Świadomy menedżer

PROGRAM

Dzień 1

Podstawy DiSC – 4 style postrzegania świata

• Najważniejsze cechy danego stylu DiSC
• Informacje płynące z podstawowego raportu DiSC

Efektywna komunikacja z danym stylem DiSC

• Wzajemne postrzeganie się osób o różnych stylach DISC
• Na co zwrócić uwagę w komunikacji z osobą o danym stylu DISC

Przed przerwą lunchową uczestnicy poznają swój styl DiSC — otrzymują wynik oraz krótki opis cech charakterystycznych dla swojego stylu (w języku polskim).

Mój wynik badania

• Najważniejsze wnioski płynące z raportu uczestników
• Sytuacje, w których najczęściej objawia się styl DiSC – zalety i wady określonych podejść do wykonywanych zadań menedżerskich

Gra szkoleniowa I

• Gra weryfikująca umiejętność zarządzania zespołem w konkurującym/konkurencyjnym środowisku

Efektywne przywództwo

• Najważniejsze składowe efektywnego przywództwa
• Osiemnaście postaw a efektywność lidera
• Analiza postaw uczestników i ocena ich wpływu na efektywność menedżerską
• Praca nad zmianą postaw nieadekwatnych do pełnionej roli i środowiska pracy

Na koniec dnia uczestnicy otrzymują raporty z badania DiSC Work of Leaders (raport po angielsku, dodatkowo przetłumaczony na polski – 18 postaw, o których mówiliśmy podczas pierwszego dnia).

Dzień 2

Style DiSC Managera

• Zarządzanie osobami o danym stylu DiSC
• Rozwój pracowników o określonym stylu DiSC
• Kompetencje wnoszone przez przedstawicieli określonego stylu DiSC
• Case study
• Diagnoza własnego zespołu

Gra szkoleniowa II

• Negocjacje i budowanie strategii

Efektywne zarządzanie konfliktem

• O co naprawdę walczy przedstawiciel danego stylu DiSC w konflikcie
• Dobre praktyki efektywnego zarządzania konfliktem
• Przyjaciele destrukcyjnego konfliktu
• Jak pozytywnie „kłócić się” z przedstawicielami poszczególnych stylów DiSC

Dzień 3

Potrzeby a motywacja – 16 największych ludzkich potrzeb i motywatorów według S. Reissa

• Najważniejsze cechy 16 motywatorów
• Wzajemne postrzeganie osób o innym nasileniu danego motywatora
• Jak wykorzystać wyniki RMP w pracy menedżera/Wskazówki płynące z raportu RMP

Mój wynik badania RMP

• Automotywacja – katalog moich potrzeb
• Moje mocne strony menedżera (na podstawie RMP)

Zarządzanie przez indywidualizację

• Indywidualizacja wyznaczania celów
• Indywidualizacja udzielania informacji zwrotnej
• Jak rozpoznać poziom motywatora/potrzeby
• Indywidualizacja spotkań z pracownikami
• Wdrażanie zarządzania przez indywidualizację w firmie

Mój niepowtarzalny styl zarządzania

• Ćwiczenie integrujące zdobytą wiedzę
• Tworzenie planu wdrożenia nowego indywidualnego stylu zarządzania.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne (tj. 45 minut).

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu,  w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie. 

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.