Lean Controlling - prezentacja zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej.
Możliwość dofinansowania
Lean Controlling - prezentacja zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej.
Numer usługi 2024/04/22/8353/2130815
3 923,70 PLN
brutto
3 190,00 PLNnetto
326,98 PLNbrutto/h
265,83 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaFinanse i bankowość / Rachunkowość/księgowość
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz specjaliści Lean Management.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji04-07-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi12
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest dostarecznie wiedzy z dziedziny zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej stosowanych w controllinguEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Efektem kształcenia podczas szkolenia będzie zdobycie wiedzy z zakresu adaptacji narzędzia rachunku kosztów do potrzeb optymalizacji według koncepcji Lean Management. | Kryteria weryfikacji udział w zajęciach | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
brak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
brak
Program
Program
Rola controllingu finansowego w koncepcji Lean Management:
- Lean Management, Lean Accouting, i Lean Controlling
- Wymogi stawiane rachunkowości przez koncepcję Lean Management
- Wybrane przykłady różnic w tradycyjnym rachunku kosztów a metodzie Lean Accounting
Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych:
- Audyt efektywności zasobów i procesów
- System rachunkowości umożliwiającego optymalizację procesów
- Mapowanie procesów gospodarczych i ustalanie kosztów pojedynczych etapów
- Wskaźniki pomiaru efektywności i kosztochłonności zasobów oraz ich wykorzystanie w optymalizacji
- Organizacja procesu optymalizacji
Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie MPK:
- Identyfikacja MPK na potrzeby optymalizacyjne
- Rozdzielnie kosztów zasobów technicznych i osobowych w optymalizacji
- Prezentacja kosztów zasobów w układzie umożliwiającym ich optymalizację
- Metody identyfikacji zawyżonych kosztów na poziomie danych szczegółowych pojedynczych zasobów
- Wskaźniki ekonomiczne wykorzystywane do optymalizacji kosztów zasobów
Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie kosztów produktów:
- Prezentacja kosztów produktów według potrzeb optymalizacyjnych
- Wielowymiarowa analiza kosztów produktów na potrzeby działań optymalizacyjnych
Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting:
- Szczegółowe techniki rozliczania kosztów istotnych zasobów
- Uproszczone metody rozliczania kosztów mniejszej istotności
- Okresy rozliczania kosztów pośrednich
- Koszty przed i poprodukcyjne oraz metody ich rozliczania
- Oddzielne rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych i ogólnowydziałowych
- Rozliczania kosztów okresu
- Ustalenie poziomów rozliczania kosztów pośrednich na produkty
Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej:
- Rozliczanie kosztów według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
- Normalny i maksymalny poziom wykorzystania zdolności produkcyjnej
- Podział kosztów wydziałowych na stałe i zmienne
- Zakres identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
- Ewidencja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
- Rozliczanie na produkty kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej zasobów
- Kategorie kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Okresy rozliczania kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej zasobów
- Analiza kosztów niewykorzystanego potencjału w skali całego przedsiębiorstwa
- Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w raportach
Rachunek kosztów dla działań optymalizacyjnych:
- Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
- Wyznaczenie kosztów i efektów usprawnienia produktu
- Ustalenie progu rentowności usprawnienia produktu
- Likwidacja nieefektywnych i niewykorzystywanych zasobów
- Obniżka kosztów stałych a koncepcja szczupłego przedsiębiorstwa
Rachunek kosztów docelowych w optymalizacji:
- Identyfikacja pożądanych cech produktu
- Porównanie produktu z wyrobami konkurencyjnymi
- Ustalenie ceny produktu na podstawie porównania z konkurencją
- Identyfikacja cech produktu do optymalizacji
- Wyznaczenie efektów finansowych optymalizacji wybranych cech produktu
Studium przypadku – Prezentacja adaptacji narzędzi controllingu do potrzeb optymalizacji procesu:
- Mapowanie przebiegu procesu
- Identyfikacja wskaźników określających efektywność zasobów i czynności
- Optymalizacja kosztów czynności zasobów
- Optymalizacja kosztów faz procesu
- Ustalenie efektów optymalizacji
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 2
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 zajęcia dzień I | Prowadzący Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 09-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 zajęcia dzień II | Prowadzący Michał Chalastra | Data realizacji zajęć 10-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 06:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 923,70 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 190,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto326,98 PLN
- Koszt osobogodziny netto265,83 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Konsultant, zrealizował liczne praktyczne wdrożenia systemów controllingu.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Autorskie materiały
Warunki uczestnictwa
- Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy na stronie www.usługirozwojowe.parp.gov.pl (konieczne jest wpisanie id WSPARCIA - nr uzyskany od OPERATORA)
- Ok. 3 – 5 dni przed terminem szkolenia wysyłamy oficjalne potwierdzenie z informacjami organizacyjnymi.
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
Adres
Adres
ul. Jana Jerzego Haffnera 59
81-715 Sopot
woj. pomorskie
Hotel Haffner*****
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Agnieszka Marciniak
E-mail
agnieszka.marciniak@bdo.pl
Telefon
(+48) 123 786 951