nich odpowiednich programów HR

• 12:00- 12:15 Przerwa

• 12:15 – 13:15 Eliminacja oporu wobec zmian i uwzględnienie potrzeb różnych interesariuszy oraz grup pracowników

• 13:15 - 14:15 Identyfikacja potrzeb, obaw oraz oczekiwań pracowników oraz klientów w stosunku do procesów zmian związanych z wdrożeniem nowych rozwiązań HR

• 14:15 – 15:15 Dyskusja nad strategiami adaptacji do trendów

Dzień 2: Opracowanie Planu Działań

• 8:00 - 9:00 Ocena gotowości przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian

• 9:00 – 10:00 Opracowanie spersonalizowanego planu działań w oparciu o omówione zagadnienia

• 10:00 - 11:00 Prezentacja planu i dyskusja nad jego realizacją

• 11:00 – 12:00 Kształtowanie pozytywnego nastawienia do zmian

• 12:00-12:15 Przerwa

• 12:15 - 13:15 Dalsze konsultacje i doprecyzowanie szczegółów planu

• 13:15- 14:15 Spotkanie zamykające - podsumowanie wyników usługi coachingowej

W trakcie usługi doradczej – coaching, zostaną zastosowane różnorodne metody aktywizacji uczestników. Wśród nich znajdą się burza mózgów, która umożliwi uczestnikom swobodne dzielenie się pomysłami i propozycjami, sprzyjając kreatywności i innowacyjnemu myśleniu. Dyskusja pozwoli na wymianę poglądów i doświadczeń, wspierając rozwój umiejętności komunikacyjnych oraz budowanie relacji w grupie. Studium przypadków, czyli analiza rzeczywistych sytuacji, pomoże uczestnikom lepiej zrozumieć teoretyczne zagadnienia i zastosować je w praktyce. Prezentacje umożliwią przedstawienie kluczowych informacji w przystępny sposób, wspierając proces uczenia się i zapamiętywania.

Zastosowanie tych metod ma na celu nie tylko uatrakcyjnienie procesu szkoleniowego, ale również skuteczne angażowanie uczestników, co prowadzi do lepszego przyswajania wiedzy i umiejętności. Optymalnie, aby w usłudze brały udział maksymalnie 4 osoby, co zapewni najlepsze efekty.

Każdy uczestnik otrzyma niezbędne materiały do realizacji usługi coachingowej.

Warunkiem uzyskania zaświaczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania 80% punktów z testu przyrostu wiedzy na temat rozwiązań z zakresu "Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy-" – minimum 10 pytań jednokrotnego wyboru