Akademia Menedżera II

Szkolenie w dniach 16-18.09.2024 r.  poprowadzą również trenerzy: Dorota Wiśniewska oraz Andrzej Matyka.

PROGRAM

Potencjał menedżera – różne punkty widzenia

1. Diagnoza skutecznej realizacji celów/nastawienia na relacje

• SWOT, zalety, wady i to, co interesujące

2. Praca nad przekonaniami dotyczącymi roli lidera

• Przekonania związane z nastawieniem na relacje
• Przekonania związane z nastawieniem na cel
• Zmiana perspektywy – gotowość do przyjęcia odmiennej perspektywy jako podstawa rozwoju

Rozwój potencjału w zakresie skutecznego osiągania celów

1. Trening motywacji do realizacji celów

• Inne punkty widzenia na mój sposób osiągania celów (np. praca z barierami: przeformułowanie celów, mnogość celów, brak celu, priorytety, cele, które lubimy i których nie lubimy)
• Dialog wewnętrzny a skuteczność osiągania celów
• Planowanie za pomocą strategii Walta Disneya

2. Określenie pożądanej skuteczności osiągania celów

• Cel – korzyści związane z adekwatnie wyznaczanym sobie celem
• Wizja i cel jako motywator do zmiany
• Waga jasności celu zmiany w zaangażowaniu własnym i wpływaniu na innych – według badań nad skutecznością liderów
• Narzędzia zwiększające skuteczność nastawienia na cel (monitorowanie skuteczności i podejmowania decyzji, stawianie granic, planowanie od końca)

3. Niezależność w podejmowaniu decyzji

• Wzmocnienie zaufania do siebie – co zrobić, aby być bardziej stanowczym?
• Umiejętność przekonywania do swoich wartości – co zrobić, aby wpływać na innych?
• Uwzględnianie różnic w podejmowaniu decyzji i schematów działania w procesie zmiany
• Podejmowanie ryzyka w zgodzie ze sobą

4. Określenie metody znajdowania pomostu

• Przejście od stanu teraźniejszego funkcjonowania do stanu pożądanego funkcjonowania w zakresie osiągania celów

Rozwój potencjału w zakresie budowania relacji

1. Poszerzenie perspektywy własnego funkcjonowania w relacjach 

• Diagnoza sposobu budowania relacji
• Waga relacji ze sobą: samoakceptacja, zaufanie do siebie, pewność siebie
• Trening umiejętności przyjmowania nowego konstruktywnego spojrzenia na siebie
• Waga relacji z innymi. Praca nad sytuacjami zgłoszonymi przez uczestników dotyczącymi trudnych sytuacji w relacjach z pracownikami w ramach organizacji oraz z klientami
• Rozumienie perspektywy widzenia innych. Budowanie zaufania do odmiennych stylów i punktów widzenia

2. Trening uważności na potrzeby własne i innych 

• Rozpoznanie emocji i potrzeb
• Zrozumienie i akceptacja przeżyć, stanów i myśli swoich i innych osób (empatia)
• Poszerzenie świadomości i umiejętności wyrażania siebie
• Reagowanie to decyzja: zmieniać innych czy swoje reakcje na zachowania innych?
• Jak zarządzać własnymi emocjami i radzić sobie ze stanami emocjonalnymi innych osób

3. Zaufanie do współpracy 

• Diagnoza pozytywnych mechanizmów we współpracy, określanie rozwojowych zmian
• Szanse i zagrożenia we współpracy z innymi. Rola lidera w budowaniu współpracy i zaufania
• Od trudnych emocji do satysfakcji – sztuka radzenia sobie z kryzysem

4. Określenie metody znajdowania pomostu 

• Przejście od stanu teraźniejszego funkcjonowania do stanu pożądanego funkcjonowania w relacjach z innymi

Out of the box – wyjście poza schemat – odwaga w byciu liderem – kuźnia potencjałów przywódczych

Znajdowanie płaszczyzny porozumienia w pracy zawodowej na poziomie przekonań i wartości – gra „Budowanie mostu porozumienia”

• Rozwój elastyczności w komunikacji, wychodzenie poza schemat
• Otwartość na zmianę, zwiększanie odpowiedzialności i sprawczości w budowaniu relacji i osiąganiu celów w pracy zawodowej

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne (tj. 45 minut).

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu,  w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie. 

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Warunkiem uczestnistwa w szkoleniu jest ukończenie szkolenia Akademia Menedżera (pierwsza część szkolenia) bądź łączne ukończenie 3 szkoleń:

• First Time Manager
• Metody i techniki zarządzania zespołem
• Lider: od wartości do skuteczności.

Szkolenie jest częścią pakietu Dyplomowanego Menedżera Biznesu z akredytacją EY Academy of Business.

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.