Przywództwo w praktyce. Nowoczesne techniki zarządzania zespołem.

Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I. Zespół (wykład, dyskusja, ćwiczenia, test)
Moduł ten skupia się na pokazaniu funkcjonowania zespołu i poszczególnych osób w zespole. Uczestnicy poznają etapy formowania się zespołu, funkcjonowanie ludzi na tych etapach, a także sposoby komunikacji z nimi. 

• Budowanie autorytetu.
• Efektywny zespół – różnorodność ról.
• Autodiagnoza własnej roli w zespole.
• Lider zespołu – zadanie / zespół / jednostka.
• Zestaw psychologicznych narzędzi szefa.
  • Informacja zwrotna.
  • Pytania i parafrazy.
  • Stawianie granic i sztuka mówienia „NIE”.
  • Sztuka czynienia ustępstw.
  • Rozmowy z pracownikami.
• Komunikacja w pracy lidera.
• Strukturalizacja czasu na każdym etapie rozwoju zespołu.

MODUŁ II. Zarządzanie sytuacyjne i motywowanie pracowników (dyskusja, ćwiczenia, case study, odgrywanie ról)
Aby skutecznie motywować ludzi trzeba pracować z nimi bardzo indywidualnie, dlatego podczas tego modułu uczestnicy dowiedzą się czy jest zarządzanie sytuacyjne i przećwiczą je w praktyce, ucząc się jakie podejście zastosować do jakich pracowników. 

• Motywowanie pracownika w oparciu o model przywództwa sytuacyjnego (K. Blanchard).
• Kultura organizacyjna w motywowaniu pracowników (wartości, normy, wytwory).
• Dostosowanie działań zarządczych do indywidualnych zachowań pracowników.
• Błędy w motywowaniu pracowników.
• Reguły skutecznego motywowania.
• Prowadzenie rozmów motywująco-oceniających z pracownikiem.
  • Efektywna rozmowa.
  • Etapy prowadzenia rozmowy.

MODUŁ III. Sztuka delegowania zadań (dyskusja, ćwiczenia, case study, odgrywanie ról)
Podczas pracy nad zagadnieniem delegowania uczestnicy poznają zasady, które kierują tym procesem. Zobaczą też kiedy i jak można delegować swoją pracę, aby rozwijać pracowników. 

• Wyznaczanie celów (SMART).
• Proces delegowania i jego procedura.
• Czynniki sukcesu w delegowaniu.
• Opory przeciwko delegowaniu.
• Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania.

MODUŁ IV. Szef coachem, mentorem, liderem (dyskusja, ćwiczenia, case study, odgrywanie ról, test)
Ten moduł zachęca uczestników do rozwoju i poszukiwania alternatywnych ról dla siebie w roli lidera. Dlatego poznają oni podstawowe techniki pracy mentorskiej i coachingowej, które mogą zastosować i włączyć w swój proces zarządzania ludźmi. 

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

• dyskusje
• studium przypadku
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• kwestionariusze i testy zachowań
• odgrywanie scenek/ról
• gry symulacyjne
• burze mózgów

Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia:

https://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-otwarte/przywodztwo-w-praktyce-nowoczesne-techniki-zarzadzania-zespolem-2024-12-02-krakow.html

Autorskie materiały szkoleniowe (skrypt, ćwiczenia, testy) oraz certyfikat ukończenia szkolenia (przy frekwencji min 80%).

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego na stronie „Baza Usług Rozwojowych” oraz na stronie AVENHANSEN

W ramach szkolenia otwartego gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Dyplomy ukończenia szkolenia  (przy frekwencji min 80%)
• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu)
• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.
• Możliwość wpływu na zakres i przebieg szkolenia akceptowalny przez wszystkich jego uczestników

Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

* 1 godzina szkoleniowa = 45 minut