Master of Business Administration (MBA)

Program studiów MBA Uniwersytetu WSB Merito Szczecin

Szczegółowy opis modułów: 

1. Ekonomia

Głównym celem modułu jest zaprezentowanie praktycznego wykorzystania teorii ekonomii przez menedżerów funkcjonujących w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Podstawową umiejętnością nabytą w trakcie modułu jest posługiwanie się pojęciami, prawami oraz prawidłowości wynikającymi z teorii ekonomii w odniesieniu do konkretnych sytuacji w praktyce gospodarczej.

2. Przywództwo i zarządzanie w firmie

Głównym celem modułu jest pokazanie istoty i roli jaką odgrywa przywództwo we współczesnych organizacjach. Poprzez prezentację najlepszych  praktyk i wzorców w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, delegowania uprawnień, zarządzania zmianą organizacyjną oraz efektywną komunikacją, ukazana zostanie waga prawidłowego przewodzenia i zarządzania organizacją. Zadaniem modułu jest usystematyzowanie wiedzy o kluczowych obszarach działania przywódcy oraz rozwój świadomości znaczenia skutecznego przywództwa, szczególnie w okresie zmian.

3. Budowanie efektywnych zespołów

Głównym celem modułu jest zapoznanie uczestników z istotą i znaczeniem procesu budowania zespołu jako ważnej kompetencji menedżerskiej oraz umiejscowieniem tego zdarzenia w procesie grupowym. Umiejętność budowania zespołu opartego na wzajemnej współpracy jego członków jest podstawą skutecznego realizowania wyznaczonych zadań. Osobami odpowiedzialnymi za tę funkcję są przede wszystkim liderzy zespołowi i menedżerowie. Moduł nastawiony jest na zdobycie praktycznych umiejętności budowania zespołu i poznania sposobów kreowania atmosfery efektywnej współpracy w zespole. Usystematyzowana i poszerzona zostanie wiedza na temat zarządzania zespołem i przebiegających w nim procesów grupowych. Uczestnicy rozpoznają swój potencjał zespołowy oraz rozwiną umiejętność wydobycia z zespołu jego możliwości. Będą skutecznie budować atmosferę współpracy w zespole i wykorzystywać do tego swoje umiejętności komunikacyjne.

4. Finanse dla menedżerów

Głównym celem modułu jest nabycie umiejętności w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz budowania strategii finansowej. Uczestnicy pozyskają wiedzę z zakresu czytania i rozumienia sprawozdania finansowego, stosowania różnych metod wyceny, finansowania działalności operacyjnej i rozwoju, podejmowania lepszych decyzji dotyczących inwestycji wewnętrznych i zewnętrznych.

5. Komunikacja w biznesie

Głównym celem modułu jest zapoznanie uczestników z rolą komunikacji w organizacji, czyli komunikacji na poziomie międzyludzkim oraz komunikacji biznesowej relacji B2B czy B2C. Rolą zajęć jest także wskazanie istoty marketingu i komunikacji wewnętrznej w firmie. Podczas zajęć wykonywane jest badanie Stylów Myślenia FRIS®

6. Prawo w biznesie

Głównym celem modułu jest dostarczenie uczestnikom najbardziej aktualnej i niezbędnej wiedzy z szeroko rozumianej gałęzi prawa gospodarczego, w tym w szczególności uwarunkowań prawnych funkcjonowania podmiotów gospodarczych oraz skutecznego dokonywania czynności prawnych w obrocie gospodarczym. Program modułu obejmuje zarówno elementy prawa gospodarczego, handlowego, jak i prawa cywilnego. 

7. Rozwój osobisty menedżera

Głównym celem modułu jest zwrócenie uwagi na ciągły rozwój kompetencji menedżerskich jako klucza do skutecznego funkcjonowania w organizacji oraz dostarczania jej nowych wartości. Moduł pozwala na uzyskanie obiektywnej informacji o swoich silnych stronach i obszarach rozwojowych. Celem zajęć jest pomoc uczestnikom w ukierunkowaniu ścieżki kariery z uwzględnieniem psychologicznego dopasowania do rodzaju stanowiska pracy.

8. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

Głównym celem modułu jest praktyczne zapoznanie słuchaczy z wybranymi metodami analizy strategicznej oraz warunkami ich skutecznego zastosowania w procesie zarządzania strategicznego.

9. Zarządzanie strategiczne

Głównym celem modułu jest zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie budowy skutecznej strategii. Moduł ten skupia się na przygotowaniu uczestników do analizy, projektowania i wdrażania strategicznych planów działania w organizacji.

10. Zarządzanie zasobami ludzkimi

Głównym celem modułu jest dostarczenie wiedzy i umiejętności związanych z problematyką strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem roli menedżera w efektywnym zarządzaniu pracownikami.Moduł obejmuje wszystkie aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, szczególny nacisk położony jest na najnowsze globalne tendencje w tej dziedzinie oraz jej rozumienie w kontekście międzynarodowym i kulturowym.

11. System wspomagania decyzyjnego

Głównym celem modułu jest przekazanie uczestnikom wiedzy umożliwiającej praktyczne wykorzystanie modeli decyzyjnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wykorzystanie matematycznych modeli optymalizacyjnych przyczynia się do wyboru najlepszych decyzji w różnych obszarach działalności gospodarczej, dlatego moduł będzie zawierał praktyczne aspekty ich wykorzystania. Dodatkowo dokonany zostanie przegląd technologii, architektury systemowej oraz zagadnień projektowych związanych z tematyką wspomagania podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie.

12. Symulacyjna gra strategiczna

Głównym celem modułu jest przeprowadzenie symulacji biznesowej za pomocą gry strategicznej „Progresja”, która jest innowacyjnym i przede wszystkim skutecznym narzędziem szkoleniowym. Jest to praktyczne wykorzystanie koncepcji grywalizacji w rozwoju kompetencji menedżerskich, planistycznych i pracy zespołowej.

13. Rachunkowość zarządcza

Głównym celem modułu jest przekazanie uczestnikom wiedzy na temat metod rozwiązywania podstawowych problemów decyzyjnych występujących w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Uczestnicy w praktyce poznają podstawowe modele decyzyjne oraz nabędą umiejętności rozwiązywania problemów.

14. Negocjacje w biznesie

Głównym celem modułu jest prezentacja i praktyczny trening najważniejszych elementów negocjacji w powiązaniu z zagadnieniami komunikacji interpersonalnej, manipulacji, wywierania wpływu, a także różnic kulturowych. Celem treningu jest uzyskanie efektów kształcenia związanych z umiejętnością elastycznego wykorzystywania narzędzi negocjacji.

15. Marketing

Głównym celem modułu jest zaprezentowanie praktycznego wykorzystania teorii marketingowej przez menedżerów mających bezpośredni lub pośredni kontakt z rynkiem. Podstawową umiejętnością nabytą w module jest używanie pojęć, prawidłowości i zasad marketingu w celu rozwiązywania problemów rynkowych.

16. Kreowanie wizerunku menedżera

Głównym celem modułu jest zaprezentowanie praktycznego sposobu kierowania wizerunku menedżera m.in. podczas wystąpień publicznych i medialnych.

17. Digitalizacja i automatyzacja biznesu

Głównym celem modułu jest zapoznanie uczestników z istotą procesów reorganizacyjnych i restrukturyzacyjnych. Spojrzenie procesowe na całą organizację ma pozwolić na identyfikację problemów jakościowych oraz wąskich gardeł, które mają negatywny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W ramach realizacji przedmiotu poruszone zostaną tematy dotyczące przygotowywania planów projektów kompleksowej reorganizacji i optymalizacji z naciskiem na eliminację głównych ograniczeń w rozwoju biznesu danej firmy, restrukturyzacje przedsiębiorstw we wszystkich kluczowych obszarach, optymalizację, unikanie zbędnych kosztów oraz weryfikację strategii z perspektywy efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa.

