Efektywny menedżer

DZIEŃ I

 MODUŁ I

1.Analiza sytuacji i kompetencji uczestnika szkolenia

• Specyfika pracy na zajmowanym stanowisku.
• Wyzwania stojące przed uczestnikiem szkolenia związane z zajmowanym przez niego stanowiskiem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz związana z tym realizacja celów biznesowych firmy.            
• Analiza aktualnie posiadanego poziomu kompetencji kierowniczych.
• Analiza typu osobowości uczestnika szkolenia oraz nauka rozpoznawania ich u swoich ludzi w zespole celem lepszego dostosowania swojej komunikacji, umiejętności budowania relacji, docierania do każdego indywidualnie oraz całego zespołu naraz, skutecznego ich motywowania oraz wspólnej realizacji celów.
• Autoanaliza mocnych i słabych stron.
• Aktualne wyzwania na zajmowanym stanowisku.

MODUŁ II

2.Zarządzanie zespołem

• Wizja, misja, cele firmy a praca zespołu.
• Rodzaje stylów kierowania oraz analiza własnego stylu kierowania.
• Role w zespole, podziała zadań, stawianie i realizacja celów.
• Model przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda.
• Fazy rozwoju zespołu według Bruce Tuckmana.
• Dysfunkcje pracy zespołu - sposoby ich zapobiegania  według Patric Lencioni.

MODUŁ III

3.Skuteczna komunikacja interpersonalna

• Sztuka porozumiewania się i język wpływu dla menedżerów.
• Bariery w komunikacji i metody ich pokonywania.
• Efektywność komunikacji przy uwzględnieniu typu osobowości.
• Rola aktywnego słuchania w skutecznej komunikacji.
• Rola skutecznej komunikacji w budowaniu relacji, motywowaniu, egzekwowaniu poleceń, rozwiązywaniu konfliktów.
• Efektywność zespołu, a przepływ informacji.

DZIEŃ II

 MODUŁ IV

4.Efektywność osobista i zespołowa

• Zarządzanie sobą w czasie.
• Skrzynka narzędziowa, czyli jakimi metodami I technikami efektywnie zarządzać sobą w czasie. 
• Pomagacze i utrudniacze – czyli co Ci może zaszkodzić, a co Cię może wzmocnić w codziennym działaniu.
• Złodzieje czasu / diagnoza własnych złodziei czasu. 
• Zdiagnozowanie swoich przydatnych i zgubnych nawyków. 
• Wykorzystanie dobrych nawyków w celu podniesienia skuteczności osobistej.
• Efektywna organizacja pracy.

MODUŁ V

5.Aserywność

• Asertywny kierownik / menedżer.
• Co to jest asertywność ?
• Kiedy stosować asertywność i dlaczego ?
• Skuteczne stosowanie asertywności w codziennej pracy – wybrane sytuacje ?

MODUŁ VI

6.Delegowanie i egzekwowanie zadań

• Co, komu i dla czego warto delegować?
• Metoda SMART w delegowaniu obowiązków .
• Zasady delegowania.
• Bariery w delegowaniu.
• Błędy w delegowaniu.
• Proces delegowania. 
• Model rozmowy delegującej.

MODUŁ VII

7. Case Study

• Analiza wybranych sytuacji związanymi ze stanowiskiem pracy uczestnika szkolenia

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej.

Szkolenie odbywa się w grupach od 4 do 12 osób w sali szkoleniowej wyposażonej w stanowisko

dla każdego z uczestników, projektor, flipcharty, markery.