Strategiczne przywództwo HR w dynamicznym otoczeniu biznesowym - wykorzystanie wiedzy o rynku i procesach dla budowania przewagi konkurencyjnej organizacji.

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione. 

Szkolenie adresowane jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla, liderów zespołów, a także wszystkich osób odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. 

1. Wstęp.

2. Wprowadzenie do tematu szkolenia.

3. Inspirowanie i budowanie zaangażowania - pobudzanie pracowników do ponadprzeciętnej aktywności przez stosowanie inspirującego apelu oraz oddziaływanie na nich przez przykład i szacunek oraz stosowanie metod i narzędzi pobudzania motywacji wewnętrznej osób zatrudnionych. (Ćwiczenia indywidualne, dyskusja grupowa, praca w grupach)

4. Budowanie relacji ze współpracownikami - tworzenie i utrzymywanie relacji przywódczej odpowiadającej oczekiwaniom współpracowników/podwładnych, a polegającej na wskazywaniu wzajemnych korzyści, wspólnego celu działania i wspólnych wartości. (Ćwiczenia zespołowe, gra szkoleniowa, film szkoleniowy)

5. Kształtowanie kultury organizacyjnej - tworzenie proaktywnych uwarunkowań sprawnego i skutecznego działania uwzględniających charakter danej organizacji, jej wartości, cele i zadania, misję, wizję oraz potencjał i oczekiwania pracowników na różnych szczeblach i obszarach organizacji. (Ćwiczenia zespołowe, gra szkoleniowa, film szkoleniowy)

6. Tworzenie i upowszechnianie wizji - wykreowanie perspektywicznego i prorozwojowego obrazu przyszłej rzeczywistości organizacyjnej z uwzględnieniem prognozowanych trendów i scenariuszy przyszłych uwarunkowań społeczno-kulturowych. (Ćwiczenia indywidualne, testy, ćwiczenia zespołowe, odgrywanie ról)

7. Wywieranie wpływu - oddziaływanie na różnych interesariuszy w celu uzyskania zamierzonego efektu - osiągnięcia celu, optymalizacji, wzrostu efektywności, produktywności, zaangażowania itp., realizowane w oparciu o istniejące źródła władzy - własności menadżera, czynniki wewnątrzne i zewnątrzorganizacyjne. (Gra zespołowa, ćwiczenia grupowe, wnioski zespołowe)

8. Etyka i moralność - Prezentowanie i promowanie zachowań zgodnych z przyjętymi w organizacji wartościami, zasadami, normami i standardami etycznymi będącymi wypadkową zasad kulturowych ogólnie obowiązujących i wymogów w danej firmie. W ramach danej kompetencji tym samym zawiera się postępowanie uczciwe, prawe i lojalne wobec firmy/ współpracowników oraz kultura osobista w kontaktach z różnymi interesariuszami.

9. Walidacja efektów uczenia się z zastosowaniem narzędzi - test teoretyczny oraz wywiad swobodny.

Szkolenie składa się z części teoretycznej i praktycznej.

Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia szkolenia: część praktyczna szkolenia będą realizowana w grupach 3- lub 4- osobowych.

 Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych (1 godzina = 60minut). Przerwy nie są wliczane się do liczby godzin szkolenia.

Uwaga: Przedstawiony harmonogram jest propozycją i może być modyfikowany w zależności od potrzeb i możliwości organizacyjnych. 

Uczestnicy otrzymają pakiet piśmienniczy.