Akademia Menadżera HR - Zarządzanie zmianą w szpitalu w Gostyniu,
Akademia Menadżera HR - Zarządzanie zmianą w szpitalu w Gostyniu,
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Menadżerowie, kandydaci na menadżerów, odpowiedzialni za politykę personalną firmy
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników8
- Data zakończenia rekrutacji16-07-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi69
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie prowadzi do nabycia umiejętności w zakresie zarządzania zmianą wynikającą z przeobrażeń na rynku pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się W zakresie wiedzy Uczestnik:-poznaje etapy zmian - poznaje nowe środowiska pracy dla osób ze szczególnymi potrzebami -poznaje formy technologicznego wsparcia pracy we własnej firmie -poznaje formy motywacji -poznaje zasady komunikacji w zespole -poznaje postawy i przekonania | Kryteria weryfikacji Uczestnik-wymienia etapy zmian, -wymienia nowe modele organizacji pracy, -zna nowe środowiska pracy dla osób ze szczególnymi potrzebami, -wymienia formy technologicznego wsparcia pracy -zna formy motywacji -zna zasady komunikacji -rozpoznaje postawy i przekonania | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się W zakresie umiejętności Uczestnik:-Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian, -diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych, -identyfikuje źródła (np. obawy pracowników przed utratą pracy, niedopasowaniem kompetencji itp.) i sprawnie eliminuje przejawy oporu przed zmianami, -identyfikuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy | Kryteria weryfikacji Uczestnik:-zna gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian -zna potrzeby różnych interesariuszy i grup pracowniczych -zna źródła oporu przed zmianą -zna potrzeby, obawy i oczekiwania interesariusz | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się W zakresie kompetencji społecznychUczestnik: -Buduje kulturę pracy opartą o pełne poszanowanie potrzeb pracowników ze szczególnymi potrzebami funkcjonalnymi i ich integrację ze wszystkimi pracownikami -wzmacnia wśród pracowników potrzebę stałego podnoszenia własnych kompetencji i kwalifikacji -Kształtuje wśród współpracowników pozytywne nastawienie do zmian -skutecznie zarządza kapitałem ludzkim w organizacji, bazującym na zróżnicowanym potencjale pracowników -dopasowuje i wdraża rozwiązania komunikacyjne dostosowane do nowych modeli i form świadczenia pracy | Kryteria weryfikacji Uczestnik:-wie czym jest kultura pracy oparta o pełne poszanowanie potrzeb pracowników ze szczególnymi potrzebami - wie jak wzmocnić wśród pracowników potrzebę podnoszenia kompetencji i kwalifikacji - wie jak kształtować pozytywne nastawienie do zmian -wie jak skutecznie zarządzać kapitałem ludzkim w organizacji -zna i dopasowuje rozwiązania komunikacyjne dostoswane do nowych modeli i form świadczenia pracy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Wprowadzenie do szkolenia
- przedstawienie się
- zawiązanie grupy szkoleniowej
- kontrakt
2. Wprowadzenie zmiany
- Co to jest zmiana?
- Fazy procesu zmian: rozmrożenie, zmiana, zamrożenie
3. Menedżer w procesie zmiany
- Uświadomienie roli i znaczenia menedżerów w procesie zmian w oranizacji
- Cechy i postawy wspierające i hamujące zmianę
4. Gotowość przedsiębiorstwa d zmian
- Siły sprzyjające i hamujące zmianę
- Grupy interesów
- Kanały i środki oddziaływania
Praca indywidualna z każdym z Uczestników
- Indywidualne omówienie i wyznaczanie zadań po dniu szkolenia
Cykl zmiany
- Postawy wobec zmiany: zaprzeczenie, opór, ekspertymentowanie, zaangażowanie
- Spectrum zmiany: Pionierzy, Logiczni zwolennicy, Logiczni ,,umniejszacze'', ,,Nie chcę zmiany''
Komunikacja w zmianie
- Zasady skutecznej komunikacji
- Bariery i błędy komunikacyjne
- Efekt aureoli
- Narzędzia komunikacji
Motywacja i zaangażowanie
- Czym jest motywacja?
- Motywy działań
- Trójczłonowy model potrzeb: jednostka, zespół, zadania
Budowanie motywacji pracowników - odpowiedzialność menedżera
- Motywacja i automotywacja
- Demotywatory
- Motywujący menedżer
Mechanizmy motywujące
- Zasady motywacji
- Pytania motywacyjne
- Recepta dobrego motywowania
Menedżer - autokrata czy demokrata?
