Efektywne zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - szkolenie

Możliwość dofinansowania

Centrum "Mentoris" Mateusz Prucnal

Efektywne zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - szkolenie

Numer usługi 2024/06/05/25838/2171825

4 368,00 PLN

brutto

4 368,00 PLN

netto

182,00 PLN

brutto/h

182,00 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Usługa szkoleniowa

24 h

15.07.2024 do 17.07.2024

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Identyfikator projektu

Akademia HR
Sposób dofinansowania

wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
Grupa docelowa usługi

Właściciele, kierownicy i pracownicy firm zainteresowanych wdrożeniem skutecznych rozwiązań pracy zdalnej i hybrydowej.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

14-07-2024
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

24
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa "Efektywne zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - szkolenie" przygotowuje do wdrażania rozwiązań umożliwiających efektywną i satysfakcjonującą pracę zdalną, hybrydową, home office, elastyczny czas pracy,
indywidualny rozkład czasu pracy, wykorzystania odpowiednich narzędzi wspierających nowe formy organizacji pracy.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Identyfikuje odpowiednie zapisy Kodeksu Pracy regulujące zasady organizacji pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy.	Kryteria weryfikacji Udziela poprawnych odpowiedzi na zadawane pytania na poziomie 80%.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Opisuje typowe trudności (w tym: problemy z poczuciem identyfikacji z firmą / zespołem, wypalenie zawodowe etc.), które mogą towarzyszyć różnych formom pracy zdalnej i wdraża działania, które je eliminują.	Kryteria weryfikacji Wymienienia typowe trudności, które mogą towarzyszyć różnym formom pracy zdalnej oraz znajduje działania które, je eliminują.	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Skutecznie wdraża rozwiązania zapewniające sprawną komunikację i podział / delegowanie zadań w przypadku pracy zdalnej / hybrydowej, jak również w przypadku elastycznego czasu pracy poszczególnych osób	Kryteria weryfikacji Udziela poprawnych odpowiedzi na zadawane pytania na poziomie 80%.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Wdraża do organizacji odpowiednie rozwiązania technologiczne umożliwiające efektywną pracę zdalną i hybrydową	Kryteria weryfikacji Określa odpowiednie rozwiązania technologiczne umożliwiające efektywną pracę zdalną i hybrydową	Metoda walidacji Debata ustrukturyzowana
Efekty uczenia się Identyfikuje podstawowe / ogólnodostępne oraz dedykowane rozwiązania technologiczne, umożliwiające pracę zdalną i hybrydową.	Kryteria weryfikacji Udziela poprawnych odpowiedzi na zadawane pytania na poziomie 80%.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Identyfikuje podstawowe potrzeby oraz korzyści dla pracowników wynikające z pracy zdalnej, jak również z wdrożenia elastycznego czasu pracy.	Kryteria weryfikacji Udziela poprawnych odpowiedzi na zadawane pytania na poziomie 80%.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Wskazuje czynniki, o jakie należy zadbać, aby kształtować zaangażowanie pracowników korzystających z tych form pracy.	Kryteria weryfikacji Udziela poprawnych odpowiedzi na zadawane pytania na poziomie 80%.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Organizuje działania zespołów wykorzystując pracę zdalną / hybrydową oraz elastyczny czas pracy.	Kryteria weryfikacji Udziela poprawnych odpowiedzi na zadawane pytania na poziomie 80%.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Opracowuje i wdraża akceptowane i wspierane przez wszystkich zainteresowanych rozwiązania, pozwalające na skuteczny monitoring efektywności pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy.	Kryteria weryfikacji Udziela poprawnych odpowiedzi na zadawane pytania na poziomie 80%.	Metoda walidacji Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

Dokument zawiera listę uzyskanych efektów uczenia się.

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

Stosowne potwierdzenie znajduje się na dokumencie.

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

Tak, będzie to wyraźnie wskazanie w dokumencie (certyfikacie).

Program

1. Wprowadzenie do pracy zdalnej i hybrydowej

Omówienie korzyści i wyzwań związanych z pracą zdalną i hybrydową.
Analiza narzędzi i technologii wspierających pracę zdalną.
Omówienie zasad organizacji pracy w trybie zdalnym i hybrydowym.

2. Zarządzanie czasem i zadaniami w pracy zdalnej

Techniki efektywnego zarządzania czasem w pracy zdalnej.
Strategie planowania i priorytetyzacji zadań.
Omówienie narzędzi do śledzenia postępów w pracy i zarządzania projektami.

