Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - Akademia HR

Wprowadzenie do pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy

• Zrozumienie znaczenia i korzyści wynikających z pracy zdalnej oraz elastycznego czasu pracy.
• Omówienie odpowiednich zapisów Kodeksu Pracy dotyczących organizacji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
• Przedstawienie podstawowych i dedykowanych rozwiązań technologicznych umożliwiających pracę zdalną i hybrydową.

Korzyści i wyzwania pracy zdalnej

• Identyfikacja podstawowych potrzeb i korzyści dla pracowników wynikających z pracy zdalnej oraz elastycznego czasu pracy.
• Analiza typowych trudności i wyzwań związanych z pracą zdalną, w tym problemów z poczuciem identyfikacji z firmą, wypaleniem zawodowym itp.
• Praktyczne wskazówki dotyczące eliminowania trudności i wyzwań związanych z pracą zdalną.

Zarządzanie zespołami w pracy zdalnej

• Organizacja działalności zespołów wykorzystujących pracę zdalną i hybrydową oraz elastyczny czas pracy.
• Omówienie metod efektywnego zarządzania zespołami w pracy zdalnej, w tym delegowania zadań, komunikacji i monitorowania efektywności pracy.
• Ćwiczenia praktyczne: Rozwiązywanie przypadków związanych z zarządzaniem zespołami pracującymi zdalnie.

Wdrażanie odpowiednich rozwiązań technologicznych

• Skuteczne wdrażanie rozwiązań technologicznych umożliwiających efektywną pracę zdalną i hybrydową.
• Omówienie różnych narzędzi i platform komunikacyjnych oraz ich zastosowanie w pracy zdalnej.
• Praktyczne wskazówki dotyczące wyboru i wdrażania odpowiednich narzędzi technologicznych w organizacji.

MODUŁ II

Monitoring efektywności pracy zdalnej

• Opracowanie rozwiązań umożliwiających skuteczny monitoring efektywności pracy zdalnej oraz elastycznego czasu pracy.
• Omówienie narzędzi i metryk monitorowania efektywności pracy zdalnej.
• Praktyczne wskazówki dotyczące analizy danych i podejmowania działań na podstawie wyników monitoringu.

Unikanie mikrozarządzania i wspieranie samodzielności pracowników

• Pomoc kadrze menedżerskiej w unikaniu mikrozarządzania i wspieranie samodzielności pracowników.
• Omówienie strategii zarządzania opartego na zaufaniu i autonomii pracowników.
• Ćwiczenia praktyczne: Rozwijanie umiejętności delegowania zadań i wspierania rozwoju pracowników.

Zapobieganie wypaleniu zawodowemu

• Opracowanie systemowych rozwiązań zapobiegających wypaleniu zawodowemu pracowników korzystających z pracy zdalnej lub hybrydowej.
• Omówienie strategii wsparcia zdrowia psychicznego pracowników.
• Praktyczne wskazówki dotyczące budowania atmosfery zaufania i wsparcia w zespole.

Rozwiązania indywidualne dla pracowników i kadry menedżerskiej

• Omówienie indywidualnych przypadków związanych z pracą zdalną i elastycznym czasem pracy.
• Analiza sytuacji indywidualnych pracowników i kadry menedżerskiej.
• Opracowanie spersonalizowanych strategii działania i rozwiązań dla poszczególnych przypadków.

Skrypt Szkoleniowy

• Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu - wymagane jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć. 
• Usluga realizowana jest w godzianch dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut.

Metody interaktywne i aktywizujące, jakimi będą prowadzone zajęcia na szkoleniach to narzędzia wspierające: 

• Dyskusja panelowa
• Metoda symulacyjna
• Metoda projektów
• Rozmowa kierowana

Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.