- Style kierowania
- Model Herseya i Blancharda
Metodologia FRIS jako narzędzie wspierania menedżerów w pracy
- Style myślenia i działania FRIS
- Proces zespołowy
Komunikacja jako silny motywator
- Zasady komunikacji w motywowaniu
- Zasada konstruktywnego Feedbacku
- Jednominuta pochwała wg. Blanchard, S. Johnson
Współpraca w zespole
- Elementy budujące współpracę w zespole
- Role w zespole wg. Belbina
Menedżer HR a trudne sytuacje
- Trudne sytuacje w pracy menedżera
- Asertywność
- Jak poradzić sobie w trudnych sytuacjach
Zasady i wartości w firmie
- Wprowadzenie pojęcia zasad i wartości
- Wypracowanie zasad i wartości w firmie
Charakterystyka grup pracowniczych
- Ocena i wykorzystanie potencjału różnych grup pracowników
- Tworzenie zróżnicowanych zespołów pracowniczych
- Rozpoznawanie potencjalnych konfliktów i nieporozumień
Szczególne potrzeby pracowników
- Kształtowanie atmosfery wzajemnego szacunku i zaangażowania w pracę
- Wsparcie efektywnej współpracy w zróżnicowanych zespołach
- Analiza wpływu różnic na styl pracy i komunikację
Postawy i przekonania
- Czym są przekonania?
- Przekonania wspierające i ograniczające w kontekście Menedżera HR
- Koło wpływu i koło troski - na co mam wpływ
Technologia jako niezbędne narzędzie pracy
- Poznanie dostępnych narzędzi technologicznych w codziennej pracy
- Wyznaczenie obszarów do automatyzacji w HR
Automatyzacja pracy
- Automatyzacja jako wsparcie w procesach HR
- Zadania krytyczne, wrażliwe na czas i podatne na błędy
Systemy i programy niezbędne w codziennej pracy
- Zapoznanie z systemem Bitrix24
- Korzyści z zastosowania systemu w firmie
Wyznaczamy cele i kierunki zmotywowanego zespołu
- Metoda wyznaczania celów
- Priorytety
- Planowanie
- ,,Pożeracze czasu''
Przygotowanie i zaproponowanie zmian organizacyjnych firmy
- Przygotowanie zmiany organizacyjnej firmy
- Zaplanowanie działań związanych ze zmianami organizacyjnymi
Prezentacja projektów
- Uczestnicy prezentują wypracowane projekty podczas szkolenia
- Action learning
Podsumowanie i rozliczenie zadań szkoleniowych i walidacja
- Podsumowanie szkolenia
- Podsumowanie indywidualnych spotkań rozwojowych po każdym dniu szkoleniowym
- Test teoteryczny - walidacja
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 53 Wprowadzenie do szkolenia | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 17-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 08:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 53 Wprowadzenie zmiany | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 17-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 17-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 53 Menedżer w procesie zmiany | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 17-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 17-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 53 Gotowość przedsiębiorstwa do zmian | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 17-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 53 Praca indywidualna z każdym z Uczestników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 17-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 53 Cykl zmiany | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 18-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 18-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 53 Komunikacja w zmianie | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 18-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 18-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 53 Komunikacja w zmianie cz. II | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 18-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 53 Praca indywidualna z każdym z Uczestników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 18-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 53 Motywacja i zaangażowanie | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 19-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 19-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 53 Budowanie motywacji pracowników - odpowiedzialnoś ć menedżera | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 19-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 19-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 53 Mechanizmy motywujące | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 19-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 53 Menedżer - autokrata czy demokrata? | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 20-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 20-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 53 Metodologia FRIS jako narzędzie wspierania menedżerów w pracy | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 20-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 20-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 53 Komunikacja jako silny motywator | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 20-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 53 Praca indywidualna z każdym z Uczestników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 20-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 53 Współpraca w zespole | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 53 Menedżer HR a trudne sytuacje | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 53 Zasady i wartości w firmie | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 53 Praca indywidualna z każdym z Uczestników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 53 Charakterystyka grup pracowniczych | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 53 Szczególne potrzeby pracowników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 