Zarządzanie zmianą i technologie wykorzystywane w magazynie.

Możliwość dofinansowania
Logo KREATOR Przemysław Oszczapiński
KREATOR Przemysław Oszczapiński

Zarządzanie zmianą i technologie wykorzystywane w magazynie.

Numer usługi 2024/05/27/26483/2162701
5 500,00 PLN
brutto
5 500,00 PLN
netto
229,17 PLN
brutto/h
229,17 PLN
netto/h
Ełk / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
24 h
23.08.2024 do 25.08.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Techniczne / Obsługa maszyn i urządzeń
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie jest skierowane do: menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem.

    W szczególności:

    • Kierowników magazynów, magazynierów,
    • Szefów ekip logistycznych magazynu,
    • Kierowników działów zaopatrzenia,
    • Pracowników pionów lub działów logistyki,
    • Pracowników działów produkcji.
  • Minimalna liczba uczestników
    8
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    22-08-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw. Uczestnicy szkolenia nauczą się, jak projektować strategie magazynowe, optymalizować procesy magazynowe i łańcucha dostaw, zarządzać zapasami, współpracować z dostawcami i klientami oraz wykorzystywać nowoczesne technologie w zarządzaniu magazynem.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Po zakończeniu szkolenia uczestnik posługuje się wiedzą na temat:
Kryteria weryfikacji
Rozumie pojęcie zarządzania zmianą i jego znaczenia w kontekście magazynu;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Zna modele i narzędzia zarządzania zmianą;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Zna najnowsze technologie wykorzystywane w magazynach;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje wyzwania i bariery w procesie wdrażania zmian w magazynie;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Wyróżnia i charakteryzuje metody komunikowania i motywowania pracowników do zmian.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Po zakończeniu szkolenia uczestnik posiada umiejętności:
Kryteria weryfikacji
Planuje i realizuje proces zmian w zarządzaniu magazynem;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Korzysta z modeli i narzędzi zarządzania zmianą;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Skutecznie wdraża nowe technologie w magazynie;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Motywuje pracowników do zaangażowania w proces zmiany;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Rozwiązuje problemy i reaguje na nieprzewidziane sytuacje.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się

Po ukończeniu szkolenia uczestnik prezentuje postawę społeczną (nabywa i stosuje kompetencje społeczne):
Kryteria weryfikacji
Prezentuje otwartość na zmiany i nowe technologie;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Rozwija umiejętność pracy w zespole;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Bierze odpowiedzialność za efekty procesu zmiany;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Aktywnie angażuje się w pracy dzięki nowym możliwościom, rozwiązaniom i praktykom;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Promuje gotowość do współpracy i współdziałania z innymi;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Skupia się na potrzebach pracowników i klientów;
Metoda walidacji
Debata swobodna
Kryteria weryfikacji
Rozwija umiejętność radzenia sobie ze stresem i niepewnością.
Metoda walidacji
Debata swobodna

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Zaświadczenie o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej zawiera informacje na temat zakresu usługi rozwojowej oraz opisu efektów uczenia się po ukończeniu usługi rozwojowej.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Zaświadczenie o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej zawiera informacje dotyczące spełnienia określonych wymagań.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Zaświadczenie o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Uwaga: Przedstawiony program i harmonogram jest propozycją i może być modyfikowany w zależności od potrzeb i możliwości organizacyjnych. 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione. 

Dzień 1:

Wprowadzenie do Zarządzania Zmianą

  1. Wprowadzenie do zarządzania zmianą

- Definicja i znaczenie zarządzania zmianą

- Kluczowe koncepcje i modele

2. Proces zarządzania zmianą

- Etapy zarządzania zmianą

- Analiza interesariuszy

3. Praktyczne podejścia do zarządzania zmianą

- Narzędzia i techniki

- Studia przypadków

4. Komunikacja w procesie zmiany

- Strategie komunikacyjne

- Rola lidera w zarządzaniu zmianą

Dzień 2:

Technologie Wykorzystywane w Magazynie

  1. Wprowadzenie do nowoczesnych technologii magazynowych

- Automatyzacja magazynu

- Systemy zarządzania magazynem (WMS)

2. Technologie identyfikacji i śledzenia

- RFID, kody kreskowe

- Systemy śledzenia towarów

3. Integracja technologii w magazynie

- ERP i inne systemy

- Przykłady z życia wzięte

4. Optymalizacja procesów magazynowych

- Lean management w magazynie

- Narzędzia analizy danych

Dzień 3:

