Doctor of Business Administration (DBA) Warszawa

Lp.

Nazwa zajęć

Treść zajęć

Liczba godzin

Wykładowa

1.

Megatrendy i rozumienie przyszłości

• Trendy marketingowe
• Trendy rynkowe
• Metody prognozowania przyszłości
• Narzędzia  i metody scenariuszowe

16

Dr David Kalisz

2.

Foresight strategiczny

• Podstawy myślenia dalekowzrocznego
• Metody projektowania długookresowych strategii
• Działania wspierające wdrażanie foresightu

Nowa normalność i prognozowanie w czasach VUCA

16

Dr David Kalisz

3.

Zarządzanie i organizacja procesów biznesowych

• Zarządzanie procesami
• Inżynieria procesów biznesowych
• Process Mining

Modelowanie i symulacja procesów biznesowych (BPMN) - warsztat

16

Mateusz Panek

4.

Nowe podejście do zarządzania relacjami z klientami

• Klientocentryczność – Mateusz Panek
• Zarządzanie relacjami z klientami 
• Zarządzanie doświadczeniami klientów

Mapa doświadczeń klienta - warsztat

16

Mateusz Panek

5.

Zarządzanie zmianą Sustainability – Zrównoważony rozwój

• Zasady, podstawy prawne i wprowadzenie do tematyki
• Filary zrównoważonego rozwoju u uch adresowanie, budowanie strategii

• Budowanie kluczowych wartości firmy i społecznej odpowiedzialności biznesu jako podstawowych elementów zrównoważonego rozwoju

Narzędzia i ich implementacja - warsztat

16

Mateusz Panek

6.

Road mapa Empliyer Brandingu

• Employer Bandingu globalnie

§     Employer Branding w Polsce – status quo

§     Kluczowe trendy i antytrendy w          Employer  Brandingu

§     Najnowsze wyniki badań dotyczących employerbrandingu

§    Rola Zarządu, Kierownictwa, HR i Pracowników w budowaniu pozytywnego wizerunku firmy

§     Jak przekonać Zarząd do inwestycji w Employer Branding właśnie teraz?

§Employer Branding strategicznym priorytetem dla organizacji - dlaczego?

§     Składowe strategii EB dla organizacji – czego nie wolno pominąć?

16

Łukasz Jarota

7.

Zarządzanie ochroną danych osobowych i cyberbezpieczeństwem jako jeden z filarów funkcjonowania współczesnej firmy

• System ochrony danych osobowych ze szczególnym uwzględnieniem zasady legalizmu przetwarzania danych osobowych

§     Zasady odpowiedzialności z tytułu naruszeń przepisów o ochronie danych osobowych.

§     Ochrona danych osobowych a cyberbezpieczeństwo.

§     Zarządzanie ochroną danych osobowych i cyberbezpieczeństwem zagadnienia praktyczne.

§     Cyfrowy świat a realne zagrożenia dla firmy.

§     Rynek cyberbezpieczeństwa

16

8.

Zarządzanie zgodnością według norm ISO z rodziny 37000(CMS, whisteleblowing, antykorupcja) oraz ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej

• Wprowadzenie do systemów zarządzania wg norm ISO.
• Compliance management system wg normy ISO 37301.
• Zarządzanie ryzykiem korupcji wg normy ISO 37001.
• Zgłaszanie naruszeń wg normy ISO 37002.
• Pojęcie zarządzania ryzykiem.
• Najważniejsze obszary ERM.
• Tworzenie narzędzi ERM.
• Spójny system ERM w Grupie Kapitalowej, czyli jak porównywać jabłka z gruszkami.
• Zasady tworzenia procedur wewnętrznych.
• Analiza case study.
• Tworzenie procedur w grupach.
• Ewaluacja stworzonych procedur.
• geneza systemów naruszeń.
• Cel tworzenia systemów.
• Wymagania prawne w kontekście dyrektywy UE.
• Narzędzia IT.
• Komunikacja wewnetrzna organizacji.

16

9.

Wizerunek osobisty, sztuka wystąpień publicznych.

16

Gość specjalny

10.

Savoire vivre w biznesie

• Wino w świecie – wprowadzenie
• Styl wina i czynniki wpływające na styl wina
• Profesjonalna degustacja wina w teorii i praktyce, serwis wina i przechowywanie
• Wino i jedzenie – co czyni je idealnymi partnerami, ćwiczenia praktyczne

16