Analityk procesów biznesowych – BRM

PROGRAM

DZIEŃ 1

• Nowy Profil Kompetencyjny – Menedżera relacji (BRM), Analityka biznesowego (BA) i Analityka jakości (QA) i Architekta
• Procesy PMO i proces dostarczania zmiany (Solution delivery)
• Rola Biura Zarządzania Portfelem Projektów (PMO), PM, BRM i Analityka systemowego w procesie dostarczania zmiany
• Umiejętność i zakres zadań dla Analityka biznesowego w metodykach Waterfalll i Agile – współpraca z Project Managerem, Product Ownerem, zespołem Scrum oraz zespołem developerskim i testowym.
• Efektywna współpraca z Klientem przy budowaniu zakresu rozwiązania i identyfikacji wymagań – warsztat procesowy (organizowanie i prowadzenie)
• Umiejętności fasylitatora i praca z grupą warsztatową
• Analiza zespołu przy zarządzaniu zmianą (CAP – Change Acceleration Process)
• Analiza bieżącego stanu procesu (tworzenie i analiza mapy, przepływ danych, przepływ dokumentów oraz identyfikacja i wdrażanie rekomendacjami)
• Modele analityczne i architektoniczne oraz narzędzia do modelowania – UML / EPC / BPMN / Flow diagram
• Figma, Event modeling czy PPS

DZIEŃ 2

• Jak zbierać i weryfikować Wymagania biznesowe (BR) i przekształcać w Specyfikację funkcjonalną (FS)
• Narzędzia identyfikacji i priorytetyzacji BR-ów w ramach różnych metodyk (PMI, Lean Six Sigma, Scrum)
• Zarządzanie Product BackLogiem, User Storami i Priorities Matrix oraz współpraca z Product Ownerem.
• Rodzaje Wymagań klienta oraz kryteria akceptacji (CLAC, CTQ)
• Wprowadzenie do architektury systemu IT, pojęcia front-end, back-end
• Środowiska systemowe, zarządzanie kodem oraz podstawy programowania potrzebne w pracy analityka
• Podstawowe założenia metodyki TOGAF do opisywania architektury
• Prototypowanie i POC – najnowsze narzędzia i sposób pracy z Klientem
• Warsztat praktyczny MOKUP TRAINING
• Testowanie – rodzaje testów i narzędzia oraz organizacja testów i rola Analityka (scenariusz i skrypty)
• AI w pracy analityk i architekt – Prompt engineering; Open AI API, GitHub Copilot.
• Najczęściej popełniane błędy w analizie biznesowej systemu IT
• Kierunki rozwoju analityka / architekta – przyszłość zawodu.

Czas trwania:

Szkolenie trwa 16 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut).

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu,  w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie. 

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.