18. Zarządzanie projektami

Celem modułu jest zapoznanie słuchaczy z pojęciami i narzędziami niezbędnymi w zarządzaniu projektami. Moduł koncentruje się na różnych obszarach zarządzania projektami, takich jak: organizacja zespołów, planowanie,  kontrola kosztów, analiza wartości wypracowanej, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie jakością. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności zarządzania projektami, nauczą się korzystać z aplikacji internetowych w zakresie planowania, kierowania i kontrolowania projektów.

19. Zarządzanie zmianą

Głównym celem modułu jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu świadomego kształtowania kultury organizacyjnej, inicjowania i zarządzania zmianą. Moduł wskazuje również znaczenia kultury organizacyjnej oraz tożsamości kulturowej organizacji w budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa. Poruszane zostaną kwestie skutecznego i długotrwałego wprowadzenia zmian organizacyjnych związanych np. ze zmianami systemu produkcyjnego lub podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. W trakcie zajęć uczestnicy poznają istotę pojęcia kultury organizacyjnej oraz spróbują odnieść je do własnej organizacji. Poznają kluczowe elementy, od których zależy sukces wprowadzenia zmiany oraz narzędzia pozwalające na efektywne monitorowanie stopnia ich wdrożenia.

20. Standardy etyki i odpowiedzialnego biznesu

Głównym celem modułu jest ukazanie społecznie odpowiedzialnego biznesu, który w swojej działalności nastawionej na zysk bierze pod uwagę racje interesariuszy w kontekście ekonomii, prawa, etyki i filantropii.

Dodatkowe materiały z zajęć dla uczestników studiów MBA

Uczestnicy studiów MBA otrzymują na każde zajęcia wydrukowane materiały do zajęć w postaci skryptów oraz praktycznych ćwiczeń.

Po zajęciach uczestnicy otrzymują w wersji elektronicznej prezentację z zajęć w formacie pdf oraz inne dodatkowe materiały udostępnione przez wykładowców.

Warunki uczestnictwa w studiach MBA

W kwestii zaliczenia studiów, to obejmuje on następujące aspekty: 

• Obowiązkowe uczestnictwo w zajęciach (100%),
• każdy moduł kończy się pracą zaliczeniową i/lub egzaminem (szczegółowe zasady zaliczania poszczególnych modułów wyznaczają wykładowcy), 
• podstawą ukończenia studiów jest zaliczenia wszystkich modułów studiów oraz uzyskanie pozytywnej oceny z projektu menedżerskiego i jego obrony. 

Proces rekrutacji obejmuje:

• Rejestracje online na stronie internetowej: https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1
• dostarczenie wymaganego kompletu dokumentów (kwestionariusz osobowy wraz z podaniem, list motywacyjny, CV, potwierdzenie m.in. 3 letniego doświadczenia zawodowego, dyplom ukończenia studiów wyższych - oryginał do wglądu w Biurze MBA)
• uzyskanie pozytywnego rezultatu rozmowy kwalifikacyjnej.

Dokumenty rekrutacyjne można złożyć elektronicznie lub osobiście w Biurze MBA Uniwersytetu WSB Merito Szczecin. 

Studia MBA realizowane są przy współpracy z naszym partnerem merytorycznym - Franklin University (USA).

Absolwenci programu otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA Uniwersytetu WSB  Merito w Poznaniu Wydziału Ekonomicznego w Szczecinie (w języku polskim), oraz dyplom MBA wraz z wykazem zaliczonych modułów sygnowany przez naszą Uczelnię i amerykańskiego partnera programu – Franklin University (w języku angielskim).

Dodatkowe korzyści

• Zjazd wyjazdowy: w ramach programu MBA organizujemy również zajęcia wyjazdowe, które są idealną okazją do bliższego poznania się oraz integracji uczestników w ramach grupy.
• Wyjazd do USA – MBA Study Tour (dla chętnych za dodatkową opłatą): zorganizowany wyjazd do USA z autorskim programem dostosowanym do profilu studiów. Plan pobytu w Stanach Zjednoczonych obejmuje m.in. zwiedzanie Franklin University oraz spotkania i warsztaty prowadzone przez przedstawicieli wybranych amerykańskich firm.