Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodne z nowymi wyzwaniami rynku pracy

Możliwość dofinansowania
FUNDACJA WSPARCIA I ROZWOJU "POMOST"

Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodne z nowymi wyzwaniami rynku pracy

Numer usługi 2024/05/22/126702/2158601
4 350,00 PLN
brutto
4 350,00 PLN
netto
181,25 PLN
brutto/h
181,25 PLN
netto/h
Nowy Sącz / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
24 h
13.01.2025 do 15.01.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Grupą docelową szkolenia są osoby związane z zarządzanie zasobami ludzkimi, liderzy zespołów, kierownicy działów HR (HR Managers), specjaliści ds. HR, właściciele, osoby przewidziane do awansu na stanowisko kierownicze.

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    12-01-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Usługa Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodne z nowymi wyzwaniami rynku pracy przygotowuje do samodzielnego zarządzania potencjałem pracowników w sposób zrównoważony, elastyczny i adaptacyjny co pozwoli firmie dostosować się do nowych wyzwań na rynku pracy oraz utrzymać konkurencyjność.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Opisuje wpływ zmian na rynku pracy na możliwości i ewentualne
trudności w zakresie pozyskiwania i utrzymania w firmie pracowników
o odpowiednim potencjale.
Kryteria weryfikacji
Definiuje główne trendy i zmiany na
rynku pracy, które mają wpływ na
pozyskiwanie
i utrzymanie pracowników
o odpowiednim potencjale.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Identyfikuje metody oceny potencjału zawodowego kandydatów do
pracy oraz pracowników i potrafi wskazać odpowiedni zakres ich
wykorzystania we własnej firmie.
Kryteria weryfikacji
Stosuje różne metody oceny potencjału
zawodowego
i wskazuje jakie metody oceny
potencjału zawodowego są najbardziej
odpowiednie dla konkretnego
stanowiska w firmie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Charakteryzuje obecne i przyszłe potrzeby firmy dotyczące potencjału
pracowników (w zakresie kwalifikacji, kompetencji, doświadczeń
i talentów).
Kryteria weryfikacji
Określa obecne
i przyszłe potrzeby swoich
pracowników, trafnie identyfikuje
kluczowe obszary działalności firmy,
w których niezbędne są konkretne
kwalifikacje, kompetencje,
doświadczenia
i talenty.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Charakteryzuje możliwości i potencjalne korzyści dla firmy wynikające
z kształtowania wewnętrznego zróżnicowania (pod względem
posiadanych doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia
etnicznego, poglądów itp.) i potencjału pracowników.
Kryteria weryfikacji
Omawia możliwości
i korzyści jakie firma może osiągnąć
dzięki zróżnicowaniu wewnętrznemu
pracowników, omawia czym jest wewnętrzne zróżnicowanie w kontekście organizacji, wskazując na różnice w doświadczeniach, kwalifikacjach, wieku, płci, pochodzeniu etnicznym, poglądach itp.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Buduje oraz wdraża programy rekrutacji, selekcji i wdrażania nowych
pracowników (onboarding), pozwalające pozyskiwać zróżnicowany
potencjał
w zakresie kompetencji, talentów i doświadczeń pracowników.
Kryteria weryfikacji
Projektuje strategię rekrutacji, która
umożliwia pozyskanie kandydatów
o różnorodnych kompetencjach,
talentach
i doświadczeniach. Trafnie wybiera
odpowiednie narzędzia selekcji
kandydatów.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Wdraża narzędzia i procesy HR, pozwalające na stały monitoring
i podnoszenie poziomu rozwoju kompetencji pracowników i ich
dostosowanie do zmieniających się wyzwań organizacji.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje główne obszary rozwoju
kompetencji pracowników, określa
plany rozwoju indywidualnego dla
pracowników, które uwzględniają ich
obecne umiejętności, cele zawodowe
oraz potrzeby organizacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Przygotowuje rozwiązania i narzędzia HR ukierunkowane na stałe
dostosowywanie kompetencji pracowników do nowych wyzwań
organizacyjnych i społecznych.
Kryteria weryfikacji
Trafnie określa główne zmiany
i wyzwania, jakie stoją przed
organizacją
i społeczeństwem, projektuje
odpowiednie narzędzia i programy
rozwoju.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Wdraża programy rozwoju i ścieżek kariery oparte o wykorzystanie
zróżnicowanego potencjału pracowników.
Kryteria weryfikacji
Projektuje programy rozwoju i ścieżek
kariery oparte o wykorzystanie
zróżnicowanego potencjału
pracowników.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Identyfikuje i pozytywnie wykorzystuje potencjał wynikający
z wewnętrznego zróżnicowania pracowników (pod względem
posiadanych doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia
etnicznego, poglądów etc.).
Kryteria weryfikacji
Wskazuje na mocne strony
pracowników, omawia znaczenie
różnorodności
w miejscu pracy i identyfikuje je wśród
kadry, omawia kluczowe obszary zróżnicowania w zespole (doświadczenia, kwalifikacje, wiek, płeć, pochodzenie etniczne, poglądy itp.).
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Inicjuje skuteczne programy wymiany wiedzy i doświadczeń między
pracownikami, pozwalające wykorzystywać tzw. wiedzę ukrytą8 oraz
minimalizować ryzyko utraty cennych zasobów wiedzy i doświadczeń
(np. po przejściu doświadczonych pracowników na emeryturę).
Kryteria weryfikacji
Wskazuje na istniejące zasoby wiedzy w
organizacji, stosuje procesy, które
umożliwią skuteczną wymianę wiedzy i
doświadczeń między pracownikami, omawia kluczowe zasoby wiedzy ukrytej (niematerialnej, nabytej w drodze doświadczeń) w organizacji, które mogą być trudno dostępne lub niezapisane.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Buduje pozytywne nastawienie i gotowość pracowników do stałego
rozwoju i nabywania nowych kompetencji (zob. reskilling).
Kryteria weryfikacji
Aktywnie angażuje pracowników
w programy szkoleniowe, omawia kluczowe obszary, w których nabywanie nowych kompetencji jest niezbędne do utrzymania konkurencyjności zawodowej.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Aktywnie kształtuje wartości i kulturę pracy sprzyjającą otwartości na
nowe wyzwania rozwojowe (zob. kultura Learning Agility).
Kryteria weryfikacji
Potrafi zidentyfikować elementy
sprzyjające lub hamujące otwartość na
nowe wyzwania rozwojowe, podejmuje
działania mające na celu promowanie
otwartości na nowe wyzwania.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Po ukończeniu usługi rozwojowej wydane zostanie zaświadczenie o ukończeniu szkolenia potwierdzające uzyskania kompetencji, zawierające opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia zawierać będzie opis walidacji oraz kryteria weryfikacji efektów uczenia się.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia potwierdzać będzie zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Szkolenie obejmuje 24 godziny zegarowe, wymagana obecność to 80 % frekwencji.