Łączenie Zarządzania Zmianą i Technologii w Magazynie

  1. Strategie wdrażania zmian technologicznych w magazynie

- Planowanie i przygotowanie

- Zarządzanie ryzykiem

2. Case Study: Wdrożenie nowego systemu WMS

- Prezentacja case study

- Dyskusja grupowa

3. Warsztaty praktyczne

- Symulacja wdrożenia zmiany technologicznej

- Rozwiązywanie problemów

4. Monitorowanie i ocena skuteczności zmiany

- KPI i metryki

- Feedback i ciągłe doskonalenie.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 19
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 19 Wprowadzenie do zarządzania zmianą.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
23-08-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 19 Proces zarządzania zmianą.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
23-08-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 19 Lunch
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
23-08-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 19 Praktyczne podejścia do zarządzania zmianą.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
23-08-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 19 Komunikacja w procesie zmiany.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
23-08-2024
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 19 Sesja pytań i odpowiedzi, podsumowanie dnia.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
23-08-2024
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 19 Wprowadzenie do nowoczesnych technologii magazynowych.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
24-08-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
8 z 19 Technologie identyfikacji i śledzenia.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
24-08-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
9 z 19 Lunch
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
24-08-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
10 z 19 Integracja technologii w magazynie.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
24-08-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
11 z 19 Optymalizacja procesów magazynowych.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
24-08-2024
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 19 Sesja pytań i odpowiedzi, podsumowanie dnia.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
24-08-2024
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
13 z 19 Strategie wdrażania zmian technologicznych w magazynie.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
25-08-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
14 z 19 Case Study: Wdrożenie nowego systemu WMS.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
25-08-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
15 z 19 Lunch
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
25-08-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
16 z 19 Warsztaty praktyczne.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
25-08-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
17 z 19 Monitorowanie i ocena skuteczności zmiany.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
25-08-2024
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
18 z 19 Walidacja efektów uczenia się.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
25-08-2024
Godzina rozpoczęcia
16:00
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
19 z 19 Sesja pytań i odpowiedzi, podsumowanie całego szkolenia, wręczenie certyfikatów.
Prowadzący
Matylda Lipińska
Data realizacji zajęć
25-08-2024
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    5 500,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    5 500,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    229,17 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    229,17 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Matylda Lipińska
Wykształcenie:
Uniwersytet Warszawski Executive MBA, Master of Business Administration · (październik 2021 - czerwiec 2023)
Politechnika Gdańska Studia podyplomowe, Lean Six Sigma Black Belt · (2013 - 2014)
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Studia podyplomowe, Menadżer jakości · (2011 - 2012)
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Magister inżynier, Towaroznawstwo · (2011 - 2012)
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Studia Licencjackie, Zarządzanie przedsiębiorstwem · (2008 - 2011)

Doświadczenie zawodowe:
IKEA Industry Poland IPS Lean Navigator kwietnia 2018 – obecnie (5 lat 9 mies.) Warszawa, woj. mazowieckie, Polska
* Prowadzenie transformacji Lean u różnych dostawców IKEA (Diagnoza: Określenie obecnego stanu i znalezienie największych potencjałów; Projektowanie: Projektowanie przyszłego stanu, KPI i głównych obszarów zainteresowania; Planowanie: Tworzenie taktycznych planów wdrożenia, w tym kto, kiedy i co; Wdrożenie: 12-tygodniowe wdrożenie, w tym zastosowanie różnych narzędzi Lean, szkoleń, warsztatów i zabezpieczeń w celu utrzymania przyszłych ulepszeń) * Prowadzenie, coaching i wsparcie zespołu ds. transformacji (Nawigatorzy, osoby z lokalnej organizacji) * Coaching i szkolenie zespołu zarządzającego fabryką * Ustalanie dyrektyw projektowych, realizacja wdrożenia * Opracowanie koncepcji Systemu Produkcyjnego IKEA * Facylitacja wydarzeń Kaizen (wydarzenia 1-tygodniowe, 3-tygodniowe) * Oceny Lean w wewnętrznych fabrykach
Ikea Purchasing Service

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik szkolenia otrzyma pakiet szkoleniowy (teczka, notes, długopis). 

Kursant po zakończonym szkoleniu otrzyma certyfikat oraz zaświadczenie potwierdzające osiągniecie wyznaczonego celu edukacyjnego. 

Informacje dodatkowe

Koszt szkolenia nie zawiera kosztów dojazdu, zakwaterowania ani wyżywienia jak również środków trwałych.

Adres

Ełk
Ełk
woj. warmińsko-mazurskie

Kontakt

Ewa Malinowska
E-mail
kontakt4@szkoleniakreator.pl
Telefon
(+48) 797 747 077