53 Postawy i przekonania | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 53 Praca indywidualna z każdym z Uczestników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 37 z 53 Technologia jako niezbędne narzędzie pracy | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 38 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 39 z 53 Automatyzacja pracy | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 40 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 41 z 53 Systemy i programy niezbędne w codziennej pracy | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 42 z 53 Praca indywidualna z każdym z Uczestników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 43 z 53 Wyznaczamy cele i kierunki zmotywowanego zespołu cz. I | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 25-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 44 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 25-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 45 z 53 Wyznaczamy cele i kierunki zmotywowanego zespołu cz. II | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 25-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 46 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 25-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 47 z 53 Przygotowanie i zaproponowanie zmian organizacyjnych firmy | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 25-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 48 z 53 Praca indywidualna z każdym z Uczestników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 25-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 49 z 53 Praca indywidualna z każdym z Uczestników | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 25-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 50 z 53 Prezentacja projektów | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 26-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 51 z 53 Przerwa | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 26-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 52 z 53 Podsumowanie i rozliczenie zadań szkoleniowych | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 26-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 53 z 53 Podsumowanie szkolenia | Prowadzący Tomasz Piasecki | Data realizacji zajęć 26-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto12 398,40 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto10 080,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto179,69 PLN
- Koszt osobogodziny netto146,09 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Piasecki
negocjacje Doświadczenie zawodowe trener, doradca biznesu, coach Absolwent Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu, Wydział Zarządzania. Ukończone studia doktoranckie.Ze zarządzaniem
zasobami i sprzedażą związany od ponad 28 lat.. Ze szkoleniami związany od 21 lat. Swoje
pierwsze kroki trenerskie stawiał pod okiem takich firm szkoleniowych jak Acceptus, TMI, IRB,
House of Skills. Ukończył Szkołę Trenerów Business Training.Jest autorem i współautorem wielu
programów szkoleniowych.Certyfikowany trener FRIS. Podczas szkoleń wykorzystuje nie tylko
teorię,ale również swoją bogatą praktykę przez co warsztat z jego udziałem jest oparty na
rzeczywistych przykładach z codziennego życia menedżerów, doradców i przedstawicieli
handlowych. Specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania zespołem, budowanie zespołu, coaching,
zarządzania czasem, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, motywacyjne oraz komunikacji,
wystąpień publicznych – sztuki prezentacji, obsługi Klienta, sprzedaży i negocjacji. Realizował kilka
projektów szkoleniowych w ramach EFS. Kluczowe kwalifikacje: zrealizował(opracowanie programu
i materiałów dydaktycznych oraz prowadzenie)ponad 3000 dni szkoleniowych. Posiada ponad 120-
godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń o podanej tematyce dla osób dorosłych w
ostatnich dwóch latach (24 miesiącach) wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia.
Monika Kaliszak
im. Adama Mickiewicza w Poznaniu na kierunku: Dialog i doradztwo społeczne. Specjalizacje
kierunku zdobyte podczas 5 lat studiów to mediacje społeczne i aktywizacja potencjału ludzkiego, a
także nauki o rodzinie. Doświadczenia ze szkoleniami rozpoczęły się w 2013r. Prowadziła
poszczególne moduły szkoleniowe, które związane były z relacjami interpersonalnymi, emocjami,
czy też z zarządzania zasobami ludzkimi. Jest ona osobą towarzyszącą głównemu trenerowi, skąd
czerpie doświadczenie oraz wiedzę. Doświadczenie zdobyła nie tylko podczas licznych szkoleń, ale
poprzez szereg pracy podejmowanych od 2013 r. Między innymi jako pracownik biurowy czy też
mediator rodzinny. Zarządzała także grupą pracowników, jako lider zespołu w firmie Wyjątkowy
Prezent. Posiada ponad 120-godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń o podanej tematyce
dla osób dorosłych w ostatnich dwóch latach (24 miesiącach) wstecz od dnia rozpoczęcia
szkolenia
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Dzień szkoleniowy liczony jest jako 8 godzin dydaktycznych – wykłady i warsztat w miejscu pracy.
Metody pracy stosowane podczas naszych szkoleń:
- Wykład interaktywny
- Warsztat praktyczny w miejscu pracy
- Dyskusje moderowane
- Studium przypadku (Case study)
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe
- Filmy, materiały audio
- Burze mózgów
- Odgrywanie ról (drama), scenki
- Rozwiązywanie realnych problemów
- Metafory, analogie, historie
- Kwestionariusze, test
Warunki uczestnictwa
80% udziału w szkoleniu uprawnia do zaświadczenia i zaliczenia szkolenia