Efektywne zarządzanie personelem
Efektywne zarządzanie personelem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
osoby zarządzające personelem
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników50
- Data zakończenia rekrutacji18-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi12
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Cel edukacyjny tego programu szkoleniowego to zapewnienie uczestnikom niezbędnych umiejętności i wiedzy do skutecznego zarządzania personelem. Poprzez dwudniowe szkolenie, uczestnicy zdobędą wgląd w kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu oraz rozwinięcie umiejętności kierowniczych niezbędnych do skutecznego przywództwa. Program obejmuje tematy takie jak budowanie autorytetu, delegowanie zadań, motywowanie pracowników oraz zarządzanie zmianą.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Zrozumienie kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniuRozwinięcie umiejętności kierowniczych Zwiększenie skuteczności w motywowaniu pracowników Lepsze zarządzanie zmianą Zwiększenie efektywności w planowaniu celów biznesowych Poprawa komunikacji kierowniczej | Kryteria weryfikacji Zrozumienie kluczowych pojęć i teoriiUmiejętność zastosowania w praktyce Analiza przypadków z życia zawodowego | Metoda walidacji Debata swobodna |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
I DZIEŃ: „KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU W ZARZĄDZANIU ODDZIAŁEM” – 8 godzin
Cechy efektywnego kierownika
• Wizerunek szefa i jego wpływ na ocenę przywództwa
• Kluczowe element przywództwa
• Zarządzanie vs przywództwo
• Czteroetapowy model sukcesu
• Inteligencja emocjonalna
Najważniejsze zadania kierownika
• Narzędzia stosowane w kierowaniu zespołem
• Expose szefa
Sytuacje trudne w pracy kierownika
• Podstawowe zasady przekazywania informacji zwrotnej
• Budowanie autorytetu
• Rodzaje zastrzeżeń i jak sobie z nimi radzić
Delegowanie
• Delegowanie to proces
• Pułapki w delegowaniu
• Delegowanie zadań czyli przekazywanie uprawnień – zasady wg Harvey Sherman
II DZIEŃ: KIEROWANIE ZESPOŁEM CZYLI „SZEF TO ZAWÓD” – 8 godzin
Strategie planowania i wyznaczania celów biznesowych
• Kryteria prawidłowo określonego celu
• Zarządzanie przez cele
• Monitorowanie procesu realizacji celu
Rola szefa w zależności od stopnia rozwoju pracownika – wg matrycy Blancharda
• Style kierowania - model przywództwa sytuacyjnego wg Herseya
Zasady udzielania informacji zwrotnej
• Feedback jako narzędzie rozwoju pracownika
• Rozmowy dyscyplinujące: karanie i nagradzanie podwładnych
• Przekazywanie trudnych decyzji
Pozafinansowe motywowanie pracowników
• Różne podejścia do motywacji
• 13 zasad skutecznego motywowania pozafinansowego
• Angażowanie pracownika we wspólne cele
• Motywatory i demotywatory
• Różnorodne narzędzia motywacji pracowników
Zarządzanie zmianą
• Poznanie czynników wywołujących zmiany i źródeł oporu wobec zmian
• Poznanie różnorodnych podejść do planowanej zmiany
• Tajemnica sukcesu w podejściu do zmiany
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 444,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto287,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto233,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
certyfikat, prezentacja na pendrive, notes, długopis
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Prowadzone za pomocą platformy Zoom. Wymagany dostęp do komputera, internetu, oraz mikrofon i kamera.