Budowa i wdrożenie modelu kompetencji w organizacji - Akademia HR

Dzień 1 Zasady budowy modeli kompetencyjnych

Moduł 1. Zarządzanie oparte na kompetencjach

• Pojęcie zarządzania kompetencjami
• Zarządzanie kompetencjami a efektywność organizacji
• Definicja kompetencji
• Rodzaje kompetencji
• Kompetencja a profil kompetencyjny oraz model kompetencyjny

Moduł 2 Budowa modelu kompetencyjnego – zebranie materiału surowego

• Etapy budowy modelu kompetencyjnego
• Tworzenie modelu kompetencji we współpracy z zarządem i top managementem firmy
• Tworzenie modelu kompetencji we współpracy z osobami zatrudnionymi w organizacji
• Inne metody budowy modeli kompetencyjnych
• Przygotowanie narzędzi do zebrania materiału surowego – scenariusze wywiadów pogłębionych, warsztaty z pracownikami, wywiady panelowe
• Analiza materiału surowego – case study

Moduł 3 Budowa modelu kompetencyjnego – opis kompetencji

• Elementy opisu kompetencji – definicja, zakres zachowań, skala oceny
• Ilościowy sposób opisu kompetencji
• Jakościowy sposób opisu kompetencji
• Ćwiczenia z zakresu opisywania kompetencji w różnych modelach
• Błędy i dobre praktyki w opisach kompetencji

Dzień 2 Wdrożenie i zastosowanie modelu kompetencyjnego w organizacji

Moduł 4 Budowa modelu kompetencyjnego – opracowanie księgi kompetencji

• Walidacja modelu metodą sędziów kompetentnych
• Poziomy kompetencji w organizacji (ogólnoorganizacyjne, hierarchiczne, funkcyjne)
• Zasady tworzenia profili kompetencyjnych – case study

Moduł 5 Ocena kompetencji

• Zasady oceny kompetencji
• Błędy i dobre praktyki w ocenie kompetencji
• Ćwiczenia z zakresu oceny kompetencji w rozmowach rekrutacyjnych i podczas obserwacji próbek pracy

Moduł 7 Wdrożenie modelu kompetencyjnego

• Etapy wdrożenia kompetencji w organizacji
• Rola komunikacji we wdrożeniu modelu kompetencyjnego
• Kultura włączania a wdrożenie modelu kompetencyjnego w organizacji
• Korzyści z wdrożenia modelu kompetencyjnego w organizacji

Moduł 8 Model kompetencyjny jako podstawa procesów ZZL w organizacji

• Ocena a rozwój kompetencji
• Wykorzystanie modelu kompetencyjnego w miękkich i twardych procesach HR
• Narzędzia do oceny kompetencji kandydatów i pracowników
• Tworzenie procesów rekrutacji, ocen pracowniczych, programów talentowych, szkoleń i ścieżek kariery w oparciu o kompetencje – case studies
• Kompetencje przyszłości

Uczestnicy zdobędą przydatne formatki ułatwiające tworzenie opisów kompetencji 

Szkolenie poprowadzi Pani Aneta Cibik-Matujewicz

Zajęcia będę odbywały się w formie zdalnej z wykorzystaniem platfomy Teams.  Zajęcia odbędą się w czasie rzeczywistym, zgodnie z harmonogramem. Zostanie zapewniona obustronna komunikacja między prowadzącym zajęcia a uczestnikami. Użytkownicy platformy powinni posiadać urządzenie z dostępem do internetu. Szczegółowe wymagania sprzętowe i w zakresie oprogramowania znajdują się pod adresem: https://support.microsoft.com/pl-pl/office/wymagania-systemowe-dotycz%C4%85ce-aplikacji-teams-do-u%C5%BCytku-osobistego-dae0234b-839c-4f85-ae75-d14ad2baa978

Do każdych zajęć udostępniany jest wirtualny pokój wraz z hasłem. Link jest dostępny 48 godzin przed zajęciami i ważny do ich zakończenia.