Szkolenie dla Project Menagera - profesjonalne zarządzanie projektami - ,,Kariera Przyszłości''
Szkolenie dla Project Menagera - profesjonalne zarządzanie projektami - ,,Kariera Przyszłości''
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnych
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą pozyskać lub rozwijać swoje umiejętności w zakresie planowania, realizacji i monitorowania projektów.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników7
- Data zakończenia rekrutacji11-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi28
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Project Manager - Zarządzanie Projektami" skierowane jest do osób, które:• Chcą rozpocząć karierę w roli Project Managera,
• Pragną rozwinąć swoje umiejętności zarządzania projektami,
• Chcą awansować na wyższe stanowisko.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Zrozumienie podstawowych zasad i terminologii zarządzania projektami. | Kryteria weryfikacji WIEDZA:- Znajomość kluczowych pojęć, takich jak: zakres, harmonogram, budżet, ryzyko, zasoby, komunikacja i jakość. - Zrozumienie różnych etapów cyklu życia projektu, od inicjacji po zamknięcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany | ||
Efekty uczenia się Znajomość różnych metodologii zarządzania projektami. | Kryteria weryfikacji WIEDZA:- Znajomość różnych metodologii zarządzania projektami, takich jak: Agile, Waterfall, Scrum i Kanban. - Poznanie podstawowych założeń i praktyki każdej z tych metodologii, aby móc wybrać odpowiednią metodologię dla danego projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany | ||
Efekty uczenia się Identyfikowanie i ocena ryzyka projektu. | Kryteria weryfikacji UMIEJĘTNOŚCI:- Identyfikowanie potencjalnych zagrożeń i szans, - Ocenianie prawdopodobieństwa i wpływu zagrożeń i szans, - Opracowywanie planów łagodzenia ryzyka. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Opracowywanie i zarządzanie planami projektów. | Kryteria weryfikacji UMIEJĘTNOŚCI:- opracowywanie szczegółowe plany projektów, które obejmują zadania, zależności, terminy i osoby odpowiedzialne, - Umiejętność zarządzania planami projektu w miarę postępów realizacji. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Monitorowanie i kontrolowanie postępów w realizacji projektu. | Kryteria weryfikacji UMIEJĘTNOŚCI:- Korzystanie z różnych narzędzi i technik monitorowania, takich jak wykresy Gantta i tablice Kanban. - Identyfikowanie problemu i podejmowanie działań korygujących. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Zarządzanie zespołami projektowymi i komunikowanie się z nimi. | Kryteria weryfikacji UMIEJĘTNOŚĆ:- Delegowanie zadania, motywowanie członków zespołu i rozwiązywanie konfliktów. - Jasna i zwięzła komunikacja z interesariuszami projektu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Zrozumienie zasad etyki i profesjonalizmu w zarządzaniu projektami. | Kryteria weryfikacji KOMPETENCJE SPOŁECZNE:- Znajomość zasad etyki zarządzania projektami, takie jak uczciwość, przejrzystość i odpowiedzialność. - Budowanie pozytywnych relacji z interesariuszami projektu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami
1.1 Czym jest projekt?
✓ Definicja projektu
✓ Charakterystyka projektów
✓ Rodzaje projektów
1.2 Korzyści z zarządzania projektami
✓ Zwiększenie efektywności realizacji projektów
✓ Poprawa kontroli nad projektami
✓ Zmniejszenie ryzyka niepowodzeń projektowych
✓ Lepsza satysfakcja interesariuszy
1.3 Podstawowe pojęcia w zarządzaniu projektami
✓ Zakres projektu
✓ Czas trwania projektu
✓ Budżet projektu
✓ Zasoby projektu
✓ Ryzyko w projekcie
✓ Jakość w projekcie
✓ Komunikacja w projekcie
✓ Interesariusze projektu
1.4 Standardy i dobre praktyki w zarządzaniu projektami
✓ Project Management Institute (PMI)
✓ International Project Management Association (IPMA)
✓ Prince2
✓ Agile
✓ Scrum
Moduł 2: Planowanie projektu
2.1 Definiowanie celów projektu
✓ SMARTe cele projektu
✓ Mierniki sukcesu projektu
2.2 Zakres projektu
✓ Dekompozycja projektu na zadania
✓ Tworzenie struktury podziału pracy (WBS)
✓ Identyfikowanie zależności między zadaniami
2.3 Harmonogram projektu
✓ Metody szacowania czasu trwania zadań
✓ Tworzenie wykresu Gantta
✓ Krytyczna ścieżka projektu
2.4 Budżet projektu
✓ Metody szacowania kosztów projektu
✓ Tworzenie budżetu projektu
✓ Monitorowanie i kontrola budżetu projektu
Moduł 3: Realizacja projektu
3.1 Zarządzanie zespołem projektowym
✓ Dobór członków zespołu projektowego
✓ Delegowanie zadań
✓ Motywowanie zespołu projektowego
✓ Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym
3.2 Komunikacja w projekcie
✓ Plan komunikacji w projekcie
✓ Kanały komunikacji w projekcie
✓ Skuteczna komunikacja z interesariuszami projektu
✓ Zarządzanie konfliktami w projekcie
3.3 Zarządzanie ryzykiem w projekcie
✓ Identyfikacja ryzyka w projekcie
✓ Ocena ryzyka w projekcie
✓ Opracowywanie planów postępowania w przypadku wystąpienia ryzyka
✓ Monitorowanie i kontrola ryzyka w projekcie
3.4 Monitorowanie i kontrola projektu
✓ Raporty o stanie realizacji projektu
✓ Spotkania zespołu projektowego
✓ Zarządzanie zmianami w projekcie
✓ Kontrola jakości w projekcie
Moduł 4: Zamykanie projektu
4.1 Ewaluacja projektu
✓ Kryteria oceny sukcesu projektu
✓ Metody ewaluacji projektu
✓ Lekcje wyciągnięte z projektu
4.2 Zamknięcie projektu
✓ Formalne zamknięcie projektu
✓ Dokumentacja projektu
✓ Komunikacja o zakończeniu projektu
Usługa będzie realizowana w godzinach szkoleniowych (1 godzina = 45 minut).
PRZERWY:
- Ilość oraz częstotliwość przerw w czasie szkolenia może ulec zmianie wg potrzeb indywidualnych uczestników. Jednak łączny czasprzerw nie przekroczy wskazanych w harmonogramie usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 800,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto100,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto100,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Adrian Flak
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma materiały dydaktyczne oraz prezentację w formie e-mail.
Trener prowadzący szkolenie na bieżąco będzie przesyłał zadania oraz ćwiczenia.
Po zakończeniu szkolenia każdy z uczestników dostaje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, z zastrzeżeniem obecności na wszystkich zajęciach.
Dodatkowo, po zdaniu egzaminu na mininum 80% uczestnik otrzyma Certyfikat ukończenia szkolenia i zdania egzaminu.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uzyskania certyfikatu potwierdzającego zdobyte kompetencje jest przystąpienie do egzaminu certyfikującego. Na egzamin uczestnik nie musi dokonywać osobnego zapisu.
Koszt egzaminu wliczony jest w cenę usługi i odbędzie się w ustalonym wg harmonogramu szkolenia terminie.
Nazwa podmiotu prowadzącego walidację oraz podmiotu certyfikującego: ERNABO Adrian Flak.
Zostaną zastosowane rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Informacje dodatkowe
Nie pasuje Ci termin szkolenia? Skontaktuj się z nami!
Telefon: 530 642 270
Mail: kontakt@dofinansowanekursy.pl
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczne: Komputer podłączony do Internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji oraz niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów
- system operacyjny Windows 7/8/10 lub Mac OS X
- pakiet Microsoft Office, Libre Office, Open Office
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
Platforma, na której zostanie przeprowadzone szkolenie to clickmeeting.com.
Okres ważności linku: 1h przed rozpoczęciem szkolenia w pierwszym dniu do ostatniej godziny w dniu zakończenia.