[ONLINE] Skuteczny menedżer™

Dzień 1

Moduł 1. Ja Menedżer. Zawsze zaczynaj od siebie.

Wprowadzenie

• Obszary wpływu menedżera, jego odpowiedzialności
• Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?

Dzienna lista zadań

• Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
• Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
• Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować

Motywowanie - inspiracja do refleksji i dyskusji

• Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu

Moduł 2. Zespół. Dbaj o ludzi.

• Inspiracja filmowa
• Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
• Dlaczego warto znać swoich pracowników
• Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników

Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?

• Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole
• Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
• Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
• Plan zmian

Dzień 2.

Moduł 3. Cele. Stawiaj na angażujące cele.

Model SMARTER

• Różnica pomiędzy celami a zadaniami
• Źródła celów
• Odpowiedzialność za cele
• Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów

Weryfikacja celów biznesowych

• Ćwiczenia na własnych przykładach
• Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
• Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji

Moduł 4. Zadania. Angażuj w zadania.

Delegowanie zadań w praktyce – prezentacja trenera

• Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
• Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
• Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
• Blokery delegowania

Delegowanie – diagnoza potencjału pracowników

• Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika

Dzień 3.

Moduł 5. Realizacja. Spraw, by rzeczy się działy.

Model START – monitorowanie w 5 krokach

• Definicja i formy monitorowania zadań
• Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy prac
• Koncentracja na faktach i kolejnych krokach
• Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
• Bank pytań – samouczek modelu START

Konstruktywna informacja zwrotna

• FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
• UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju

Uczestnicy otrzymają dostęp do platformy z materiałami szkoleniowymi

Wypełnienie formularza rejestracyjnego na stronie www: https://www.houseofskills.pl/pl/szkolenie-sks/76,1,3,skuteczny-menedzer,form.html

Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD) wymagane jest korzystanie z najaktualniejszych oficjalnych wersji Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.

Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE) Głośniki i mikrofon –wbudowana lub podłączane na USB lub bezprzewodowe bluetooth.

Kamera internetowa lub kamera internetowa HD - wbudowana lub podłączana na USB lub kamera video HD lub HD z kartą przechwytywania wideo.