Specjalista HR: kompendium wiedzy, nowe trendy i najlepsze praktyki

1.    Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
•    Usystematyzowanie wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi
•    Funkcje personalne realizowane przez dział HR a model wielozadaniowy D. Urlicha
•    Oczekiwania biznesu wobec HR – przegląd raportów i trendów

2.    Zarządzanie kompetencjami jako baza procesów HR
•    Zasady tworzenia użytecznych modeli kompetencyjnych – kryteria sukcesu
•    Wskaźniki behawioralne i skale ocen dopasowane do potrzeb i możliwości
•    Wdrażanie i zastosowania modeli kompetencyjnych – najlepsze praktyki

3.    Rekrutacja wartościowych kandydatów z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi
•    Targetowanie w rekrutacji i pokolenia na rynku pracy – kim jest nasz kandydat
•    Ogłoszenia odchodzą do lamusa - czas na viral rekrutacyjny, nowoczesną formę opartą o EVP (Employee Value Proposition) i selling points
•    Kandydaci aktywni i pasywni – jak wykorzystać content i inbound marketing, rekrutację open house i inne rozwiązania
•    Nowoczesne narzędzia sourcingu w praktyce (boolean, X-ray search i wiele innych)
•    Najtrafniejsze narzędzia selekcji kandydatów – skracamy procedurę przy zachowaniu wysokiej jakości procesu

4.    Zarządzanie rozwojem i szkoleniami – efektywność biznesowa
•    Onboarding i szkolenia wdrożeniowe nowych pracowników – podejście systemowe
•    Właściwe działania HR na różnych etapach rozwoju zawodowego pracownika
•    Procedura szkoleniowa – szczegółowy opis ról osób zaangażowanych w proces oraz niezbędna dokumentacja
•    Badanie potrzeb szkoleniowych – metodologia z narzędziami
•    Badanie efektywności szkoleń w oparciu o model Kirkpatricka – gotowe rozwiązania
•    Profesjonalne zapytania ofertowe w celu wyłonienia najlepszego dostawcy
•    Planowanie i budżetowanie szkoleń – praktyczne narzędzia excel

5.    Ocena okresowa pracowników w nowoczesnym wydaniu     
•    Konstrukcje systemów ocen w zależności od potrzeb i struktury organizacji
•    Ocena efektywności i ocena kompetencji – różne rozwiązania i przykłady
•    Wykorzystanie wyników oceny w działaniach rozwojowych

6.    Zarządzanie talentami i ścieżki karier
•    Definiowanie pojęć talentu i kariery na potrzeby organizacji
•    Indywidualne plany rozwoju zawodowego – konstrukcja i zastosowanie narzędzi
•    Plany sukcesji i ścieżki karier – przykłady rozwiązań

7.    Podsumowanie szkolenia, pytania i dyskusje uczestników

Prezentacja w wersji elektronicznej.

Szkolenie odbywa sie na platformie ZOOM. Niezbędnymi wymagami sprzętowymi jest komputer z dostępem do internetu. Minimalna prędkość łącz sieciowego to 512 KB/sek. Nie jest konieczna instalacja na komputerze specjalnego oprogtamowania - wystarczy aktualna wersja przegląrki Google Chrome bądź Mozilla Firefox. Linki do połączenia na szkolenie są ważne jedynie w czasie jego trwania.

Pozostałe wymagania:
Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane  min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.