Zarządzanie zmianą

 Ilość godzin szkolenia zdalnego: 14 godzin. 

O co naprawdę chodzi – próby zdefiniowania pojęcia zmiany

• Definicje zmiany
• ​​Co to znaczy zarządzać zmianą?
• Po co to wszystko – o czynnikach wywołujących potrzebę zmian w organizacji
• Jak to ugryźć? - różne modele podejść do zmiany w firmie

Zmianę czyni człowiek – psychologiczne aspekty zmiany

• Zmiana – szansa, czy konieczność?
• O nieistniejącym strasznym smoku – lęk i stereotypy dotyczące zmian
• Ruszamy w bój – przygotowanie ludzi do zmian
• Specyfika i rola komunikacji w sytuacji wprowadzania zmiany

Czy to już – kiedy jesteśmy gotowi do zmiany?

• Naprawdę już ????? o wewnętrznych i zewnętrznych powodach zmian
• Może lepiej nie… o różnych rodzajach oporu wobec zmian, ich rozpoznawaniu i sposobie ich przełamywania
• Kiedy boimy się na wyrost – Albee i jego model rozumienia i redukcji stresu
• Pro i kontra – kiedy reagujemy na zmiany pozytywnie a kiedy negatywnie

Organizacja jest jak człowiek – rozwija się – propozycja analizy rozwoju organizacji wg Greinera)

• Etapy rozwoju organizacji w modelu Greinera
• Instrukcja obsługi zmiany – wskazówki dla wprowadzających jak reagować i zarządzać w poszczególnych fazach

Automotywacja, pozytywne nastawienia i kreatywność w procesie wprowadzania i zarządzania zmiana

• Zmiana zaczyna się w nas – o rozpoznawaniu własnych emocji, nastawień, postaw i reakcji na zmianę
• Zawsze można inaczej - szukanie nowych rozwiązań w znanych sytuacjach

Jak to zrobić krok po kroku – czyli o etapach zarządzania zmianą:

• Ustalenie ogólnego celu organizacyjnego,
• Waga i wielkość zmiany,
• Zmiana a kultura organizacyjna firmy,
• Sygnały ostrzegawcze – potrzeba identyfikacji ograniczeń krytycznych.

Zbudowanie projektu zmiany w tym:

• Krok po kroku - podział na etapy,
• Kto jest kim – czyli rozdzielenie funkcji,
• Może być różnie – świadomość możliwego spadku motywacji,
• Obserwacja i ewaluacja -sposoby monitoringu i pomiaru wyników

Wodzu prowadź !!! rola lidera w procesie zmian

• Rola lidera w obliczu zmiany
• Dobór narzędzi i stylów zarządzania w sytuacji zmiany
• Czy każdy może być liderem zmiany – profil kompetencyjny lidera zmian

Sam czy w grupie? – o włączaniu pracowników w proces zmian – model Druckera.

• To czego się nie spodziewaliśmy – o nagłym powodzeniu, niepowodzeniu, czy zdarzeniach zewnętrznych,
• Świat wyobrażeń a świat realny- o niezgodno ci oczekiwań i faktów,
• Proces zmian jako wskaźnik potrzeby innowacji
• Nagła śmierć czy uśmiech fortuny ? - zmiany, które wszystkich zaskakują.

Skuteczne wywieranie wpływu przez lidera zmiany

• Jak budować zaufanie i akceptację zmian organizacyjnych
• Perswazja czyli przekonywanie ludzi do zmiany
• Wywieranie wpływu na ludzi w sytuacji zmiany – model K. Barnes i R, Cialdiniego

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe- w formie skryptu oraz ćwiczeń - w formie elektronicznej. 

Kontakt w sprawie szkolenia, dotyczące kwestii organizacyjnych : 

Monika Fengler   monika.fengler@nobleprog.pl 

Kontakt w sprawie dofinansowania do szkolenia, karty usługi : 

Patrycja Foremniak   patrycja.foremniak@nobleprog.com  , tel. 694 117 999 

Przerwy ustalane z uczestnikami szkolenia na bieżąco w sposób elastyczny, biorąc pod uwagę realizację poszczególnych bloków tematycznych . 

Szkolenie może być zwolnione z VAT   na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT – w przypadku dofinansowania, które wynosi co najmniej 70% ceny netto szkolenia.

Proszę przy zapisie o podanie wysokości dofinansowania oraz nazwę Operatora regionalnego, który udzielił dofinansowania.

Wymagane:
wymagania sieciowe, oprogramowanie - komputer ze stabilnym podłączeniem do Internetu (min 10Mbit/s download i
1Mbit/s upload);
przeglądarka internetowa Chrome lub Firefox;
wymagania w sprzęt - dobrej jakościmikrofon lub słuchawki;
rodzaj komunikatora- Szkolenie odbędzie się na platformie ZOOM

Minimalne wymagania sprzętowe:
Procesor jednordzeniowy o taktowaniu co najmniej 1Ghz,
Pamięć RAM – zalecana 4Gb,
w laptopach posiadających jeden lub dwa rdzenie liczba klatek na sekundę jest ograniczona podczas udostępniania ekranu   (około 5 klatek na sekundę).

Aby uzyskać optymalne wyniki podczas udostępniania ekranu z laptopów, zalecamy  wykorzystanie procesora posiadającego cztery procesory lub więcej,

System Linux wymaga procesora lub karty graficznej z obsługą sterownika OpenGL 2.0 lub nowszej wersji.

Uczestnik otrzyma link do szkolenia na 2 dni przed rozpoczęciem usługi
Link będzie ważny przez cały okres trwania usługi