Szkolenie organizowane w formie wykładowej.

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Program szkolenia obejmuje następującą tematykę:

Dzień 1: Wprowadzenie do zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników.

Nowe wyzwania rynku pracy.

Omówienie zmian na rynku pracy, takich jak elastyczne formy zatrudnienia, rosnące znaczenie umiejętności miękkich, oraz wpływ technologii na strukturę zatrudnienia.

Znaczenie zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników.

Wyjaśnienie koncepcji zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników i jego wpływu na efektywność organizacji.

Analiza potrzeb i oczekiwań pracowników Metody identyfikacji potrzeb i oczekiwań pracowników w kontekście zrównoważonego zarządzania.

Dzień 2: Rozwój kompetencji i umiejętności pracowników.

Identyfikacja kluczowych kompetencji Rozpoznanie kluczowych kompetencji wymaganych w nowych warunkach rynkowych.

Rozwój umiejętności miękkich Omówienie znaczenia umiejętności miękkich w kontekście zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników. 

Planowanie ścieżek rozwoju Praktyczne strategie planowania ścieżek rozwoju dla pracowników, uwzględniające indywidualne cele i aspiracje.

Dzień 3: Budowanie zaangażowania i motywacji pracowników

 Znaczenie zaangażowania pracowników

Omówienie korzyści wynikających z zaangażowania pracowników dla organizacji.

Techniki motywacji pracowników

Przedstawienie różnych technik motywowania pracowników, uwzględniających indywidualne preferencje i potrzeby. 

Tworzenie korporacyjnej kultury organizacyjnej

Wskazówki dotyczące budowania korporacyjnej kultury organizacyjnej sprzyjającej zrównoważonemu zarządzaniu potencjałem pracowników.

Sesja pytań - omówienie materiału szkoleniowego 

Test koncowy (walidacja)

