Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy - Zarządzanie zespołem i rozwój pracowników (NEAPCO, gr. 1)
Możliwość dofinansowania
Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy - Zarządzanie zespołem i rozwój pracowników (NEAPCO, gr. 1)
Numer usługi 2024/06/08/7884/2176008
2 545,00 PLN
brutto
2 545,00 PLNnetto
181,79 PLNbrutto/h
181,79 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną organizacji,menadżerowie, kandydaci na menadżerów.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie prowadzi do nabycia umiejętności wdrażania rozwiązań gwarantujących rozwój organizacji oparty o analizępotrzeb różnych grup interesariuszy oraz aktywne włączenie w procesy rozwojowe wszystkich grup społecznych,
kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników, dając im jednocześnie możliwość czerpania korzyści z
realizacji celów firmy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wykonuje pełną diagnozę potrzebróżnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca, kadra menedżerska i pracownicy, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w zakresie wykorzystania procesów HR. Włącza te grupy oraz partnerów społecznych w proces kreowania polityki personalnej | Kryteria weryfikacji Identyfikuje poziom satysfakcjipracowników z programów i procesów HR ze szczególnym podkreśleniem kwestii zrównoważonego rozwoju. Wdraża wnioski z tych badań kształtując nowe rozwiązania. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Właściwie objaśnia planowane iwdrażane procesy rozwojowe z obszaru HR i pozyskuje dla nich wsparcie wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Wdraża rozwiązania ukierunkowane nałączenie efektywności organizacji (realizacja celów firmy) z konkretnymi korzyściami dla pracowników. | Kryteria weryfikacji Kształtuje partnerskie relacje międzyHR a głównymi grupami współpracowników z firmie – w tym z Zarządem. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Rozwija w firmie poczucie wrażliwościproekologicznej, postawy odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, zawiera opis
efektów uczenia się.
efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w
efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia potwierdza zastosowania rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów
kształcenia i szkolenia od walidacji poprzez wskazanie osoby prowadzącej i osoby walidującej.
kształcenia i szkolenia od walidacji poprzez wskazanie osoby prowadzącej i osoby walidującej.
Program
Program
CZĘŚĆ I
1.Odbiór zadania wdrożeniowego + follow-up 1. warsztatu.
2.Obszary odpowiedzialności menedżera (powtórka) i cykl zarządzania.
3.Zarządzanie zespołem w oparciu o obszary odpowiedzialności: utrzymywanie wyniku, zespołowości i motywacji pracowników.
4.Delegowanie zadań jako podstawowe narzędzie rozwoju oraz budowania zaangażowania i odpowiedzialności.
5.Precyzowanie oczekiwań wobec pracownika na etapie delegowania. Standard zlecania zadań w oparciu o 5W2H.
CZĘŚĆ II
6.Koncepcja sytuacyjnego zarządzania K. Blancharda – style delegowania jako podstawa budowania odpowiedzialności za rezultat.
7.Monitorowanie przebiegu realizacji zadań.
8.Rola Lidera w procesie rozwojowym.
9.Diagnoza poziomu kompetencji pracowników i techniki „uczenia”: instruktaż, trening, konsultowanie, wspieranie.
10.Wsparcie i wymaganie – utrzymywanie wysokiego morale zespołu.
11.Podsumowanie szkolenia przez każdego z uczestników i wyznaczenie indywidualnego zadania wdrożeniowego wg standardu START – STOP – CONTINUUE.
12. WALIDACJA
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 3
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 CZĘŚĆ I | Prowadzący Piotr Stróżyk | Data realizacji zajęć 03-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 CZĘŚĆ II | Prowadzący Piotr Stróżyk | Data realizacji zajęć 04-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 WALIDACJA | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 545,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 545,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto181,79 PLN
- Koszt osobogodziny netto181,79 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Piotr Stróżyk
Doświadczenie w biznesie zdobywał przez 15 lat pracy w strukturach firmy Żabka Polska.
Odpowiadał za obszary rozliczeń franczyzowych i szkoleń. Zarządzał kadrą rekrutacyjną oraz zespołami L&D. Razem z podległym mi zespołem trenerów wspierał zmiany w procesach kilkunastu przejęć sieci sklepów (m.in. Społem, Kolporter) i ich integracji ze spółką macierzystą. Na sali szkoleniowej spędził ponad 5000 godzin, szkoląc franczyzobiorców, specjalistów, kadrę top menedżerską.
Od 2016 pracował w HR uczestnicząc w projektach wdrażających komponenty polityki personalnej: badanie zaangażowania, wartościowanie stanowisk, ścieżki rozwoju pracowników, onboarding, praca hybrydowa.
W 2019 roku został finalistą ogólnopolskiego konkursu „HR manager in action 2019”
Od 2018 roku prowadzi zajęcia dla studentów na WSB w Poznaniu.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia
szczegółowychdanych dotyczących oferowanej usługi.
W ostatnich dwóch latach (24 miesiącach) przeprowadziła ponad 500 godzin szkoleń z tożsamego
zakresu tematycznego.
Odpowiadał za obszary rozliczeń franczyzowych i szkoleń. Zarządzał kadrą rekrutacyjną oraz zespołami L&D. Razem z podległym mi zespołem trenerów wspierał zmiany w procesach kilkunastu przejęć sieci sklepów (m.in. Społem, Kolporter) i ich integracji ze spółką macierzystą. Na sali szkoleniowej spędził ponad 5000 godzin, szkoląc franczyzobiorców, specjalistów, kadrę top menedżerską.
Od 2016 pracował w HR uczestnicząc w projektach wdrażających komponenty polityki personalnej: badanie zaangażowania, wartościowanie stanowisk, ścieżki rozwoju pracowników, onboarding, praca hybrydowa.
W 2019 roku został finalistą ogólnopolskiego konkursu „HR manager in action 2019”
Od 2018 roku prowadzi zajęcia dla studentów na WSB w Poznaniu.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia
szczegółowychdanych dotyczących oferowanej usługi.
W ostatnich dwóch latach (24 miesiącach) przeprowadziła ponad 500 godzin szkoleń z tożsamego
zakresu tematycznego.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt szkoleniowy udostępniony Uczestnikom w formie elektronicznej.
Informacje dodatkowe
W każdym dniu szkolenia Uczestnicy będą mieli obowiązek podpisania imiennej lista obecności, która po zakończeniu zajęć zostanieprzekazana Operatorowi
Adres
Adres
ul. Kaliska 72
46-320 Praszka
woj. opolskie
Kontakt
Kontakt
Roksana Wojtecka
E-mail
roksana.wojtecka@integra.pl
Telefon
(+48) 882 736 525