3. Komunikacja i współpraca na odległość

Zasady efektywnej komunikacji w pracy zdalnej i hybrydowej.
Budowanie zaufania i relacji wirtualnych z zespołem.
Rozwiązywanie konfliktów i problemów komunikacyjnych na odległość.

4. Samodyscyplina i motywacja w pracy zdalnej

Strategie zachowania samodyscypliny w pracy zdalnej.
Promowanie motywacji i zaangażowania pracowników na odległość.
Radzenie sobie z izolacją społeczną i stresem w pracy zdalnej.

5. Doskonalenie umiejętności pracy zdalnej

Ćwiczenia praktyczne w efektywnym zarządzaniu czasem i zadaniami.
Symulacje sytuacji komunikacyjnych i współpracy na odległość.
Indywidualne konsultacje i plany rozwoju osobistego w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej.

6. Teste wiedzy - walidacja

Metody szkoleniowe:

Prezentacje multimedialne.
Studia przypadków i dyskusje grupowe.
Ćwiczenia praktyczne i symulacje.
Indywidualne konsultacje i coaching.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 22

Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 22 Omówienie korzyści i wyzwań związanych z pracą zdalną i hybrydową.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2024	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 22 Analiza narzędzi i technologii wspierających pracę zdalną.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2024	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 22 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2024	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 4 z 22 Omówienie zasad organizacji pracy w trybie zdalnym i hybrydowym.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2024	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat zajęć 5 z 22 Techniki efektywnego zarządzania czasem w pracy zdalnej.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2024	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 6 z 22 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2024	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 7 z 22 Strategie planowania i priorytetyzacji zadań.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2024	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat zajęć 8 z 22 Omówienie narzędzi do śledzenia postępów w pracy i zarządzania projektami.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-07-2024	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 9 z 22 Zasady efektywnej komunikacji w pracy zdalnej i hybrydowej.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-07-2024	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 10 z 22 Budowanie zaufania i relacji wirtualnych z zespołem.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-07-2024	Godzina rozpoczęcia 09:30	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 11 z 22 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-07-2024	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 12 z 22 Rozwiązywanie konfliktów i problemów komunikacyjnych na odległość.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-07-2024	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat zajęć 13 z 22 Strategie zachowania samodyscypliny w pracy zdalnej.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-07-2024	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 14 z 22 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-07-2024	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 15 z 22 Promowanie motywacji i zaangażowania pracowników na odległość.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-07-2024	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat zajęć 16 z 22 Radzenie sobie z izolacją społeczną i stresem w pracy zdalnej.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-07-2024	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 17 z 22 Ćwiczenia praktyczne w efektywnym zarządzaniu czasem i zadaniami.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-07-2024	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 18 z 22 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-07-2024	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 19 z 22 Symulacje sytuacji komunikacyjnych i współpracy na odległość.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-07-2024	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat zajęć 20 z 22 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-07-2024	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 21 z 22 Indywidualne konsultacje i plany rozwoju osobistego w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-07-2024	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 22 z 22 Test wiedzy-walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-07-2024	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:45

Cena

Cennik

Rodzaj ceny

Cena
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto

4 368,00 PLN
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto

4 368,00 PLN
Koszt osobogodziny brutto

182,00 PLN
Koszt osobogodziny netto

182,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0

Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Dostęp do prezentacji ze szkolenia, dysku z cwiczeniami filmikami itp.

Informacje dodatkowe

Szkolenie prowadzone na platformie clickmeeting

Warunki techniczne

Minimalne parametry potrzebne do obsługi komunikatora dla:

a) Systemu Windows 10 w wersji 1507 lub nowszej Systemu Windows 8 Systemu Windows 7 Systemu Windows 32 (obsługiwane są wersje 64- i 64-bitowe) 1. Procesor Co najmniej 1 GHz 2. Pamięć RAM Co najmniej 512 MB 3. Dodatkowe oprogramowanie DirectX w wersji 9.0 lub nowszej b) komputery Mac Program Skype na komputer Mac wymaga systemu Mac OS X 10.10 lub nowszego 1. Procesor co najmniej Intel 1 GHz (Core 2 Duo) 2. Pamięć RAM Co najmniej 1 GB 3. Dodatkowe oprogramowanie Najnowsza wersja programu QuickTime Łącze inernetowe: min download: 768 Mb/s, min upload: 384 Mb/s (APMG Int. zaleca korzystanie z łącza stałego) Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów (czytnik plików pdf oraz doc).

Kontakt

Ewa Więch

E-mail

centrummentoris@gmail.com

Telefon

(+48) 665 041 852

Efektywne zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - szkolenie