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 16
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 16 Omówienie zmian na rynku pracy, takich jak elastyczne formy zatrudnienia, rosnące znaczenie umiejętności miękkich, oraz wpływ technologii na strukturę zatrudnienia.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
13-01-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 16 przerwa
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
13-01-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
10:05
Liczba godzin
00:05
Przedmiot / temat zajęć
3 z 16 Wyjaśnienie koncepcji zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników i jego wpływu na efektywność organizacji.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
13-01-2025
Godzina rozpoczęcia
10:05
Godzina zakończenia
12:05
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 16 przerwa obiadowa
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
13-01-2025
Godzina rozpoczęcia
12:05
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
00:25
Przedmiot / temat zajęć
5 z 16 Metody identyfikacji potrzeb i oczekiwań pracowników w kontekście zrównoważonego zarządzania.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
13-01-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
03:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 16 Rozpoznanie kluczowych kompetencji wymaganych w nowych warunkach rynkowych.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
14-01-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 16 Praktyczne strategie planowania ścieżek rozwoju dla pracowników, uwzględniające indywidualne cele i aspiracje.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
14-01-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
8 z 16 przerwa
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
14-01-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
12:10
Liczba godzin
00:10
Przedmiot / temat zajęć
9 z 16 Budowanie zaangażowania i motywacji pracowników
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
14-01-2025
Godzina rozpoczęcia
12:10
Godzina zakończenia
14:10
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
10 z 16 przerwa
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
14-01-2025
Godzina rozpoczęcia
14:10
Godzina zakończenia
14:30
Liczba godzin
00:20
Przedmiot / temat zajęć
11 z 16 Przedstawienie różnych technik motywowania pracowników, uwzględniających indywidualne preferencje i potrzeby.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
14-01-2025
Godzina rozpoczęcia
14:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 16 Omówienie korzyści wynikających z zaangażowania pracowników dla organizacji.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
15-01-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
13 z 16 Przedstawienie różnych technik motywowania pracowników, uwzględniających indywidualne preferencje i potrzeby.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
15-01-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
12:05
Liczba godzin
02:05
Przedmiot / temat zajęć
14 z 16 przerwa obiadowa
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
15-01-2025
Godzina rozpoczęcia
12:05
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
00:25
Przedmiot / temat zajęć
15 z 16 Wskazówki dotyczące budowania korporacyjnej kultury organizacyjnej sprzyjającej zrównoważonemu zarządzaniu potencjałem pracowników.
Prowadzący
Adam Zajchowski
Data realizacji zajęć
15-01-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
16 z 16 test końcowy (walidacja)
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
15-01-2025
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    4 350,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    4 350,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    181,25 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    181,25 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Adam Zajchowski
Trener biznesu, szkoleniowiec, socjolog, praktyk Absolwent studiów magisterskich kierunku Socjologia na UMK w Toruniu, studiów podyplomowych kierunku Akademia Rozwoju Umiejętności Trenerskich prowadzonych przez Szkołę Wyższą Psychologii Społecznej w Sopocie oraz studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi prowadzonych przez Politechnikę Gdańską. Trener 12 letnim doświadczeniem (ponad 300 dni na sali szkoleniowej), ponad 4000 uczestników szkoleń. Aktywny członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Dyplom ukończenia studiów Akademia Rozwoju Umiejętności Trenerski prowadzonych przez Szkołę Wyższą Psychologii Społecznej 21.02.2009 Certyfikat Asesora Walidacyjnego nadany przez Fundację My Personality Skills z dnia 31.03.2022 Specjalizuję się w szkoleniach z tematów: zarządzanie zespołem, motywacja do działania, techniki sprzedaży, komunikacja interpersonalna, zarządzanie sobą w czasie i efektywność osobista, rozwiązywanie konfliktów, profesjonalna obsługa klienta, trening asertywności oraz innych na zamówienie. Wśród firm, których pracowników szkolę, są: firmy produkcyjne, firmy z branży budowlanej, konstruktorskiej, architektonicznej, firmy z branży IT, restauracje, sklepy, agencje PR-owe, urzędy miasta, salony kosmetyczne, kliniki med. estetycznej, firmy z branży ubezpieczeniowej, firmy medyczneTrener posiada 120 godzin doświadczenia w prowadzeniu szkoleń o tematyce zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodne z nowymi wyzwaniami rynku pracy.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają skrypt szkoleniowy. 

Informacje dodatkowe

Szkolenie obejmuje 24 godziny zegarowe, wymagana jest frekwencja na poziomie 80 %, podczas szkolenia zostanie udostępniona lista obecności do podpisu podczas każdego dnia. Szkolenie jest otwartą usługą dla innych przedsiębiorstw.  Cena usługi zawiera koszt walidacji. 

Informujemy o możliwości wizyty monitoringowej usługi.

Regulamin dostawy usług dostępny jest w siedzibie firmy przy ulicy ul. Kosynierów Gdyńskich 30/03, 82-300 Elbląg.

W przypadku nieoczekiwanych sytuacji prosimy o kontakt pod numerem telefonu 661 584 263.

W przypadku uczestnictwa osób z niepełnosprawnością zostanie ona dostosowana do ich potrzeb.

W czasie usługi udostepniona zostanie lista obecności, która następnie przekazana zostanie Operatorowi.

Po zakończonej usłudze uczestnicy otrzymają Zaświadczenie.

Adres

ul. 1 Brygady 1a
33-300 Nowy Sącz
woj. małopolskie
Hotel Ibis
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Łukasz Gomółka
E-mail
lukasz.elgom@gmail.com
Telefon
(+48) 661 584 263