Design Thinking w codziennej pracy, czyli jak angażować zespoły i siebie w innowacje. Szkolenie popołudniowe (zdalne w czasie rzeczywistym)

Uczestnik uczestniczy w teście teoretycznym zamkniętym. Walidacja przeprowadzana jest przez doradcę Aleksandrę Kiełbasa

1. Wprowadzenie do Design Thinking:
   1. Omówienie definicji i filozofii Design Thinking
   2. Przykłady zastosowania Design Thinking w różnych branżach i obszarach
2. Etap Emptyzacji i Zrozumienia:
   1. Techniki badawcze i obserwacyjne do zrozumienia potrzeb użytkowników
   2. Tworzenie person i mapowanie użytkowników
3. Etap Definiowania Problemu:
   1. Metody definiowania problemów i wyzwań
   2. Narzędzia do identyfikowania celów i ograniczeń projektowych
   3. Formułowanie problemów jako wyzwań projektowych
4. Etap Generowania Pomysłów:
   1. Techniki generowania kreatywnych pomysłów, takie jak brainstorming, mind mapping
   2. Metody oceny i selekcji pomysłów
5. Etap Prototypowania:
   1. Wyjaśnienie roli prototypowania w Design Thinking
   2. Tworzenie prototypów różnego rodzaju: wizualne, materiałowe, interaktywne
6. Etap Testowania i Iteracji:
   1. Metody przeprowadzania testów użytkowników i zbierania feedbacku
   2. Analiza wyników testów i iteracyjne wprowadzanie ulepszeń

Formy pracy:

Wszystkie te metody mają na celu zbudowanie efektywnej komunikacji w zespole, zrozumienie potrzeb pracowników oraz motywowanie do działania.

1.  Ćwiczenia Koncepcyjne:
   • Uczestnicy pracują nad wypracowaniem pomysłów lub koncepcji dotyczących określonego obszaru.
   • Analiza dobrych praktyk, doświadczonych sytuacji itp.
2. Burza Mózgów:
   • Aktywna praca grupowa, podczas której uczestnicy wymieniają pomysły i rozwiązania na dany temat.
3. Gry Szkoleniowe:
   • Interaktywne ćwiczenia, które angażują uczestników i umożliwiają naukę w praktyce.
4. Ćwiczenia w Parach lub Grupach:
   • Praktyczne zadania, które wymagają współpracy i komunikacji między uczestnikami.
5. Wykłady Interaktywne:
   • Prezentacje prowadzone w sposób angażujący, z możliwością zadawania pytań i dyskusji.

1 godzina szkoleniowa = 45 minut

Uczestnik otrzymuje materiały niezbędne do realizacji szkolenia w formie pdf

Jeśli chcesz skorzystać z tej karty w ramach projektu z dofinansowaniem - skontaktuj się z nami na biuro@agilebiz.pl lub zadzwoń 604 680 605 :)

Warunkiem uczestnictwa jest:

1. zarejestrowanie i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych 
2. zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy i przypisanego ID wsparcia oraz spełnienie wszystkich warunków uczestnictwa wprojekcie określonych przez Operatora

Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej.

Usługa odbywa się za pośrednictwem platformy ZOOM.

Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu Zoom raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia

Do udziału w szkoleniu online niezbędne jest stabilne połączenie z Internetem oraz jedno z poniższych urządzeń:

• komputer stacjonarny
• laptop
• tablet

Minimalne wymagania techniczne: procesor 2-rdzeniowy 2 GHz; 2 GB pamięci RAM; system operacyjny Windows 8 lub nowszy, MAC OS wersja 10.13; przeglądarka internetowa Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari; stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps; kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki (ZOOM współpracuje ze wszystkimi kamerami wbudowanymi w laptopy).

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia.

Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed szkoleniem. Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.